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AI와 생산성 향상은 한국 CEO들의 성장 전략을 어떻게 바꾸고 있을까요?

한국 CEO들은 생산성 향상으로 확보한 시간과 자원을 재투자하는 한편, 효율 중심의 성장과 포트폴리오 재편, 거래 과정에서의 AI 활용을 통해 새로운 성장 기회를 모색하고 있습니다. ​‌

지정학적 리스크 상시화, 한국 기업의 공급망은 어떻게 달라져야 할까요?

지정학적 리스크가 공급망 운영의 상시 변수로 부상하면서, 평시 효율성에 집중한 공급망을 사업 연속성 관점에서 재검토할 필요가 커지고 있습니다.

해양 패권경쟁의 시대, 한국 조선업의 재도약을 위해 필요한 역량은 무엇일까요?

해양 패권전쟁이 촉발한 전략선박 수요 확대는 한국 조선업의 새로운 도약 기회를 창출하고 있습니다.

인재와 기술 중 재무조직의 미래를 좌우할 원동력은 무엇일까요?

CFO는 기술과 인재를 조화롭게 활용하고 리더십을 강화함으로써 기업의 성장 목표와 실제 창출되는 가치 간 격차를 해소해야 합니다.

New Space 시대, 우주 산업의 가치는 어디에서 창출될까요?

우주 산업의 가치 창출은 인프라 구축에서 데이터와 서비스 활용 영역으로 이동하고 있으며, 안보 수요와 기술 혁신이 이러한 변화를 가속화하고 있습니다.

프론티어 AI의 시대에서 기업은 어떻게 회복탄력성을 재정의해야 할까요?

최근 드러난 프론티어 AI 위협은 기업 사이버 보안의 전제를 바꾸고 있습니다. EY는 이러한 변화 속에서 선도적인 보안 리더들이 위기를 계기로 회복탄력성(resilience)을 어떻게 재정의하고 있는지를 보여줍니다.

중국 EV 산업의 부상 속 한국 기업은 어떻게 대응해야 할까요?

중국 중심 공급망의 부상과 지정학적 블록화가 맞물리면서 글로벌 EV 산업은 완전경쟁 시장과 보호주의 시장이 공존하는 이중 구조로 재편되고 있습니다. 이에 따라 기업의 전략적 대응에도 근본적인 변화가 요구되고 있습니다.

불확실성 속에서 향후 한국 CEO들은 어떠한 전략 과제를 추진할까요?

한국 CEO들은 불확실성이 커진 환경에서 내실 강화와 기술, 포트폴리오 재편을 중심으로 대응 전략을 모색하고 있습니다.

AI 확산 속에서 조직의 Workforce 전략은 어떻게 달라져야 할까요?

AI 확산으로 노동과 조직의 구조가 근본적으로 재편되는 가운데, 기업은 Workforce를 전사 운영체계 관점에서 재설계해야 할 필요성이 커지고 있습니다.

한국 소비자는 AI를 어디까지 신뢰하고 있을까요?

한국은 AI를 다양한 영역에서 활용하고 있으나, 자율적 의사결정으로의 확장을 위해서는 설계 단계부터 신뢰 요소를 내재화하는 접근이 요구됩니다.

왜 지금 Responsible AI는 기업 경영의 출발점이 될까요?

AI 규제가 본격화되는 2026년, 기업의 성패는 기술이 아닌 Responsible AI 거버넌스 역량에서 갈리고 있습니다.

SMR 시장 확대를 위해 무엇을 먼저 준비해야 할까요? 

에너지 전환 가속과 전력 수요 구조 변화 속에서, 소형모듈원자(SMR)은 단순한 차세대 발전 기술을 넘어 에너지 산업 전반의 구조적 전환을 견인하는 핵심 인프라이자 새로운 산업 성장 동력으로 부상하고 있습니다. 이에 따라 SMR은 새로운 산업 성장 동력으로 주목받고 있으며, 이에 대한 선제적이고 전략적인 대응이 요구되고 있습니다.