Ihmiset ja kulttuuri
Yksi minulle tärkeimmistä tekijöistä kestävän uran rakentamisessa, jossa työn ja vapaa-ajan tasapaino toteutuu, on tiimi ja kulttuuri. Meidän tiimissämme on onnistuttu palkkaaman oikeita ihmisiä, jotka omalta osaltaan luovat hyvää ilmapiiriä, jossa toteutuu matala hierarkia, avoin kommunikaatio ja kestävät tavat toimia. EY-P:n kulttuuri perustuu luottamukseen, ja toimimme todellisessa hybridimallissa yksilöiden tilanteen ja mieltymysten mukaan – tiimin jäsenet voivat työskennellä milloin ja missä tahansa. Toimintatavan etuna on se, että ei synny tilanteita, joissa tiimin jäsenten pitäisi aina olla fyysisesti läsnä, jos todellista tarvetta olla paikalla ei ole, vaan jokainen voi valita itselleen parhaiten sopivan työskentelytavan. Esimerkkinä toimintatavoista, jotka edistävät kestävää työskentelytapaa, on myös Rules of Engagement -keskustelu. Tämä keskustelu käydään aina projektin alussa, jolloin jokaisen tiimin jäsenen tilanne katsotaan ja "pakolliset" fyysiset tapaamiset sovitaan. Näin mahdollistetaan joustavat työjärjestelyt koko projektin ajaksi.
Aina välillä tulee kuitenkin tilanteita ja projekteja vastaan, jotka vaativat venymistä työntekijältä. Koen kuitenkin, että tapamme toimia EY-P:llä tukee näitä tilanteita erinomaisesti, kun työskentelyn aikataulun ja paikan voi vapaasti ajoittaa itse. Olen esimerkiksi ollut puoli vuotta projektissa, jossa meillä on asiakkaan kanssa kymmenen tunnin aikaero ja tästä johtuen työskentely ajoittuu välillä iltaan. Näinä päivinä olen esimerkiksi aloittanut työt hieman myöhemmin tai pitänyt muutaman tunnin taukoja käymällä harrastuksissa tai koirani kanssa pitkällä kävelylenkillä.
Yksilöllinen urakehitys
Toinen minulle tärkeä tekijä kestävän uran rakentamisessa on yksilöllinen urakehitys. Esihenkilöni pyrkivät toteuttamaan toiveitani erilaisten oppimismahdollisuuksien ja tavoitteiden suhteen esimerkiksi projektien resursoinnissa. Resursointi perustuu tiimin jäsenten mieltymyksiin, saatavuuteen ja aikaisempien projektien työmäärään. Sen avulla varmistetaan asianmukainen työ- ja vapaa-ajan tasapaino sekä tarjotaan tiimimme jäsenille vastuut ja oppimismahdollisuudet, jotka vastaavat parhaan mukaan kunkin yksilön elämäntilannetta ja uratoiveita.
Yksilöllisen urakehityksen toteutumiseen meillä on käytössä erilaisia prosesseja, kuten vuosittainen tavoitteiden asetanta, aktiivinen uraohjaus kokeneemmalta Counselor-tiiminjäseneltä sekä kuukausittainen Pulse-kysely tiimin hyvinvoinnista ja tyytyväisyydestä. Johtajilla on tavoitteena tehdä ennakoivia ja reaktiivisia toimia tiimin tyytyväisyyden ja hyvinvoinnin ylläpitämiseksi ja parantamiseksi. Olen itse myös mukana People Groupissa, jonka tavoitteena on kerätä työntekijöiltä kaikenlaista palautetta, jonka avulla EY työnantajana voi parantaa työympäristöään. Erilaisten foorumien ja toimintatapojen kautta pyrimme edistämään sitä, että teemme oikeita asioita. Minulle oikeiden asioiden tekeminen ja yksilöllisyyden huomioiminen urakehityksessä on yhteydessä motivaatioon ja jaksamiseen.
