Miten edelläkävijät takovat vastuullisuuden osaksi raskasteollisuutta?

Suomalaisen valmistavan- ja raskasteollisuuden vastuullisuusjohtajien näkemyksiä kestävämmästä tulevaisuudesta.

Lyhyesti:

• Miten yritykset voivat siirtyä pelkästään vastuullisuusvaatimusten täyttämisestä aktiivisesti luomaan arvoa kestävän kehityksen käytännöillä?
• Ovatko yritykset valmiita tekemään merkittäviä investointeja ympäristöystävälliseen tuotantoon ilman vakiintunutta asiakaskysyntää?
• Miten voimme osallistaa ja innostaa kaikki organisaation jäsenet osallistumaan aktiivisesti vastuullisuustavoitteisiimme? Entä miten toteuttaa tämä arvoketjussa?

Vastuullisuuden edelläkävijät -raportin (Trailblazers of Sustainability) toisessa osassa jatkamme keskustelua vastuullisuusjohtajien kanssa organisaatioiden pyrkimyksistä kohti kestävämpää tulevaisuutta – keskittyen tällä kertaa valmistavaan ja raskaaseen teollisuuteen Suomessa.

Oletko valmis vastaamaan sääntelijöiden ja asiakkaiden kasvaviin vastuullisuusodotuksiin?

Globaali ESG-toimintaympäristö muuttuu vauhdilla, mikä haastaa yritykset mukauttamaan toimintansa uuteen liiketoimintaympäristöön. Muutosta ohjaavat neljä keskeistä voimaa. Uudet ja tiukentuneet ESG-määräykset, kuten CSRD, velvoittavat yrityksiä raportoimaan ympäristö- ja sosiaalivaikutuksistaan entistä kattavammin, siirtyen pois valikoivasta vapaaehtoisesta raportoinnista kohti aidompaa läpinäkyvyyttä. CDP:n tutkimuksen mukaan B2B-asiakkaat asettavat vastuullisuuden yhä korkeammalle prioriteeteissaan ja odottavat yhteistyökumppaneiltaan siihen liittyviä sertifikaatteja ja käytäntöjä, jotka voivat olla ratkaisevia liiketoimintaneuvotteluissa. Vastatakseen näihin odotuksiin yritykset arvioivat ja kehittävät yhä enemmän oman arvoketjunsa vastuullisuutta.

Samanaikaisesti yritykset tunnistavat vastuullisuuden strategisen tärkeyden, asettavat sille yhä suurempia tavoitteita ja pyrkivät olemaan alansa kärjessä innovatiivisten tuotteiden ja ratkaisujen tarjoajana. Viimeinen sysäys tulee sijoittajilta, jotka painostavat yrityksiä kohti avoimempaa ja tehokkaampaa ESG-raportointia. EY:n tutkimuksen mukaan peräti 88 prosenttia sijoittajista katsoo, että yritykset tarjoavat usein vain vähimmäistason ESG-tietoa, ja 73 prosentin mielestä yritykset ovat epäonnistuneet luomaan päätöksenteon tueksi tarvittavaa ESG-raportointia.

Tässä monitahoisessa ja haastavassa kontekstissa pyrimme ymmärtämään, kuinka vastuullisuuden edelläkävijät eivät vain sopeudu muutokseen, vaan myös aktiivisesti edistävät vastuullisuusagendaa. Jatkamme Vastuullisuuden edelläkävijät -raportin toisessa osassa keskustelua vastuullisuuden muutoksesta valmistavan- ja raskasteollisuuden parissa. Toimialan valinta on perusteltu: se on vastuussa yli 30 prosentista globaaleista kasvihuonekaasupäästöistä (IPCC:n raportti) ja sillä on merkittävässä asemassa Suomen taloudessa, mikä tekee siitä tärkeän toimijan ilmastonmuutoksen torjunnassa.

Edelläkävijänä kohti tulevaisuutta

Vaikka yritykset ovatkin neljän muutosajurin vaikutuksen alaisina, ne kohtaavat samanaikaisesti useita haasteita vastuullisuusmatkallaan. ESG-säädösten valtava lisääntyminen suhteellisen lyhyessä ajassa asettaa yrityksille sekä resurssi- että aikahaasteita. Raportointivaatimusten noudattamisen haasteet korostuvat erityisesti Scope 3 -päästöjen kohdalla. Scope 3 -päästöt muodostavat suurimman osan kokonaispäästöistä (75 %), mikä käy ilmi CDP:n tutkimuksessa, ja ovat samalla vaikeimmin mitattavissa, esimerkiksi datarajoitteiden ja monimutkaisten toimitusketjuverkostojen vuoksi. Samanaikaisesti ’vastuullisuus’-termi saatetaan nähdä vain trendikkäänä sanahelinänä, mikä tuo lisähaasteita viestintään sekä organisaation jäsenten sitouttamiseen. Vihreiden tuotteiden kysynnän ja tarjonnan yhteensovittaminen muodostaa oman haasteensa; kuinka tehdä oikeita investointipäätöksiä vihreisiin tuotteisiin tilanteessa, jossa markkinoiden kysyntä vihreämmille vaihtoehdoille ei ole vielä selkeästi vakiintunut?

* Lähde: New EY survey finds critical link between sustainability governance and business performance

Löydökset osoittavat, että vastuullisuuden sisällyttäminen edelläkävijöiden strategian ytimeen on avainasemassa kilpailuedun saavuttamisessa. Lisäksi edelläkävijät kehittävät erilaisia keinoja saadakseen organisaation ihmiset osallistumaan vastuullisuustyöhön. Valmistavassa- ja raskasteollisuudessa määrittävä tekijä on insinööritaitojen ja uraauurtavan teknologian keskeinen rooli kestävän liiketoiminnan kehittämisessä. Organisaation tunteminen, haasteiden oikea asettelu ja ansaitun tunnustuksen antaminen ovat tärkeitä innovatiivisen kulttuurin kannalta. Lisäksi yhteistyö on ratkaisevan tärkeää sekä yrityksen sisäisissä että ulkoisissa verkostoissa merkityksellisen ESG-kehityksen saavuttamiseksi. Jotta ponnistelut saadaan muutettua tuloksiksi, tarvitaan vankkoja ESG-mittareita ja raportointia, jotka tukevat strategisten liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamista.

Kurkistus vastuulliseen johtajuuteen valmistavassa- ja raskasteollisuudessa

Yhteenvetona voidaan todeta, että vaikka tämä raportti ei ole kaikenkattava, on sen tarkoituksena tarjota inspiraation pilkahdus keskusteluistamme nykyisten tekijöiden vaikutuksesta vastuullisuuteen valmistavan- ja raskasteollisuuden alalla. Raportti syventyy siihen, miten yritykset reagoivat ja mikä ajaa edelläkävijöitä pyrkimään suurempaan vaikutukseen vastuullisuuden saralla pelkän sääntelyn noudattamisen lisäksi. Toivomme, että tämä raportti ei ainoastaan tarjoa uusia oivalluksia, vaan myös inspiroi tulevaan, virittää merkityksellisiä keskusteluita vastuullisuudesta organisaatiossanne ja rohkaisee yrityksiä kulkemaan uusia teitä, joita tässä esitellyt käytännön menestykset valaisevat.