EY int marketeers menselijke

Hoe marketing een impuls geeft aan de menselijke maat in de uitvoering


Marketeers brengen klantbelang en organisatiebelang in evenwicht en dragen zo bij aan het creëren van vertrouwen.


In het kort

  • Het vertrouwen in de publieke sector staat onder druk. Om dat tij te keren is het serieus nemen van de marketingfunctie cruciaal.
  • Marketeers brengen evenwicht aan tussen het denken vanuit het klantbelang en het organisatiebelang. En dragen zo bij aan het creëren van vertrouwen.
  • Marketeers kunnen met marketingtechnologie persoonlijk communiceren en zo de ruimte voor de menselijke maat vergroten.

Onlangs zat ik aan tafel bij een van de grote uitvoeringsorganisaties in Nederland. Er was een voorstelrondje. Wat zou ik zeggen? Naast EY Partner ben ik in hart en nieren marketeer. Maar kan ik dat hier vertellen? Ik bemerkte een wat ongemakkelijk gevoel. Wat zou dit met de mensen tegenover mij doen. Zouden zij mij zien als een commerciële dame die ongevraagde prullaria aan de man probeert te brengen. Iemand van de spiegeltjes en de kraaltjes? Zouden ze mij, als ik me als marketeer zou voorstellen, wel serieus nemen?

Schroom

Toch overwon ik mijn schroom, want marketeer zijn, is niet vies. Marketeer zijn betekent dat je een evenwicht aanbrengt tussen het denken vanuit het klantbelang en het organisatiebelang, dat je de klant naar binnen haalt, dat je een merk van een organisatie bewust bouwt, wat allemaal leidt tot vertrouwen. Ik stelde me voor: Beate van Dongen Crombags, EY Partner en marketeer in hart en nieren. Ik voelde trots om dat hier vanuit deze rol te kunnen toevoegen.

Vertrouwen

Door allerlei affaires staat dat vertrouwen in de publieke sector onder druk. Om dat tij te keren, is het serieus nemen van de marketingfunctie cruciaal. Werken met mensen, waarbij het denken vanuit de klant hun eerste natuur is. Mensen die acteren vanuit de belofte die je als organisatie doet aan klanten. Mensen bij wie het merkdenken in de genen zit. De term klant is in lang niet alle publieke organisaties een woord dat gebruikt wordt. Vaker wordt er gesproken over burgers en bedrijven. Immers, mensen kiezen niet zelf om zaken te doen met de organisatie, dus het zijn geen klanten. Nee, dat is waar, maar toch denk ik dat wanneer we deze burgers en bedrijven klant noemen we direct aan een klantgerichte mindset werken. Daarbij moeten klanten in de ontwikkeling en verbetering van de dienstverlening van organisaties een stem hebben. Wat vinden zij van de concepten die worden ontwikkeld. Waar lopen zij tegenaan. Om hiervan te leren en op basis hiervan te itereren, zodat de dienstverlening echt inspeelt op de behoeften en deze eenvoudig, transparant en begrijpelijk is.

 

Commander’s intent

Ook moeten publieke organisaties werken aan hun merk. Waar sta je voor als organisatie. Wat is de bedoeling en wat zijn de waarden die je ‘klanten’ in elk contact wilt laten ervaren? De militaire wereld maakt gebruik van het commander’s intent, waarbij de commandant op een heldere wijze de gewenste uitkomst van een opdracht of operatie en het waarom formuleert. Zo kan de militair in het veld, in een complexe of onverwachte situatie waarin geen contact met zijn meerdere mogelijk is, de juiste keuze maken die bijdraagt aan de intentie van het oorspronkelijke bevel. Het commander’s intent is daarmee eigenlijk een motie van vertrouwen aan het individu, waarbij het individu handelt vanuit de bedoeling en bijdraagt aan het uitstralen van die waarden waar de organisatie voor staat.

Publieke sector

En dan marketingtechnologie. Door deze goed te gebruiken, kunnen we burgers en bedrijven geautomatiseerd en persoonlijk bedienen. En dit werkt. Klanten worden hier blij van. Daarbij is het van belang digitale toepassingen niet in de hoek van het bouwen aan een onpersoonlijke fabriek te plaatsen. Een fabriek waarin de burger het risico loopt niet meer als mens te worden gezien. Technologie hoeft geen ‘koude’ benadering van de burger op te leveren. Door marketingtechnologie goed te gebruiken, kunnen we de menselijke maat laten floreren en ‘gestandaardiseerd maatwerk’ bieden en persoonlijke aandacht inzetten waar deze echt nodig is.

Kortom, het denken en handelen als marketeer gaat een impuls geven aan de menselijke maat in de uitvoering. Die menselijke maat draagt substantieel bij aan het vertrouwen dat we als burgers en bedrijven hebben in de overheid, wat op zijn beurt weer cruciaal is voor een goed lopende samenleving.

Dus marketeers, spreek je uit. Ook in de publieke sector!



Lees ook

Uitvoeringskracht: standaardisatie en de menselijke maat gaan wél samen

Dit is hoe uitvoeringsorganisaties kunnen transformeren om beter aan te sluiten bij de verwachting van burgers en bedrijfsleven.

De transformatie van de klantbediening van zorgverzekeraar VGZ

Case Study: VGZ vernieuwende klantbediening om de klant loyaliteit te verhogen en de kosten te verlagen door persoonlijke service en klantbediening.


    Samenvatting

    Het terugbrengen van de menselijke maat en daarmee het vertrouwen in de publieke sector is geen gemakkelijke, maar wel een belangrijke opgave. Dat vertrouwen staat door allerlei affaires immers onder druk. Het marketing denken kan een belangrijke rol spelen in het herwinnen van dat vertrouwen. Onder andere door sterk te communiceren vanuit de bedoeling van de organisatie en te bouwen aan een waardengedreven merk. Ook persoonlijk communiceren met behulp van marketingtechnologie draagt hieraan bij.


    Over dit artikel