Financial Accounting Advisory Services (FAAS)

EY ha istituito a livello globale un gruppo di esperti denominato EY FAAS Team - Financial Accounting Advisory Services. Si tratta di professionisti che supportano i CFO ad implementare l’agenda del futuro, per aiutare le aziende a costruire una funzione finance efficace ed efficiente, e aiutano le organizzazioni nella revisione dei processi e delle operation in ottica di continuous improvement. L’obiettivo è offrire strumenti e analisi per prendere le migliori decisioni di business, anche grazie all’utilizzo di tecnologie come data mining, I.A., data analytics, RPA, blockchain.

Progetti speciali e Tool
 

EY Digital Factory

La EY Digital Factory, con sede a Brescia, che si pone come punto di riferimento per la trasformazione digitale delle imprese italiane del segmento Private Market.

La factory si estende su oltre 1200 mq dedicati ai programmi di innovazione e di training esperienziale delle imprese.

Pensata e coordinata insieme a partner industriali e tecnologici, presenta in un’unica visione gli elementi caratterizzanti della Digital Manufacturing per far vivere in prima persona agli utenti la quarta rivoluzione industriale attraverso percorsi di:

·        Innovazione industriale e miglioramento dei processi e servizi;

·        Sviluppo e applicazione di tecnologie abilitanti dell’industria 4.0;

·        Training esperienziali su tematiche connesse all’innovazione industriale e al mondo delle imprese, al miglioramento in generale dei processi e alle possibilità di uso delle nuove tecnologie;

La Digital Factory accoglie tre progetti di training esperienziale, ognuno dei quali rappresenta uno specifico modello di impresa:

·        una fabbrica “capital intensive” (Attacco Rapido), rappresentata da un sito produttivo altamente automatizzato il cui output è un raccordo pneumatico ad attacco rapido, dove le criticità risiedono in lunghi tempi di attrezzaggio delle macchine, eccessivi fermi per guasto, efficacia e tempo richiesto dai controlli di qualità e magazzino sempre in overstock;

·        una fabbrica “labour intensive” (Bike Factory), basata sugli assemblaggi il cui output è una "bicicletta" per bambini customizzata con accessori, dove si sono individuati sprechi nei lunghi tempi di assemblaggio e di formazione degli operatori, nelle attese dovute alla mancanza di materiale, negli eccessivi tempi di movimentazione interna ed infine nella scarsa efficacia dei controlli di qualità;

·        un'impresa "service intensive" (Sushi Restaurant), assimilabile agli uffici di un'azienda/ad un’azienda di servizi, rappresentata attraverso un sushi restaurant, che vede il suo scopo nel buon cibo ma soprattutto nella qualità del servizio offerto e che si deve misurare con lunghi tempi di attesa, frequenti errori nel servizio, eccessive movimentazioni degli operatori e difficoltà nella reportistica interna e verso gli uffici centrali.

Nella EY Digital Factory sono ospitate anche tecnologie di frontiera, start-up tecnologiche e l' Obeya Room, uno spazio in cui i project team si incontrano e condividono un metodo di lavoro per vincere la competizione globale con il supporto di nuove metodologie di lavoro basate sui principi della Lean Office e dell’Agile Project Management.

La Digital Factory offre un modello di digitalizzazione dell’intera azienda e di uso delle più recenti tecnologie i cui pilastri sono:

·        integrazione tecnologica

·        integrazione fabbrica – ufficio

·        efficienza globale

ma al cui centro ci sono le competenze e le capacità delle risorse umane.

È possibile visitare la EY Digital Factory in presenza oppure attraverso un virtual tour, che garantirà un’esperienza in diretta streaming concentrata sul modello di fabbrica interconnessa, in cui il dato guida le decisioni, permette di ridurre gli sprechi e orienta le strategie.

Inoltre i progetti “Bike Factory” e “Sushi Restaurant” sono disponibili anche in versione mobile, consentendo così di realizzare training esperienziali presso le aziende.  

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