EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
EY combineert jarenlange ervaring en technische vaardigheden om bedrijven te helpen waardegedreven duurzaamheid te leveren. Ontdek onze diensten op het gebied van duurzaamheid en ESG.
Lees meer
1. Maak het eenvoudig, maar niet te eenvoudig
De duurzaamheidstransitie is een complexe aangelegenheid. Organisaties moeten het eenvoudig maken, zonder de indruk te wekken dat het niet complex is. Dan zou eenvoud verward kunnen worden met onwetendheid.
Voordat u een eenvoudige en werkbare oplossing kunt vinden, moet u de volledige complexiteit van het probleem kennen. Alleen dan kunt u beslissen wat relevant is en wat niet, wat prioriteit heeft en wat nog kan wachten.
Voorbeelden van deze onderliggende complexiteiten zijn er in overvloed. Vanuit het oogpunt van duurzaamheid pakken regeringen over de hele wereld de klimaatverandering aan door maatregelen te nemen zoals het gebruik van belastingmaatregelen om de uitstoot te verminderen en hun verplichtingen op het gebied van koolstofneutraliteit na te komen, maar ook om inkomsten te genereren en belangrijke beleidsdoelstellingen te financieren. Hoewel deze doelen worden gedeeld, verschilt het beleid dat is vastgesteld om ze te bereiken sterk. De EY Green Tax Tracker heeft meer dan 3.600 verschillende duurzaamheidsstimulansen, 80 koolstofprijsinitiatieven en meer dan 4.300 milieubelastingen met meer dan 1.100 vrijstellingen geïdentificeerd. Het kan een uitdaging zijn om op de hoogte te blijven van het snel veranderende beleid, vooral voor internationale bedrijven.
Ook de meting van ESG-vraagstukken loopt sterk uiteen. Zo vroeg een private equity-klant EY om na te gaan hoe goed de 30 bedrijven in zijn portefeuille presteerden op het gebied van diversiteit in het bestuur. We constateerden dat alle ondernemingen diversiteit meten, maar dat geen van hen dat op dezelfde manier doet.
De duurzaamheidsrapportage is ook niet overal ter wereld consistent. Wat de financiële verslaglegging betreft, zou je kunnen stellen dat internationale ondernemingen met één set internationale standaarden en ongeveer 30 key performance indicatoren (KPI's) werken. De gegevens die zij nodig hebben om deze KPI's te genereren, worden meestal beheerd in één computersysteem. Dus één set standaarden, maal 30 KPI's, maal één systeem, leidt tot een 'complexiteitsfactor' van 30.
Maar in een groot deel van de wereld zijn geen duurzaamheidsnormen vastgesteld, en waar ze wel zijn vastgesteld (zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive in de EU, de Britse Carbon Act, SEC Carbon Reporting Rules) zijn ze niet op elkaar afgestemd. Dat betekent dat er honderden potentieel relevante KPI's zijn. De gegevens die daarvoor nodig zijn, zijn opgeslagen in wel 20 verschillende soorten systemen, variërend van energiemeters tot boekhoudsoftware. De complexiteitsfactor is dan ontmoedigend.
Uit bovenstaande voorbeelden blijkt hoe de duurzaamheidsagenda zorgt voor complexiteit in slechts twee bedrijfsdisciplines - rapportage en belastingheffing, maar dit geldt ook voor andere disciplines, van technologie en talent tot financiën en toeleveringsketen.
Geconfronteerd met zo'n overweldigende complexiteit, is het doel om tot de kern te komen van wat er echt toe doet. U kunt de uitdaging of kans vereenvoudigen door te beginnen met het schetsen van een alomvattend en holistisch beeld van de situatie, met behulp van diepgaande en diverse perspectieven uit het hele bedrijf. Maak het niet te snel klein. Om met Einstein te spreken, kun je het "eenvoudig, maar niet te simpel" maken? Van daaruit kunt u kiezen wat het belangrijkst is.