Lo que los equipos de estrategia en la industria de EY-Parthenon pueden hacer
Los CEO ya no se limitan a dirigir empresas, sino que también gestionan ecosistemas complejos. Hoy más que nunca, necesitan estrategias que funcionen para maximizar las oportunidades que se les presentan. Necesitan reajustar rápidamente sus estrategias para competir en el mundo real — y deben ser capaces de aplicarlas en doble tiempo.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los CEO a reimaginar sus ecosistemas, a reformular sus portafolios y a reinventarse para un futuro mejor.
Aunque los profesionales de EY-Parthenon tienen una gran variedad de perspectivas y experiencia, también tenemos un conjunto de habilidades comunes que nos permiten centrarnos en lograr un crecimiento sostenible para los clientes — desde las conversaciones estratégicas iniciales, colaboramos con los CEO y los líderes empresariales a través del proceso de implementación a largo plazo. Ya sea la transformación digital, la convergencia y la dislocación de la industria, o las complejidades financieras y operativas, los equipos de EY-Parthenon aportan análisis de datos, tecnología líder y capacidades digitales a los problemas estratégicos más difíciles de un cliente. De este modo, podemos pasar rápidamente de la idea a la aplicación para ayudar a los clientes a ejecutar con rapidez y seguridad.
El enfoque por industria de EY-Parthenon
Toda estrategia empresarial de éxito se sustenta en un profundo conocimiento de la dinámica de la industria y del panorama competitivo en el que se inscribe. Los profesionales de la industria de EY-Parthenon pueden compartir perspectivas ricas y diferenciadas del mercado, ya que tienen tanto el conocimiento detallado de la industria de hoy como las oportunidades de gran visión de la convergencia de la industria de mañana.
Más información sobre los nueve equipos de industrias de EY-Parthenon:
Estrategia en manufactura avanzada y movilidad (AM&M, por sus siglas en inglés)
Con los cambios fundamentales en el panorama de la manufactura avanzada, las empresas necesitan desarrollar modelos de negocio innovadores para mantenerse al día con las demandas cambiantes y las disrupciones continuas. La digitalización está obligando a los fabricantes a reinventar sus cadenas de suministros para aprovechar plenamente los beneficios de un ecosistema conectado y mejorar la eficiencia operativa. Los equipos EY-Parthenon pueden ayudar a las empresas que operan en el espacio AM&M a desarrollar estrategias de digitalización que aceleren la productividad, mejoren los portafolios y establezcan una clara hoja de ruta para una fabricación más inteligente.
Estrategia en consumo
Las tecnologías disruptivas, los nuevos modelos de negocio y los ágiles participantes en el mercado están revolucionando la forma en que la gente compra, lo que compra y cómo vive. En este entorno complejo y en constante evolución, las empresas de consumo deben pasar de proteger lo que tienen a crear lo que necesitan ser. Las empresas de consumo deben replantearse cómo y dónde atender al consumidor inteligente. Deben crear las capacidades para situar los datos en el centro de la organización y crear la agilidad necesaria para responder a los cambios del mercado. Su cadena de suministros debe evolucionar hacia una red transparente de respuesta a la demanda. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a las empresas de CPR a explorar, identificar y poner en práctica el equilibrio adecuado de opciones estratégicas audaces que sostendrán su negocio hoy y lo transformarán para que sea relevante mañana. Más información.
Estrategia en educación
La educación es vital para el futuro, pero compleja en el presente.Sin embargo, el objetivo sigue siendo constante: conseguir mejores resultados para los estudiantes. Los profesionales de EY-Parthenon, en combinación con la organización más amplia de EY, han actuado como asesores del sector educativo en todo el mundo durante más de 20 años. Al trabajar en la industria pública y privada, los equipos de EY-Parthenon están bien posicionados para observar tanto la oferta como la demanda de educación, y para seguir las tendencias de la industria a medida que se desarrollan a nivel local y global. Ofrecen a los clientes un conjunto de capacidades, desde la estrategia hasta el apoyo a la implementación, en varios subsectores, incluidos los sistemas y escuelas preescolares y primarias, la educación superior y el desarrollo de la fuerza de trabajo, los gobiernos y las fundaciones, los proveedores de servicios educativos y las transacciones educativas. Más información.
Estrategia en energía
La descarbonización, la digitalización, la presión de los costos y la incertidumbre geopolítica son sólo algunas de las fuerzas que están transformando la industria de la energía y los recursos. Con toda la disrupción que se está produciendo en el sector, hay un sinfín de nuevas oportunidades. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a las empresas de energía y recursos a desarrollar una estrategia orientada al futuro que pueda aplicarse en toda la empresa para maximizar las oportunidades que se presentan.Más información.
Estrategia en servicios financieros
En medio de cambios normativos radicales, las instituciones de servicios financieros de hoy en día se centran en la transformación digital, la convergencia y la disrupción de una serie de competidores no tradicionales, al tiempo que satisfacen mayores demandas de confianza y transparencia. Los estrategas de EY-Parthenon aportan un análisis basado en datos y un conocimiento del subsector en los equipos de banca y mercado de capitales, seguros y gestión de patrimonio y activos para ayudar a los clientes a desarrollar y ofrecer un valor sostenible a largo plazo.Más información.
Estrategia del gobierno y del sector público
En el mundo actual, la gente se está comunicando, organizando y exigiendo un cambio más rápido que nunca. Desde la forma en que las personas trabajan hasta los servicios que utilizan y los lugares en los que viven, las tecnologías digitales están creando nuevos patrones de comportamiento ciudadano. Esto trae nuevos desafíos y demandas para todas las organizaciones, incluido el gobierno. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a los gobiernos a adoptar las tecnologías digitales para crear nuevas formas de trabajo, con el objetivo de lograr mejores resultados para ellos y sus ciudadanos. Más información.
Estrategia en ciencias de la salud y bienestar
El envejecimiento de la población y las enfermedades crónicas están presionando los recursos sanitarios en todo el mundo. Al mismo tiempo, los avances científicos, la inteligencia aumentada y los datos digitales están transformando los modelos tradicionales de atención sanitaria. Esto está provocando un cambio de poder, con nuevos participantes que disrumpen a los titulares. Para seguir siendo competitivos y ofrecer la experiencia personalizada que exigen los pacientes es necesario que las organizaciones de ciencias de la vida y atención sanitaria encuentren nuevas formas de trabajar. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a estas organizaciones a diseñar y ofrecer estrategias que funcionen para todas los stakeholders, a la vez que se anticipan a las tendencias y a los cambios normativos para ayudar a garantizar la sostenibilidad en esta industria cada vez más basada en la evidencia y centrada en los resultados.Más información.
Estrategia de private equity (PE)
Las empresas de PE, las sociedades de portafolio y los fondos de inversión se enfrentan a desafíos complejos. Están presionados para desplegar el capital en medio de una incertidumbre económica y geopolítica sin precedentes, una mayor competencia y un aumento de las expectativas de los stakeholders. El éxito de las operaciones depende de la capacidad de avanzar más rápido, impulsar un crecimiento rápido y estratégico y crear mayor valor a lo largo del ciclo de vida de la transacción. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a las empresas de PE a impulsar un impacto significativo en toda la gama de sus fondos y portafolio, ayudando a crear valor a largo plazo de una manera procesable, sostenible y transparente para todas los stakeholders.Más información.
Estrategia en tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT, por sus siglas en inglés)
La convergencia de la industria ofrece a las organizaciones de TMT la oportunidad de evolucionar y transformarse, pero también presenta desafíos en torno a la competitividad y la entrega de estrategias corporativas ágiles para el crecimiento. Los distribuidores de contenidos se están transformando en productores de contenidos, los proveedores de servicios se están convirtiendo en empresas tecnológicas, las empresas tecnológicas son el catalizador de cambios drásticos en todos los sectores y los clientes quieren las últimas innovaciones ya. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a los clientes de TMT a definir su verdadero contexto de mercado y su panorama competitivo, desarrollar estrategias que creen sistemáticamente valor a largo plazo y, a continuación, ayudar a aplicar las estrategias, contribuyendo a transformar las empresas de TMT en centros de poder que liderarán la revolución tecnológica del futuro.
Así es como EY-Parthenon —a través de la combinación de un profundo conocimiento del sector y de la experiencia en la provisión y ejecución de estrategias corporativas, de transacciones y de reestructuración— puede ayudar a los clientes a reinventar el ahora, remodelar lo que sigue y reimaginar el más allá.
