Quais perguntas o CEO precisa fazer para gerir corretamente os riscos ESG?

3 Minutos de leitura 26 jul 2023
Por Agência EY

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3 Minutos de leitura 26 jul 2023

Mais de oito em cada dez executivos que lideram empresas americanas veem ESG como um direcionador de valor para seus negócios nos próximos anos

Praticamente todos os CEOs de empresas americanas (82%) veem ESG como um direcionador de valor para seus negócios nos próximos anos, tendo criado inclusive uma estratégia de sustentabilidade. Essas organizações atuantes nos Estados Unidos estão seguindo o exemplo da União Europeia, onde os relatórios de ESG estão mais avançados, além de os investidores já terem percebido que melhores relações com o governo e a comunidade proporcionam resultado final superior para os negócios.

O Fórum Econômico Mundial constatou que 50% das emissões globais de dióxido de carbono estão contratadas em oito cadeias de suprimentos: alimentação, construção, moda, bens de consumo, eletrônicos, indústria automotiva, serviços profissionais e transporte de carga. Ao mesmo tempo, pesquisas demonstram que empresas que demoram a agir em relação às mudanças climáticas estão mais expostas aos riscos socioambientais, reputacionais e financeiros. O desafio é transformar esses riscos em oportunidades, e elas existem em grande quantidade. Em 2018, 225 das maiores empresas do mundo reportaram haver mais de US$ 2 trilhões em oportunidades relacionadas ao clima para bens e serviços de baixo carbono.

Veja abaixo questões pertinentes que devem ser feitas pelo CEO para que sejam bem-sucedidos na gestão dos riscos ESG, de acordo com o estudo “Como cada líder tem uma abordagem diferente ao administrar riscos ESG”, realizado pela EY.

1) Quais são os riscos ESG mais relevantes para nossa empresa? Quais são os principais gargalos na gestão desses riscos?

2) Nossa companhia tem um plano de transição de carbono net zero com metas claras de curto e médio prazos?

3) Como nossa empresa se compara com o setor na gestão de riscos ESG?

4) Incorporamos a economia circular na nossa estratégia de negócios?

5) Temos um plano viável para atender ao nosso cronograma de compromisso carbono net zero e de inclusão, diversidade e equidade? Ele está contemplado nos relatórios de clima e de capital humano?

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