El desarrollo y la ejecución de una estrategia convincente impulsada por un propósito implica una serie de disciplinas empresariales, entre las que se incluyen: la evaluación de la competencia, el mapeo de los stakeholders, la definición y activación del propósito, la experiencia de los empleados, la propuesta de valor para el cliente, la gestión de la cadena de suministros, las decisiones de asignación de capital y los incentivos para el liderazgo.
¿Por qué la gente de EY?
Basándose en el trabajo realizado con The Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), EY estuvo a la vanguardia del desarrollo del marco métrico del WEF-IBC. Por lo tanto, nuestros equipos saben qué medir, por qué medirlo, cómo medirlo y cómo utilizar estos indicadores clave de rendimiento para guiar el desarrollo de una estrategia orientada a los objetivos y a los stakeholders que sea adecuada para las necesidades de su organización.
Los equipos de EY reúnen a diversos equipos de alto rendimiento procedentes de nuestras líneas de servicio de Auditoría y Finanzas, Consultoría, Estrategia e Impuestos, y están diseñados para su negocio con el fin de ayudarlo a reposicionar su estrategia, impulsar la ejecución con éxito y medir el progreso para crear y demostrar el valor a largo plazo.
Los equipos de EY pueden apoyar con: