Under Almedalsveckan 2024 arrangerade EY ett seminarium om framtidens arbete. Utgångspunkten för seminariet var att undersöka hur Sveriges lagstiftning, innovationskraft och arbetssätt hänger med i en omvärld som blir alltmer komplex. I seminariepanelen medverkade Dan Wergelius, Region Norrbotten, Carina Lindfelt, Svenskt Näringsliv och Niklas Kilberg, Volvo Cars.
Dåtid, nutid eller framtid – alla perspektiv behövs
För att kunna navigera i en föränderlig omvärld behöver individer, grupper och organisationer röra sig mellan olika tidsperspektiv – dåtid, nutid och framtid. Men det kan vara lättare sagt än gjort.
Dåtid: Vissa fastnar i dåtiden med övertygelsen om att allt var bättre förr och hänger därför inte med i utvecklingen. Andra menar att det inte finns något att lära av dåtiden och går då miste om erfarenheter från liknande situationer.
Nutid: Att klamra sig fast vid nutiden kan också ha sitt pris. Inställningen ”allt är bra nu, inget får ändras”, kan leda till förlamning och att företag missar framtida möjligheter och risker.
Framtid: En del befinner sig redan i framtiden – bildligt talat. Fantastiska framtidsbilder målas upp, men det är oklart hur organisationen ska ta sig dit. Här finns också organisationer som har tydliga planer för hur de ska nå framtiden, men som hindras av lagar, regelverk och byråkrati.
Att fastna i ett eller två perspektiv fungerar inte över tid
I tider av osäkerhet och risk är det lätt att fastna i ett av tidsperspektiven. Det kan ge en känsla av trygghet och att saker och ting är under kontroll. Tyvärr är det ofta en kortsiktig, inbillad eller falsk känsla. En av de viktigaste kompetenserna, både för enskilda medarbetare och företaget i stort, är att kunna röra sig mellan olika tidsperspektiv. Det skapar förutsättningar för att balansera krav på ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet.
