Estratégia e inovação

O que a EY pode fazer por você

Estratégia orientada para o objetivo

Embora muitas organizações líderes entendam o poder do propósito, elas acham que ativá-lo por meio de suas estratégias e realizar seu valor total é muito mais desafiador. Nosso objetivo é apoiá-lo na jornada para definir e ativar com sucesso seu propósito. A EY Advisory é motivada a perguntar e responder às perguntas maiores, melhores e mais impactantes sobre o propósito. Podemos ajudá-lo a descobrir e ativar o verdadeiro propósito da sua organização, definindo em conjunto a sua estratégia de negócios que inspira seus clientes e funcionários a agir.

Innovation Realized

A inovação não é opcional. É uma obrigação. Para não apenas sobreviver, mas também prosperar daqui a 10 anos, as empresas terão de criar empresas e culturas capazes de impulsionar a dualidade entre o desempenho de hoje e a inovação para o futuro.

Gerar ideias é apenas 5% do desafio. Pelo menos 95% do sucesso da inovação é baseado na capacidade de executar e trazer coisas incríveis para os clientes em escala global. Isso é Innovation Realized.

A abordagem de inovação da EY baseia-se na premissa de facilitar as coisas difíceis e imaginar a arte do possível. Como os futuros são muitos, não um, nós construímos e validamos cenários em conjunto com você. Trabalhamos com você para moldar seu futuro modelo de negócios e implantar novas ofertas. Estamos em constante evolução para ajudá-lo a levar sua empresa adiante, transformando ameaças em oportunidades. Trabalhando em conjunto, a EY pode ajudá-lo a projetar melhores resultados e oferecer resultados duradouros.

Estratégia digital

As empresas estão operando em um mundo incerto, onde devem se adaptar continuamente a disrupção dos negócios. Nesse "estado constante de emergência", as empresas devem evoluir a uma velocidade que corresponda ao ritmo de adoção da tecnologia digital. Cada modelo de negócio e cada processo de negócio é vulnerável, quer estejam focados no crescimento, na otimização ou na proteção do seu negócio. Qualquer empresa que não aproveite as tecnologias digitais existentes e emergentes para se reinventar será deixada para trás. Mas não se trata apenas de adaptar e implementar novas tecnologias - trata-se de gerir um negócio como um líder digital.

Na EY Advisory, acreditamos que converter essas ameaças em oportunidades e aproveitar a próxima onda de incerteza requer um tipo diferente de estratégia - um manifesto de "re-estratégia" que evolui constantemente em velocidade digital. Nossos profissionais digitais da EY podem conversar com você sobre como é esse manifesto de estratégia e como alcançá-lo.

Estratégia de crescimento

A EY Advisory pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de crescimento que explore o potencial de vendas e coloque sua organização em uma posição estrategicamente favorável para ganhar participação de mercado. Compreendemos a importância de considerar a demanda de mercado, os produtos e serviços específicos, as implicações fiscais, comerciais e de risco relevantes e uma abordagem vantajosa para o mercado.

Em resumo, ajudamos a fornecer a visão e a estratégia para alcançar o crescimento. Isso envolve uma estratégia de crescimento tradicional - desenvolver novas e avaliar as existentes de portfólio, mercado e presença. Além disso, apoiamos você na condução de sua agenda de crescimento.

Preço estratégico

Definir ou mudar a estratégia de preços tem enormes implicações para os ganhos e percepções de mercado. Ao longo das últimas décadas, o crescimento da disciplina de preços, que pode gerar valor de mercado significativo, acelerou.

Ajudamos a sua organização a desenvolver estratégias de preços inovadoras que apoiam as suas estratégias de mercado e de negócios mais amplas e aplicamos a análise para compreender melhor o desempenho dos preços e ajudar a criar valor.

Planejamento estratégico e roteiro

A maioria das organizações realiza algum tipo de exercício de planejamento estratégico anual, o que representa um investimento significativo de tempo e foco de liderança. Infelizmente, com demasiada frequência, esse esforço não define uma estratégia que seja executável, que represente uma nova forma de pensar e que esteja ligada à planificação anual.

A EY Advisory pode ajudar sua organização a fazer do planejamento estratégico um exercício mais valioso. Um grande processo de planejamento estratégico ajuda a alinhar uma organização em torno de seu propósito aspiracional e ajuda a priorizar iniciativas e investimentos para atingir esse objetivo. A abordagem da EY ao processo de planejamento estratégico considera tendências disruptivas da indústria, necessidades emergentes dos clientes e ações inesperadas da concorrência para desafiar o status quo. O processo correto estrutura as escolhas estratégicas e define uma direção estratégica clara com um roteiro sequenciado de iniciativas para implementar a estratégia.