EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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L'avenir réimaginé
Megatrends 2026 et au-delà
Façonner l'avenir, c'est d'abord le réimaginer
L'avenir revisité
Bienvenue dans le monde NAVI, un monde changeant, non linéaire, interconnecté, où le temps s’accélère. Face à une complexité perturbatrice, les réponses traditionnelles ne suffisent pas. Pour prospérer, il faut changer radicalement notre façon de penser et d'agir.
Le framework « Futures Reimagined » d’EY propose une approche structurée pour naviguer dans ce paysage complexe, permettant aux dirigeants de transformer les pratiques et d'adopter la résilience et la croissance. En analysant le réseau complexe des causes profondes de la disruption - technologie, géopolitique, durabilité et démographie - les mégatendances qui redéfinissent notre avenir émergent.
Ici, avec cette étude prospective, nous explorons ces mégatendances désormais incontournables, ainsi que leurs points d’intersection et de convergence, leurs évidences mais aussi leurs signaux faibles. Cette liste n’est pas exhaustive : elle sert de point de départ aux dirigeants pour identifier et analyser d’autres tendances pertinentes, propres à leur environnement, leur marché, leur situation.
Pour les organisations, les implications de ce nouvel environnement opérationnel sont majeures. Les dirigeants doivent développer leur capacité à repenser les stratégies et la gestion des risques, innover dans les modèles d’affaires et d’exploitation, et transformer la gestion des talents. L’époque des changements progressifs est révolue : il est temps d’adopter une vision tournée vers l’avenir, transformant les perturbations en opportunités.
Le rapport complet d'EY Megatrends sera publié en 2026. Découvrez dès maintenant les premiers chapitres consacrés à l’hybridation de l’homme, augmenté par les machines telles que l’IA et apprenez à naviguer dans le monde NAVI avec clarté et confiance.
Rejoignez-nous pour réimaginer le champ des possibles. Façonnez votre avenir, ne le laissez pas vous façonner.
Nous entrons dans une nouvelle ère où la collaboration entre l'homme et la machine transforme fondamentalement notre façon de travailler, de créer de la valeur et de nous organiser. Les avancées en IA, robotique et neurotechnologie repoussent les limites du potentiel humain, mettant l’accent sur la qualité, l’originalité et la créativité.
À mesure que les organisations s’adaptent, les indicateurs classiques de productivité cèdent la place à de nouveaux référentiels qui valorisent et stimulent l’ingéniosité humaine dans un monde augmenté par l’IA. Les entreprises évoluent vers des écosystèmes fluides et adaptatifs – portés par des agents autonomes et des technologies intelligentes – où la prise de décision et la gouvernance deviennent plus réactives, plus efficaces.
Dans ce paysage NAVI, où l'avenir promet d’être bien différent du présent, il est essentiel pour les dirigeants de réimaginer leurs stratégies. Dans notre première exploration des mégatendances, nous analysons l'ère de l'hybridation homme-machine.
En savoir plus sur l'ère de l'hybridation homme-machine
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L’ère de l’humain et de la machine sera façonnée par de nouvelles ressources. L’avantage stratégique ne dépendra plus uniquement de l’accès à ces ressources, mais de la manière dont chaque ressource sera repensée sous un angle nouveau.
La réussite passera par une revalorisation des talents, envisagés comme un portefeuille combinant capacités humaines et capacités machines. L’apprentissage continu, pour les humains comme pour les machines, deviendra le levier essentiel pour optimiser la valeur de ce portefeuille.
Cependant, alors que les pénuries de talents se creusent et que la rareté de la main-d’œuvre s’intensifie, la migration, réinterprétée comme une véritable infrastructure économique, deviendra un atout stratégique. Elle nécessitera des circuits d’approvisionnement dédiés, des investissements renforcés dans les capacités d’hébergement et une conception spécifique des offres pour les consommateurs migrants.
Parallèlement, la confiance devient une ressource à la fois rare et hautement précieuse, dans une économie de la confiance en pleine expansion. Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront transformer la confiance : d’un défi à relever en un actif mesurable, investi, développé et monétisé à grande échelle.
Enfin, une nouvelle course aux ressources naturelles, tangibles et intangibles, est engagée dans trois domaines : l’orbite terrestre, l’Arctique, ainsi que les grands fonds marins et la terre profonde. Les ressources en jeu sont à la fois matérielles, comme les minéraux critiques, et immatérielles, comme les orbites satellitaires et les nouvelles routes maritimes.
Découvrez l’ensemble des implications de ces mégatendances transformatrices dans notre analyse complète.
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