Transacciones de fuerza laboral y fusiones y adquisiciones

Qué puede hacer EY

Evaluación de riesgos y costos del personal

La fuerza laboral representa el mayor costo y el mayor riesgo en la ejecución de las fusiones y adquisiciones. De hecho, el 67% de los ejecutivos encuestados para el último Barómetro de Confianza de Capital de EY citan la adquisición de talento como un motor estratégico para una fusión o adquisición. Esto hace que la integración y la operación de la fuerza de trabajo después de una transacción sea primordial para su éxito y, en última instancia, para el rendimiento del negocio.

Además, los riesgos financieros asociados a las fusiones y adquisiciones pueden ser enormes, por ejemplo, los relacionados con los planes de pensiones, la base de costos de los empleados y otros costos potenciales, como la remuneración y los beneficios.

Sin embargo, gestionada de manera proactiva, con la orientación de la función de recursos humanos y en cooperación con ella, la nueva fuerza laboral (combinando el equipo actual con el nuevo, contingente con permanente) puede trabajar de maneras nuevas y emocionantes.

Podemos ayudarlos a resolver los problemas de personal de la organización durante las desinversiones, adquisiciones y joint ventures, y a mantener el talento clave comprometido y actualizado dentro de la nueva organización, lo que resulta en una fuerza laboral más productiva y dinámica.

Preparación para el primer día y planificación posterior a la operación

Podemos ayudarlos con due diligence en toda la empresa, brindándoles apoyo en las funciones de finanzas, IT, operaciones, impuestos y recursos humanos.

Trabajamos con ustedes durante toda la transacción para transferir conocimientos de forma continua, apoyando la integración posterior a la transacción y la planificación estratégica.

Integración posterior al acuerdo

Podemos ayudarlos a identificar y establecer las estructuras organizativas que necesitan para alcanzar los objetivos de la operación, apoyando una transición más fluida de la transacción a la integración posterior a la operación y un retorno más rápido a las tareas rutinarias.

Reestructurar el modelo operativo objetivo

Después de las fusiones y adquisiciones, las organizaciones necesitan reestructurar sus modelos operativos de talento. Esto les permite construir una visión coherente y coordinada del nuevo negocio, creando un plan claro de cómo operará la organización para llevar a cabo la estrategia de manera efectiva.

Podemos ayudar a sus organizaciones a diseñar y entregar un modelo operativo objetivo, incorporando aspectos funcionales, organizacionales, tecnológicos y de gobierno. El enfoque de EY ayuda a las organizaciones a crear un modelo rentable, con un enfoque en las medidas de riesgo y de rendimiento, y a generar conocimientos de la fuerza de trabajo casi en tiempo real que pueden soportar cambios incrementales de forma continua.