Servicios de Consultoría Financiera

Trabajamos con nuestros equipos de Cadena de Suministro y Operaciones, Asesoría de Talento, Tecnología, Clientes, Riesgo, Capital Humano e Impuestos para ofrecer estos servicios de manera consistente en todas las funciones, en todo el mundo y de una manera totalmente integrada. Nuestro enfoque Construir-Operar-Transferir permite establecer servicios empresariales globales más rápidamente y con menor riesgo.

Brindamos servicios de optimización de costos y gastos que abordan diferentes aspectos de las ganancias y pérdidas con enfoques estratégicos.

Nuestros principales servicios de optimización son:

1. Zero Based Budget (ZBB). Presupuesto base cero para la optimización sostenible de los gastos generales y administrativos (SG&A, por sus siglas en inglés) de las organizaciones, a través del fortalecimiento de los modelos presupuestales.
2. Zero Based Organization (ZBO). Revisión táctica organizacional apalancada en benchmarks.
3. APRE. Analítica avanzada para identificar pagos mal realizados, evitar errores futuros y recuperar los pagos efectuados vía transferencia o nota de crédito.
4. Revenue Assurance & Improvement (RA&I). Aseguramiento de ingresos para empresas de sectores de alta complejidad contractual o alta transaccionalidad, que permite mitigar los errores de facturación en todos los conceptos definidos con los clientes.

La incorporación del benchmarking como una herramienta de gestión del rendimiento empresarial ayuda a comprender el rendimiento de las organizaciones frente a sus pares.

Nuestros servicios permiten estimar el size of the price a través del diseño y la implementación de un programa para calcular el rendimiento del negocio, comparar los estándares de la industria e identificar los hallazgos clave y las oportunidades de mejora. El uso del repositorio de benchmarking posee más de 500,000 puntos de análisis y un conjunto de datos de varios sectores que facilita la toma de decisiones basadas en hechos.

Podemos ayudar al área de Finanzas a alinearse más estrechamente con otras funciones para desarrollar una comprensión mutua de los riesgos y las oportunidades.

Nuestro enfoque:

• Amplía la perspectiva del líder financiero para que colabore estrechamente con otras funciones internas en la planeación de los negocios y las decisiones estratégicas, más allá de una perspectiva de supervisión, presentación de informes y gestión de riesgos.
• Reúne todos los elementos clave de una función de control efectiva —personas, procesos, políticas, tecnología y modelo de entrega—, a la vez que promueve una fuerte alineación entre las finanzas y el negocio.
• Entiende las necesidades de la compañía y aprovecha la tecnología de primera clase, como SAP Simple Finance, para impulsar los datos, la analítica y los conocimientos necesarios para gestionar el negocio.
• Diseña e implementa modelos financieros de entrega para construir la escala y consistencia necesaria para manejar un entorno cada vez más complejo.
• Integra tanto los estándares globales como las complejidades locales requeridas de la función de control.

La excelencia de las personas ayuda a mapear las habilidades actuales, identificar oportunidades de mejora y ejecutar la hoja de ruta para preparar al equipo de Finanzas para el futuro.

Nuestros profesionales aprovechan un enfoque probado para:

• Evaluar las fortalezas y debilidades actuales del conjunto de habilidades requeridas para la función de Finanzas.
• Refinar las responsabilidades.
• Generar un benchmark con las expectativas de liderazgo.
• Identificar las brechas.
• Asesorar sobre las recomendaciones de mejora.