EY помогает клиентам создавать долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. Наши услуги и решения, основанные на аналитических данных и новейших технологиях, помогают клиентам развиваться и работать в современных условиях.
Компания EY ставит перед собой цель – совершенствуя бизнес, улучшать мир. Наши уникальные решения и услуги высочайшего качества помогают создавать долгосрочную ценность для клиентов и общества в целом, а также укреплять доверие к рынкам капитала.
64% опрошенных финансовых специалистов планируют потратить гораздо больше времени и ресурсов на сбор ESG-данных в следующие 12-18 месяцев.
ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб компаний, как в силу растущих регуляторных требований, так и в связи с существенным объемом финансовых показателей, которые консолидируются профильными службами и становятся востребованными в качестве ESG KPIs.
В настоящее время при подготовке ESG-отчетности необходимо вовлечение различных структурных подразделений управляющих компаний, операционных бизнес-юнитов, а также органов корпоративного управления отчитывающихся компаний.
Очевидно, что главный бухгалтер или специалист отдела контроллинга не являются экспертами в области климатической повестки, управления вопросами социального воздействия, инклюзивности или развития человеческого капитала. При этом, необходимо использовать имеющиеся компетенции и возможность управления, количественными и качественными финансовыми показателями, консолидируемыми на уровне различных финансовых подразделений и релевантными для раскрытия в ESG-отчетности
Виктор Коваленко
Региональный директор по услугам в области изменения климата и устойчивого развития в Средней Азии, EY
Кроме того, важнейшим вопросом становится автоматизация сбора ESG-показателей, что также потребует активного вовлечения специалистов финансовых подразделений, которые уже обрабатывают более 20% ESG-данных. Полученные данные анализируются и раскрываются компаниями при подготовке финансовой отчетности по МСФО (IFRS) на базе различных ERP-систем. Это может в свою очередь послужить хорошим базисом для дальнейшего расширения автоматизации и сбора различных ESG KPIs для компаний, заинтересованных в повышении эффективности управления и существенного сокращения сроков сбора ESG-данных и подготовки отчетности в области устойчивого развития.
Подробности в обзоре EY «Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность»
Виктор Коваленко, партнер, руководитель отдела по оказанию услуг в области изменения климата и устойчивого развития в странах Центральной Азии и Кавказа.
Юрий Тимонин, старший менеджер, руководитель отдела услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Казахстане.
Татьяна Мирошниченко, старший менеджер практики по изменению климата и устойчивому развитию в Узбекистане.
Краткое содержание
ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб компаний, как в силу растущих регуляторных требований, так и в связи с существенным объемом финансовых показателей, которые консолидируются профильными службами и становятся востребованными в качестве ESG KPIs. Согласно обзору EY «Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность», 64% опрошенных финансовых специалистов планируют потратить гораздо больше времени и ресурсов на сбор ESG-данных и управление ими в течение следующих 12-18 месяцев.
Система критериев для определения социально ответственных компаний ESG проходит через серьезные изменения. Поскольку сложившиеся уровни капитала смещаются в сторону приоритетов ESG, возникают ключевые вопросы. Читать дальше.
Глобальный опрос EY по корпоративной отчетности и институциональным инвесторам выявил значительное расхождение в отчетности с инвесторами по раскрытию ESG-информации. Узнайте больше.
Стратегия фондов прямых инвестиций должна предусматривать вложение средств только в правильные активы, а также улучшение показателей ESG уже имеющихся в портфеле организаций.