Servicios de consultoría en estrategia digital

Contexto

El CEO de una compañía de software estaba frustrado por la falta de conocimiento de su organización de investigación y desarrollo, llamándola una "caja negra" impenetrable. La compañía tenía un gran portafolio de productos, pero carecía de conocimientos técnicos para salir al mercado, una hoja de ruta estratégica de productos y una forma de medir la investigación y el desarrollo.

Cómo ayudaron los equipos de EY-Parthenon

Aprovechando su amplia experiencia como CTO de software y director de producto, nuestros equipos desarrollaron una metodología para medir el rendimiento de la investigación y el desarrollo, desde la planificación inicial de la hoja de ruta hasta la atención al cliente posterior al lanzamiento.

El equipo también diseñó un modelo para la gobernanza de productos y la estructuración de la cartera que podría utilizarse para la planificación empresarial, el diseño organizativo y las actividades de comercialización.

Resultado

El CEO y la junta directiva obtuvieron una mejor comprensión de cómo medir el desempeño de la organización de investigación y desarrollo de la compañía y otras funciones.

La empresa reorganizó sus unidades de negocio, empoderando a los equipos para que tomaran decisiones más rápidas.

Nuestros compromisos de diligencia de fusiones y adquisiciones de software líderes en el mercado incluyen brindar orientación sobre las tendencias competitivas y del mercado, el tamaño y el crecimiento del mercado, las capacidades del producto, la hoja de ruta del producto, la arquitectura técnica subyacente y la organización de investigación y desarrollo de software. Permitimos que nuestros clientes comprendan la capacidad de una empresa de software para ejecutar su estrategia corporativa y, al mismo tiempo, identificar oportunidades y riesgos. Trabajamos con los clientes para responder a las siguientes preguntas:

• Evaluación de la tecnología: ¿la cartera de productos de la empresa de software, así como el equipo de investigación y desarrollo, están construidos para respaldar la tesis de inversión de nuestro cliente (por ejemplo, crecimiento de la cuota de mercado, entrada en nuevos mercados, cambios en la dinámica del mercado, futuras fusiones y adquisiciones)?
• Ecosistema de productos: ¿cómo se comparan las capacidades y la tecnología de los productos de la empresa con las de la competencia? ¿Cómo está evolucionando el espacio y cómo están respondiendo los clientes y proveedores a esto? ¿Cuál es la propuesta de valor clave de la empresa?
• Evaluación comercial: ¿cuál es el mercado total direccionable y el mercado servicial de la empresa de software? ¿Cómo se segmenta el mercado de servicios? ¿Cómo perciben los clientes de este mercado las capacidades de producto de los distintos actores de este mercado? ¿Cómo deciden los usuarios comprar una solución?