Por que os executivos americanos estão posicionando suas empresas para uma nova rotina quando se concentram na estratégia de fusões e aquisições?

Saiba porque os executivos dos EUA estão focados no agora enquanto procuram estabilizar e reimaginar os seus negócios.

Um tema persistente que vimos em uma década de pesquisas de C-suites para o EY Global Capital Confidence Barometer (pdf) é que os Estados Unidos estão frequentemente "à frente da curva": tendências em macroeconomia, confiança nos negócios e negociações tendem a aparecer aqui antes de chegar a outras economias globais. Vimos isso ao longo dos anos 2010: as atividades de fusões e aquisições voltaram mais cedo após a Grande Recessão nos EUA do que em outros lugares, e as salas de reuniões dos EUA enfrentaram primeiro o ativismo dos acionistas e as incertezas de setores orientados por tecnologia.

A década de 2020, pelo menos por enquanto, é diferente: os EUA se encontram em modos de recuperação, já que a COVID-19 chegou na porta depois de já ter atravessado a Ásia e a Europa continental, ascendendo as realidades diárias e instigando um choque para os negócios ainda não vistos na era moderna. Estamos todos aprendendo rapidamente que não existe um manual para uma desaceleração dos negócios desencadeada por uma pandemia que afeta a saúde e o bem-estar humano ao mesmo tempo.

Falando da falta de um manual, esta edição do nosso Barometer é por si só incomum: não oferece a nossa desagregação regular de dados a nível dos EUA, pela simples razão de que a COVID-19 mudou tudo durante o período da nossa pesquisa. As perspectivas estão evoluindo semana a semana e até mesmo dia a dia, com os líderes empresariais dos EUA vendo o impacto agudo mais tarde do que os seus homólogos globais.

Para que conste, antes de encerrarmos nossa pesquisa, os executivos dos EUA estavam bastante otimistas no que diz respeito à realização de negócios, com quase 60% nos dizendo que estavam planejando realizar negócios nos próximos 12 meses. Para as empresas com os balanços mais saudáveis, esses planos de fusões e aquisições podem se manter estáveis, mas, no momento, a maioria está focada em proteger o dinheiro e apoiar seus próprios negócios. Os observadores do mercado esperam que este seja o ano mais lento para fusões e aquisições em pelo menos uma década, mas, apesar disso, as negociações otimistas voltarão a crescer dentro de 12 a 18 meses, se não mais cedo.

Independentemente disso, os executivos sabem que em breve surgirá um novo normal, com setores e empresas afetados por esta crise em diferentes graus. E todas as melhores práticas que o Barometer revelou ao longo da última década - desde o valor da revisão incessante da carteira até ao equilíbrio das medidas de crescimento orgânico e inorgânico - entram em jogo numa crise como esta. Mesmo sendo o resultado final inédito e imprevisível, os líderes empresariais norte-americanos com quem falamos sabem que devem tomar medidas.

Agora, encontramos executivos muito concentrados em avaliar e estabilizar seus negócios.

A liquidez é uma preocupação imediata para muitas organizações, sendo o acesso ao crédito igualmente essencial. Temos observado empresas bem geridas criando centros virtuais de comando de crise para criar protocolos de tomada de decisões rápidas e para permanecer ágeis. Mais do que nunca, estamos recomendando comunicações consistentes a todos os interessados.

Em seguida, esperamos ver muitas empresas olhando para a recuperação - não importa quão profundamente suas indústrias sejam afetadas pela pandemia.

As salas de reuniões inteligentes e as C suítes estão se preparando para o sucesso quando a demanda dos consumidores retorna, e eles sabem que modelos históricos nem sempre são úteis. O planejamento rigoroso de cenários, informado por meio de análises preditivas, é essencial.

Para além da pandemia, muitas empresas reimaginarão o próprio núcleo do seu negócio.

Os modelos vão mudar, e "negócios normais", quando a procura do consumidor voltar, podem parecer bem diferentes. Algumas empresas podem ter que considerar o que desinvestir e onde se concentrar. Empresas clarividentes estão criando escritórios de gestão de programas e se posicionando para pivotar e capitalizar oportunidades.

Com certeza, todos nós esperamos um impacto relativamente curto do coronavírus: em primeiro lugar, para os nossos cidadãos e, em segundo lugar, para a confiança das empresas. Quando a pandemia passar, muitos esperam uma recuperação rápida - nossos entrevistados dizem que estão prevendo um ressurgimento em forma de U (54%) ou mesmo em forma de V (38%). Mas no aqui e agora, somos lembrados que crises como esta são testes de princípios fundamentais - que mesmo desafios extraordinários devem ser enfrentados com ações decisivas.