Supply Chain

La nostra Value Proposition​

Our strategic Vision: La supply chain del futuro deve offrire alti livelli di servizio e migliori margini, ottimizzando l'utilizzo degli asset per rispondere ai repentini cambi della domanda  ​

Reason why: ​

• Il mercato ha cambiato tempi e modalità di approvvigionamento, per rispondere a variabilità e volatilità si è reso necessario pianificare al meglio la catena produttiva. ​
• Produzione, trasporti e forniture di materie prime sono sempre più soggette a fluttuazioni di mercato e diventa essenziale saper mantenere stabili i processi, prevendendo il maggior numero di impatti, dal mercato fino ai temi fiscali. ​
• Rispondere velocemente ai cambiamenti che avvengono diventa una skill essenziale e per poter farlo bisogna raccogliere e analizzare le informazioni giuste. ​
• Lavorare efficientemente su un unico dataset e con obiettivi allineati per tutte le funzioni aziendali riduce al minimo gli errori e migliora la collaborazione tra le persone.​

I Key Pillar: ​

• Crescita. Raggiungere migliori risultati per l’organizzazione attraverso obiettivi condivisi:
  • Incremento della Top Line e miglioramento del livello di servizio al cliente ​
  • Riduzione del cash cycle e incremento dell’EBIT​
  • Minore working capital legato alla riduzione dei livelli di stock medio​
• Efficienza. Efficienza significa automatizzazione della pianificazione END-TO-END.
  • Efficienza nella pianificazione finanziaria ​
  • Riconciliazione dei dati​
  • Riduzione dei tempi di ideazione dei nuovi lanci sul mercato.​
  • Corretta Integrazione delle piattaforme tecnologiche​
• Efficacia. Avere il giusto impatto e raggiungere i risultati desiderati.​
  • Avere gli strumenti giusti per capire la soddisfazione dei clienti, per avere processi armonizzati, uniformità degli obiettivi secondo strategy e leadership​
  • Disporre dei processi di controllo dei risultati strutturati e basati su KPI condivisi, oggettivi e misurabili, oltre che di piani affidabili e comuni​

Integrated Business Planning: quali le aree principali.​​

• S&OP: Avere una visione integrata e omnicomprensiva dell’azienda, S&OP ha l’obiettivo di bilanciare domanda e offerta, pianificare i volumi, discutere dello sviluppo dei prodotti e dei piani operativi, effettuare simulazioni di scenari alternativi, integrando anche la parte finanziaria. ​
• Demand Planning: Avere una corretta pianificazione della domanda è essenziale per sapere cosa aspettarsi dal mercato. Questo è attuabile tramite il miglioramento dell’accuratezza della domanda e l’implementazione di motori in grado di allineare le previsioni ai repentini cambiamenti di mercato
• Distribution Planning: Ottenere una corretta pianificazione del trasporto consente di efficientare i costi, i consumi energetici, il livello di servizio, la capienza dei punti di stoccaggio e l’allocazione della merce lungo tutta la rete logistica.​
• Inventory Optimization: Ottimizzare le scorte all’interno della Supply Chain garantisce il bilanciamento tra il corretto servizio al cliente e la gestione dei costi e degli spazi, riducendo gli impatti della variabilità della domanda e del lead time all’interno della Network. ​
• Supply Planning: Pianificare produzione e distribuzione nel medio e lungo termine migliora efficienza ed efficacia all’interno della Supply Chain, consentendo il rispetto di vincoli come capacità, disponibilità risorse, lead time.