Nuestros profesionales son nuestro mayor activo. Toda la #EYFamily trabaja día a día con el propósito de seguir construyendo un mundo que funcione mejor.
Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas a los clientes ofreciendo una visión profunda del mercado, de la competencia y de los clientes, incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.
EY-Parthenon teams can help business leaders and CEOs answer the following questions:
¿Cuál es su valor potencial completo y está realizando el valor a largo plazo?
¿Qué oportunidades de crecimiento existen en su negocio principal?
¿Es el momento de evaluar, priorizar y buscar adyacencias para optimizar el crecimiento?
En esta época de volatilidad, ¿hay oportunidades de crecimiento transformacional que debería considerar, incluyendo tanto las vías orgánicas como las inorgánicas?
¿Cuál es su estrategia de negocio en el mundo digital?
¿Está aprovechando el poder transformador de los modelos de negocio del ecosistema?
¿Cuáles son los canales adecuados para tu producto o servicio y cuál es la mejor manera de entrar en esos canales?
¿Qué tan bien entiende las necesidades y prioridades de su cliente y qué está haciendo para abordarlas?
¿Obtiene el retorno de la inversión (ROI) óptimo para su gasto en ventas y marketing?
Los profesionales de la estrategia corporativa y de crecimiento EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:
Los profesionales de EY-Parthenon utilizan análisis ricos en datos, como el análisis competitivo y las previsiones económicas, el tamaño del mercado y las perspectivas del cliente en estrategias de crecimiento accionables y exitosas en el entorno en constante cambio y cada vez más desafiante de la actualidad.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a definir su propósito y a traducirlo en acciones -poniéndolo en el centro de su estrategia- para generar un crecimiento sostenido y rentable y un valor a largo plazo.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su éxito futuro y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a entender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les asesoran sobre cómo optimizar sus carteras, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado, como la expansión a nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación a nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. Luego exploran qué brechas necesitan llenar los clientes para capturar completamente esa oportunidad de mercado y evaluar las formas más eficientes de llenar esas brechas.
Lo digital es mucho más que un sitio web o un canal de marketing: es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la interrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. EY-Parthenon profesionales ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y les ayudan a construir una estrategia de negocio para un mundo digital.
Un número cada vez mayor de organizaciones está haciendo de los modelos de negocio del ecosistema un imperativo estratégico. Podemos ayudarlo a desarrollar una estrategia de ecosistema que evalúe la fortaleza de las asociaciones existentes, identifique nuevas oportunidades de mercado y determine su papel dentro de los ecosistemas específicos. El resultado es una estrategia que transforma las operaciones y la estructura de gobernanza al alinear los incentivos en todos los elementos relevantes de la cadena de valor para impulsar el crecimiento del ecosistema.
Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Los profesionales de EY-Parthenon evalúan de forma crítica el atractivo de un objetivo mediante una evaluación de sus infraestructuras operativas y de TI. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso general de negocio, analizando los costes autónomos y los costes de transición, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicio de transición (TSA) óptimos y ayudando a preparar a la dirección para las negociaciones.
Utilizando el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de la investigación primaria y secundaria, y el análisis biométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, comprendiendo su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave sobre los modelos de valoración.
Los profesionales de EY-Parthenon asisten a los clientes en la fase de salida de la inversión articulando la posición estratégica de una empresa en cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y todo el valor potencial a largo plazo.
Descubra cómo los equipos de consultoría de estrategia digital de EY-Parthenon diseñan & entregan una estrategia de negocio digital que ayuda a acelerar la transformación del negocio & impulsa el crecimiento.
Los profesionales de EY-Parthenon reconocen que los CEO y líderes de negocio tienen la tarea de lograr el máximo valor para las partes interesadas de sus organizaciones en esta era transformadora. Desafiamos las suposiciones para construir y entregar estrategias que ayuden a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a su empresa a maximizar el valor a lo largo del ciclo de vida de la operación, desde la evaluación del objetivo hasta la integración y más allá. Aprende cómo hacerlo.
Nuestro equipo de estrategia comercial de EY-Parthenon puede ayudarlo a lograr el crecimiento de la empresa, mejorar la rentabilidad y ampliar el valor para los clientes y accionistas. Descubre más
Los equipos de consultoría estratégica de IA pueden permitir un mejor y más rápido retorno de la inversión para nuevos productos y servicios y ayudar a acelerar las fusiones y adquisiciones. Descubre más
Esta serie de videos profundiza en las estrategias corporativas de los CEOs. Bill Anderson, CEO de Bayer AG; Ida Banek, directora ejecutiva de Ouronyx; Adrian Gore, director ejecutivo de Discovery Limited; Rachel Pendered, codirectora ejecutiva de Media Zoo; lberto Nobis, consejero delegado de DHL Express Europe; Petra von Strombeck, CEO de New Work SE, y Zak Brown, CEO de McLaren Racing.
