Liderar la reestructuración y renovación

La reestructuración de una organización trae consigo muchos desafíos además de las exigencias diarias de la gestión de un negocio. Proporcionamos liderazgo en situaciones difíciles y complejas para ejecutar y, en última instancia, transformar el resultado.


Qué puede hacer EY

Hay tres elementos críticos para liderar una reestructuración o un cambio de rumbo exitoso:

  • Ritmo
  • Confianza
  • Ejecución

Compartiendo nuestra experiencia, herramientas y liderazgo, trabajamos con ustedes para identificar rápidamente las soluciones y alinearnos para recibir el apoyo necesario para la restructuración por parte de los stakeholders internos y externos. Después de esto, podemos apoyar a sus equipos para llevar a cabo la reestructuración o trabajar junto a ustedes como un gerente interino, por ejemplo, como Director General de Reestructuración.

Desafíos comunes

  • Desempeño operacional y financiero insuficiente y erosión del valor
  • Pérdida de enfoque
  • Pérdida de talento
  • Pérdida de la credibilidad ante los stakeholders
  • Déficit de liquidez
  • Falta de claridad sobre el rendimiento y la confianza en las cifras (beneficios y dinero en efectivo)
  • Gestión sobrecargada
  • Falta de experiencia y habilidad apropiadas para abordar los problemas
  • Incumplimiento de las fases

Cómo EY puede ayudar

  • Apoyo y liderazgo de la Junta Directiva: Desde actuar como asesor financiero hasta apoyo práctico, como aceptar nombramientos a nivel de la junta (por ejemplo, director de reestructuración). Proporcionamos orientación y claridad a partir de nuestros conocimientos y experiencia en la dirección de reestructuraciones durante más de 40 años.
  • Estabilizar: Crear el espacio y la plataforma para abordar los desafíos a través de una intervención rápida, centrándose en el ritmo y el impacto para crear el control necesario, a la vez que se asegura la comprensión y el compromiso común de los stakeholders internos y externos.
  • Renovar: Trabajar con la gerencia para identificar y priorizar la creación de valor, la protección del valor y las oportunidades de recuperación de valor, así como los recursos, el rigor y los planes de acción necesarios para conseguirlo. Asesoría en la reestructuración financiera necesaria para que los planes se sustenten en una estructura de capital sostenible.
  • Transformar: Crear y mantener el impulso — desde la intervención inicial y las iniciativas de cambio que trae consigo el enfoque de reestructuración, hasta la construcción y ejecución de una estrategia clara a medio y largo plazo y un plan de creación de valor, pasando por la salida a la bolsa y la realización del valor.


Contáctanos
¿Te interesó este contenido? Contáctanos para más información.

Artículos relacionados

¿Cómo valuar mi empresa?

Existen diversos enfoques para valuar una empresa, es de acuerdo con el tipo de empresa y el mercado en el que se desenvuelve la clave, conoce más.

27 mar. 2024 Sergio Alvarez

EY Latam North Guía de Negocios e Inversión 2021

EY Latam North Guía de Negocios e Inversión 2021

03 feb. 2022 EY México

¿Cómo el sector minero se prepara para el futuro?

Para mejorar la productividad a largo plazo, los mineros deben adoptar un enfoque "de la mina al mercado" y adoptar la tecnología digital. Nuestras estrategias pueden ayudar.

30 ene. 2020 Paul Mitchell +1
    You are visiting EY latam (es)
    latam es