Previsión y planeación estratégica de escenarios

Qué puede hacer EY

Las empresas deben comprender rápidamente las ramificaciones financieras de la pandemia y los posibles caminos hacia la recuperación durante este período de incertidumbre sin precedentes en el mercado. Se enfrentan a preguntas muy diferentes por parte de su consejo de administración, inversores, reguladores y nuevas partes interesadas sobre una amplia variedad de temas, como la demanda de los clientes, la liquidez, la estabilidad de la cadena de suministro y la asignación de capital. Los equipos de EY ayudan a las empresas a aprovechar todos sus datos, analizar mejor los diferentes futuros potenciales y comprender las implicaciones para la estrategia, el modelado financiero y las operaciones con el fin de tomar el control de la previsión de la demanda y la planificación de escenarios.

Ayudamos a los clientes a tomar decisiones estratégicas mejor informadas basadas en una variedad de proyecciones, incluyendo la duración de la recuperación y otros factores macro, una variedad de expectativas de crecimiento, el efecto de la pandemia en las cadenas de suministros, y mediciones clave de rendimiento. En particular, los profesionales de EY pueden ayudar a las empresas a:

Identificar y priorizar los nuevos KPI y los impulsores comerciales clave relacionados

• Definir los principales impulsores del rendimiento sobre la base de factores macroeconómicos, comerciales y otros factores de mercado
• Incluir tanto la demografía como la psicografía para medir los riesgos de la demanda de los clientes
• Facilitar la aplicación de nuevas tecnologías y enfoques para recolectar y cotejar datos internos y externos, actualizar continuamente los indicadores clave de rendimiento (KPI) e incorporar los factores impulsores en las herramientas de planificación y análisis financiero (FP&A)

Emplear una sólida planeación de escenarios y pruebas de estrés

• Generar continuamente hipótesis basadas en los nuevos datos disponibles — y rápidamente modelar y probar el estrés de múltiples cursos de acción
• Predecir y planificar factores como la propagación geográfica del virus, la respuesta de los gobiernos locales a éste y las posibles estrategias de intervención
• Ayudar a permitir la evaluación de las compensaciones y oportunidades financieras y operacionales asociadas a los escenarios
• Utilizar el análisis estadístico y las técnicas de modelización predictiva para cuantificar la incertidumbre y el riesgo

Combinar la previsión y la experiencia en finanzas corporativas

• Proporcionar asesoramiento tangible relacionado con la estrategia, la estructura de capital y las operaciones
• Elaborar planes sólidos para mitigar el riesgo en los escenarios de bajada, o capturar el valor incremental en los escenarios de subida
• Evaluar las alternativas estratégicas que pueden surgir de los cambios en los modelos de funcionamiento, los entornos comerciales y la dinámica del mercado o la economía
• Comprender las implicaciones de encofrar o reiniciar programas de capital para mejorar el rendimiento de la asignación de capital
• Evaluar las opciones del portafolio en relación con las posibles adquisiciones, desinversiones y empresas conjuntas — y cómo generar valor adicional de cada una de ellas

La planeación de escenarios efectiva reduce notablemente el tiempo necesario para que las empresas desarrollen un punto de vista del futuro estado de los negocios a medida que cambia el comportamiento de los clientes. Los datos, la gobernanza y las herramientas analíticas adecuadas pueden posicionar a las empresas para replantear mejor sus modelos comerciales y operativos existentes y planificar eficazmente el crecimiento de sus negocios más allá de la pandemia.