Liderando la transformación en gobierno, riesgo y auditoría interna en el 2024

La cuarta edición de nuestro estudio de gobierno, gestión de riesgos y auditoría interna en empresas peruanas muestra información comparativa y tendencias evolutivas con relación a los estudios previos, manteniendo elementos de análisis por sectores. En esta nueva edición, exploramos dentro de un entorno volátil las preocupaciones que encabezan las agendas de los altos ejecutivos de todas las industrias a lo largo del país. Vemos cómo riesgos emergentes, como la ciberseguridad, van incrementando su posición dentro de la lista y también reaparecen riesgos, después de varias ediciones, como la inestabilidad política y económica.

Dentro del estudio se evalúan los siguientes temas:

Gobierno de la gestión de riesgos

En esta sección, abordamos prácticas de gobierno corporativo, generalmente consideradas líderes que pueden ayudar a abordar este desafío.

Según los resultados, vemos la necesidad de que más empresas tengan una clara y adecuada segregación de funciones entre la asamblea de accionistas, el Directorio y la gerencia. Esto con el fin de mejorar la toma de decisiones y fomentar la transparencia.

Gestión de riesgos

Esta sección muestra los resultados del estudio en relación con la estructura y tamaño de las funciones de riesgos, sus canales y periodicidad de reporte, las herramientas que utilizan, su nivel de alineamiento con la estrategia del negocio, así como un resumen ejecutivo de los riesgos más importantes, por industria.

Podemos apreciar un aumento en la preocupación por la inestabilidad económica y el escenario político en la mayoría de las industrias. Esto se debe a que puede causar volatilidad de mercado, cambios regulatorios y afectar la demanda y reputación, lo que representa riesgos significativos para la estrategia y estabilidad financiera de una empresa, alertando así al comité de riesgos.

Por otra parte, observamos un escenario positivo para las herramientas que utiliza el Directorio, la estructura del comité de riesgos y su alineamiento con las estrategias del negocio. Sin embargo, podemos aún se presenta una brecha importante respecto a la gestión de riesgos emergentes.

Auditoría interna

En esta sección, abordamos prácticas de gobierno corporativo generalmente consideradas líderes que pueden ayudar a abordar este desafío.

Este nuevo contexto, liderado por la tecnología, exige a la función de auditoría interna con cambios en el enfoque metodológico para abordar la revisión de riesgos y controles de los procesos, para lo cual deberá contemplar y manejar herramientas tecnológicas cada vez más sofisticadas que permitan agilizar el flujo de trabajo, como por ejemplo herramientas de inteligencia artificial, blockchain, data mining, entre otros. Todo esto debe de estar alineado a los nuevos modelos de negocio que adopten las compañías, con el fin de cumplir sus objetivos y generar valor.