Calibrando la reinvención centrada en las personas

Los líderes desempeñan un papel protagónico tanto en la obtención de resultados, como en el proceso de adopción de la innovación y transformación. Deben actuar como referentes consistentes y empáticos, generando confianza, inspiración y empoderando a sus equipos para impulsar el cambio en la organización, alineándolo con el propósito de la empresa.

La transformación digital y la implementación de la inteligencia artificial requieren un cambio de mentalidad y un proceso de aprendizaje continuo que se alinee con el crecimiento personal. La reinvención y desarrollo de competencias (reskilling/upskilling) se convierte en una forma de establecer un talento adaptable para lograr los objetivos y generar nuevas oportunidades en la organización.

Potenciar la propuesta de valor integral hacia los colaboradores implica cuidar su experiencia más allá de los límites de la empresa. Se busca promover un estilo de vida pleno a través de beneficios y reconocimientos que se adapten a las necesidades y expectativas de los diferentes segmentos de la organización, siempre en línea con la cultura y valores de la empresa.

Preparar a las personas para abrazar el cambio implica conectar con ellos, fomentar flexibilidad y agilidad, impulsar un ecosistema de transformación y construir redes organizativas para el cambio, especialmente en el caso de los modelos de trabajo híbrido. Comprender por qué del cambio permite a los colaboradores aportar y asumir la responsabilidad del mismo.