Scenario Planning en Strategic Forecasting

Wat EY voor u kan betekenen

Bedrijven staan voor ingewikkelde vraagstukken afkomstig van bestuursleden, beleggers, toezichthouders en andere bestaande of nieuwe stakeholders. Ze worden geconfronteerd met uitleenlopende zaken zoals de vraag naar producten en diensten, liquiditeit, supplychainstabiliteit en kapitaalallocatie. EY-teams helpen bedrijven gebruik te maken van al hun data, mogelijke toekomstscenario's beter te analyseren en de implicaties voor strategie, financiële modellering en bedrijfsvoering te begrijpen, zodat ze forecasting en scenarioplanning optimaal kunnen beheersen.

Wij helpen klanten met het nemen van belangrijke strategische beslissingen die onderbouwd worden aan de hand van verscheidene projecties/scenario's die de lengte van herstel en andere macro-economische factoren in overweging nemen. Daarnaast kijken we naar het effect van de pandemie op de supply chain, groeiverwachtingen en belangrijke performance indicatoren. In het bijzonder helpen EY professionals ondernemingen met:

Het identificeren en prioriteren van nieuwe KPI's

• Definieer de belangrijkste KPI’s op basis van macro-economische, commerciële en marktfactoren
• Betrek zowel demografie als psychografie bij de inschatting van risico's voor klantvraag naar producten en diensten
• Faciliteer de implementatie van nieuwe technologieën om interne en externe data te verzamelen, KPIs continue up-to-date te houden en de onderliggende factoren te verwerken in financiële planning en analyse-tools.

Het gebruikmaken van robuuste scenarioplanning en stresstesting

• Continu nieuwe hypotheses bedenken, gebaseerd op nieuwe data, en snel verschillende mogelijke acties modelleren en stress-testen
• Voorspel en maak een plan van aanpak voor verschillende factoren, zoals de verspreiding van het virus, de regionale aanpak hiervan en mogelijke interventiestrategieën
• Evalueer financiële of operationele vraagstukken en de toebehorende kansen van verschillende scenario’s
• Gebruik statistische analyses en modellen om onzekerheid en risico's te kwantificeren

Het combineren van forecasting ervaring en corporate finance expertise

• Leveren van concreet advies gerelateerd aan strategie, kapitaalstructuur en operationele activiteiten
• Ontwikkelen van robuuste plannen die bestaande risico's mitigeren of juist additionele waarde creëren
• Evalueren van strategische alternatieven voortkomend uit veranderende operationele modellen, commerciële omstandigheden, markt en economie
• Doorgronden van kapitaalallocatie programma's
• Inschatten van portfoliomogelijkheden die betrekking hebben tot potentiële overnames, verkopen en joint ventures, en de waarde die hieruit kan worden gedestilleerd

Effectieve scenarioplanning vermindert de benodigde tijd om adequaat te anticiperen op een veranderde toekomst. De juiste data, governance en analytische methode & technieken stelt de onderneming in staat haar huidige commerciële en operationele modellen kritisch te beoordelen en effectief plannen te maken om verder te blijven groeien, ook na de pandemie.