EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas para los clientes, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y el cliente — incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.
Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar a los líderes de negocios y a los CEOs a responder las siguientes preguntas:
¿Cuál es el valor potencial total y está alcanzando el valor a largo plazo?
¿Qué oportunidades de crecimiento existen en su negocio principal?
¿Es ahora el momento de evaluar, priorizar y buscar adyacencias para optimizar el crecimiento?
En esta época de volatilidad, ¿hay oportunidades de crecimiento transformacional que deberían considerar, incluyendo tanto las vías orgánicas como las inorgánicas?
¿Cuál es la estrategia de negocios en el mundo digital?
¿Estás aprovechando el poder transformador de los modelos de negocio del ecosistema?
¿Cuáles son los canales adecuados para sus productos o servicios, y cuál es la mejor manera de entrar en esos canales?
¿Qué tan bien entienden las necesidades y prioridades de su clientes, y qué está haciendo para atenderlas?
¿Están obteniendo el retorno de la inversión (ROI) óptimo para sus gastos de ventas y marketing?
Los profesionales de la estrategia corporativa y de crecimiento de EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:
Los profesionales de EY-Parthenon utilizan análisis ricos en datos, como el análisis de la competencia y las previsiones económicas, el dimensionamiento del mercado y las perspectivas de los clientes, en estrategias de crecimiento factibles y exitosas en el panorama actual, siempre cambiante y cada vez más desafiante.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a definir su propósito y a traducirlo en acción —poniéndolo en el centro mismo de su estrategia — para generar un crecimiento sostenido y rentable y un valor a largo plazo.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su futuro éxito y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a comprender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les aconsejan sobre cómo optimizar sus portafolios, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado como la expansión en nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación hacia nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. A continuación, exploran las brechas que los clientes deben llenar para capturar plenamente esa oportunidad de mercado y evalúan las formas más eficientes de llenar esas brechas.
Lo digital es más que un sitio web o un canal de marketing — es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la disrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y los ayudan a construir una estrategia de negocios para un mundo digital.
Un número creciente de organizaciones están haciendo de los modelos de negocio de ecosistemas un imperativo estratégico. Podemos ayudar a desarrollar una estrategia de ecosistema que evalúe la solidez de las asociaciones existentes, identifique nuevas oportunidades de mercado y determine tu papel dentro de los ecosistemas objetivo. El resultado es una estrategia que transforma las operaciones y la estructura de gobernanza alineando los incentivos en los elementos relevantes de la cadena de valor para impulsar el crecimiento del ecosistema.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Los profesionales de EY-Parthenon evalúan críticamente el atractivo de un objetivo a través de una evaluación de sus infraestructuras operativas y de IT. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso empresarial general, analizando los costos autónomos y los costos hundidos, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicios de transición óptimos (TSA, por sus siglas en inglés) y ayudando a preparar la gestión para las negociaciones.
Mediante el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de investigación primaria y secundaria, y el análisis econométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, subestimando su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave para los modelos de valoración.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes en la fase exit de la inversión articulando la posición estratégica de una compañía de cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y el pleno valor potencial a largo plazo.
Descubre cómo los equipos de consultoría en estrategia digital de EY-Parthenon diseñan y ofrecen una estrategia de negocio digital que ayuda a acelerar la transformación del negocio y alimenta el crecimiento.
En esta era de transformación, los directores generales y los líderes empresariales se enfrentan al reto de cómo lograr el máximo valor para los stakeholders de su organización. Desafiamos las suposiciones y construimos estrategias de crecimiento que ayudan a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a las empresas a maximizar el valor a lo largo del ciclo de vida del acuerdo, desde la evaluación del objetivo hasta la integración y más allá. Aprende cómo.
Los consultores de finanzas corporativas de EY combinan una profunda experiencia en mercados financieros y de capitales con capacidades avanzadas de apoyo a la toma de decisiones y análisis para ayudar al CFO a impulsar el valor sostenible para todos los stakeholders.
Nuestro equipo puede ayudar a responder a los desafíos empresariales de una pandemia, proporcionando liderazgo y gestión de crisis que ayudan a las empresas a recuperarse y preservar su valor.
Nuestros servicios de desinversión pueden ayudarte con la gestión de portafolios para mejorar el valor de la escisión, la escisión o la empresa conjunta. Contáctate con nosotros hoy mismo.
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Nuestro equipo de estrategia comercial de EY-Parthenon puede ayudar a conseguir el crecimiento de la empresa, mejorar la rentabilidad y ampliar el valor para los clientes y los accionistas. Má información.
Petra von Strombeck, CEO, sobre la transformación de la empresa
"Cada función de CEO viene con desafíos y con oportunidades". Conoce cuáles fueron en New Work SE como parte de Strategy in Action: A CEO series de EY-Parthenon.
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