Transformación de riesgos

Qué puede hacer EY

Las organizaciones crecen y generan valor a través de una serie de decisiones estratégicas de negocio — decisiones que requieren tomar riesgos. Identificar, gestionar y responder a estos riesgos posiciona bien a una organización para crecer y seguir siendo exitosa.

Históricamente, las organizaciones se han centrado en los riesgos que se pueden gestionar mediante la implementación de controles. Pero la mayoría de las veces, estos ofrecen pocos beneficios en términos de ventaja. Por lo tanto, las organizaciones deben ampliar su enfoque en el panorama de riesgos y considerar tres categorías de riesgos: positivos, externos y negativos.

Diseñar las estrategias de riesgos

Nuestro equipo de Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos ayuda a las Juntas Directivas y a los CXO a construir organizaciones ágiles y conscientes del riesgo que tomen mejores decisiones para alcanzar sus objetivos estratégicos. Los ayudamos a definir su universo en base a objetivos estratégicos, financieros y operativos ("apetito de riesgo") y a categorizar los riesgos que deben adoptar, evitar o mitigar ("estrategia de riesgo"). Todo esto ayuda a alinear los riesgos con el propósito y estrategia de negocio.

Transformar las funciones y procesos

Por lo general, las organizaciones tienen varias funciones que se encargan de diferentes aspectos de la gestión de riesgos. A menudo, estas funciones trabajan en silos, lo que da lugar a una duplicación significativa de los esfuerzos de gestión de riesgos, confusión en la presentación de informes y, en última instancia, una toma de decisiones más lenta.

Para evitar o superar este peligro organizacional, debe crear sinergia, desarrollar agilidad en las funciones y procesos de riesgo y definir y asignar responsabilidades y responsabilidades claras.

Implementar sus soluciones

La implementación y gestión de soluciones en todas las líneas de defensa propiedad de los propietarios de procesos, las funciones de control y los auditores requiere una visión integrada del riesgo.

Dependiendo de la madurez del riesgo de la organización, nuestro equipo de Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos priorizará e implementará oportunidades de digitalización en todo el panorama de tipos de riesgo y actividades de riesgo. Implementaremos una variedad de soluciones de manera programática, por ejemplo, implementando una plataforma integrada de gobernanza, gestión de riesgos y cumplimiento (GRC) o correcciones puntuales en áreas como el desarrollo y la validación de modelos de riesgo, la optimización de controles, la implementación de programas para administrar cumplimientos, contratos y riesgos relacionados con el programa.

Los Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos los ayudan con:

• Consultoría de la junta directiva
  Ayudándolos a desarrollar una gestión empresarial corporativa.
• Gestión de riesgos empresariales de última generación
  Ayudarlos a mantenerse ágiles, reducir la variabilidad del rendimiento y mejorar sus capacidades de recuperación añadiendo una capa crítica de enfoque sobre la necesidad de integrar mejor las consideraciones de estrategia y riesgo de rendimiento en los procesos existentes de gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés).
• Optimización de la función de riesgo
  Ayudarle a optimizar los esfuerzos de gestión de riesgos mediante la evaluación del alcance de la cobertura de riesgos por parte de diversas funciones de gestión de riesgos; alineación de las funciones de gestión de riesgos en el consejo de administración y en los niveles de gestión; y la alineación del apetito de riesgo con las expectativas de las partes interesadas. También le ayudaremos a evaluar el impacto de la digitalización en la función de riesgos en su conjunto.
  
  
• Gestión digital de riesgos
  Te ayudamos a comprender, evaluar y gestionar los riesgos durante la transformación digital de tu empresa. Esto incluye riesgos a lo largo del ciclo de vida de la transformación e incluye la implementación de nuevas tecnologías como la automatización inteligente, la inteligencia artificial, el IoT y blockchain.
  
  
• Análisis y previsiones de riesgos avanzados
  Los asistiremos con análisis sectoriales avanzados integrados en una solución con capacidades de simulación predictiva de "qué pasaría si" que proporcionan información detallada sobre las desviaciones de los procesos, las ineficiencias operativas, las fugas financieras y las probables señales de alarma.
• Habilitación de la tecnología de GRC
  Ayudándolos a aprovechar los riesgos y las oportunidades en un mundo digitalmente disruptivo rompiendo los silos tradicionales y aprovechando las sinergias a través de GRC para verlos de una manera integrada y más inteligente.
• Seguridad de las aplicaciones
  Ayudamos a evaluar, diseñar e implementar una seguridad de aplicaciones escalable y sostenible que responda a sus requisitos de riesgo y cumplimiento de normativas y se adapte a los procesos de negocio con el fin de aumentar la eficiencia al tiempo que se reducen los riesgos.
• Transformación de controles
  Reducimos el costo de los controles con nuestro enfoque de transformación de controles que puede reducir costos entre un 20 % y un 40 %, acelerar la ejecución de los procesos y alinear los esfuerzos de gestión de riesgos con los objetivos estratégicos.
• Gestión de riesgos de terceros
  Ayudándole con la compleja naturaleza de la gestión de riesgos de terceros y proporcionándole seguridad sobre la entrega del contrato. Gestionaremos estos riesgos a través de una plataforma única basada en la nube capaz de digitalizar la evaluación cualitativa y cuantitativa del riesgo.
  
  
• Gestión de riesgos del programa
  Ayudándole a lograr los resultados deseados para los programas e iniciativas más críticos y complejos. Le ayudaremos a identificar, gestionar y responder a los riesgos del programa con el fin de mejorar la ejecución del programa, generar confianza y aumentar la probabilidad de resultados exitosos.
  
  
• Cumplimiento normativo
  Apoyarlos a afrontar el proceso de cumplimiento comenzando por establecer un marco de gobierno sólido, crear un marco de monitoreo de riesgos continuo, automatizar el monitoreo de riesgos a través de una plataforma habilitada a través de la robótica, realizar evaluaciones de riesgos periódicas y proporcionar actualizaciones regulatorias continuas para el monitoreo de riesgos.
• Gestión de riesgos como un servicio
  Los ayudamos a mejorar las actividades de riesgo y cumplimiento a través de nuestros métodos líderes, profesionales experimentados en riesgos y con presencia global. Nuestras ofertas de servicios gestionados están mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos estratégicos a un costo predecible.