EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Met behulp van de metrics van WEF-IBC helpen de Long-term value teams van EY bij de strategiebepaling, bij de transformatie en bij het meten van de vooruitgang op het gebied van duurzame waardecreatie. Doordat EY een leidende rol heeft gespeeld bij de ontwikkeling van de metrics, zijn wij in de unieke positie om te adviseren over de toepassing en impact ervan.
Lees meer
Een vierde commissie in de rvc kan verdere fragmentatie van het toezicht betekenen: hoe houd je de rest van de rvc aangesloten, zeker bij zo’n centraal toezichtthema als de strategie?
De Bos: ‘Dat kan een nadeel zijn, ja. Je ziet het soms ook bij de drie bestaande commissies. Sommige commissarissen denken: ik zit niet in die commissie, dus ik ben kennelijk minder belangrijk en ik word niet geacht iets over het thema te zeggen. Of de andere commissarissen gaan te zwaar leunen op bijvoorbeeld de auditcommissie: als die al naar het onderwerp heeft gekeken, zal het wel goed zijn, wordt er dan gedacht. Een commissie die zich specifiek over duurzaamheidsissues buigt, loopt ook nog eens het risico gezien te worden als een excuusclubje, als een vehikel voor gold plating van het ESG-beleid van de organisatie. Maar het helpt om alert te zijn op dat soort nadelen en risico’s en je kunt ze in de governance ondervangen met best practices.’
Capitain: ‘Een praktische tip: veel rvc’s organiseren één tot twee keer per jaar themasessies over strategie. Je zou kunnen aansluiten bij die staande praktijk. De strategiecommissie kan die sessies voorbereiden en aangrijpen als een mooie gelegenheid om de rest van de rvc mee te nemen in de strategische afwegingen rondom ESG.’