EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
Análisis de la mano de obra
En un entorno de negocio interrumpido, es fundamental que su fuerza laboral tenga el tamaño, la forma, la combinación y las capacidades correctas. La analítica de personas proporciona información basada en datos para la estrategia y planificación de la plantilla, de modo que el talento pueda gestionarse y desarrollarse para obtener resultados empresariales claros.
El equipo
Lo que EY puede hacer por ti
Análisis de la mano de obra
Ya sea en el curso de un programa de cambio o como parte del negocio como de costumbre, tener una visión diaria de las actividades y sentimientos de la fuerza laboral puede aumentar la confiabilidad de los plazos de su proyecto y apoyar informes precisos y una gestión eficaz.
Podemos ayudarle a establecer herramientas y metodologías de previsión fiables y dinámicas que proporcionen información casi en tiempo real, que sirva de base para la planificación de acciones regulares, la elaboración de informes y la supervisión continua del programa.
Planificación estratégica de la mano de obra
Para ejecutar su estrategia empresarial, necesita contar con las personas adecuadas, en el lugar adecuado, haciendo lo correcto en el momento adecuado y al precio adecuado. Para lograrlo, necesita una planificación estratégica de la plantilla informada y basada en datos.
Podemos ayudar a su organización a identificar y configurar sistemas para determinar la fuerza laboral que necesita para ejecutar su estrategia, cumplir con su visión organizacional y lograr sus objetivos de negocio.
Estrategia de adquisición de fuerza laboral y modelo operativo
Los cambios en el entorno laboral están obligando a las organizaciones a replantearse la gestión de su mano de obra permanente y contingente.
Podemos ayudarlo a evaluar y rediseñar su cadena de suministro de talento de negocio y el modelo operativo y los programas de adquisición de fuerza laboral, aumentando la capacidad de su organización para asegurar la combinación correcta de capacidades de fuerza laboral para lograr sus ambiciones de negocio.
Adquisición de talentos
Considerar a su gente como parte de una estrategia de negocio integrada puede darle una ventaja competitiva ayudándole a obtener el talento adecuado, con las habilidades adecuadas, por el costo correcto.
Sin embargo, según el barómetro de confianza del capital global , el 55% de los empresarios tiene dificultades para identificar y contratar a personas con las competencias necesarias.
Reunir al talento adecuado con las capacidades adecuadas y las oportunidades de trabajo correctas es una parte crucial para lograr los objetivos de la organización. La tecnología está cada vez más disponible para ayudar a su organización a hacer justamente eso, automatizando las tareas repetitivas, permitiendo a su fuerza laboral tomar decisiones más basadas en información estratégica y liberando tiempo a su gente para centrarse en los aspectos más humanos de sus trabajos.
Podemos ayudarle a evaluar las necesidades de personal existentes y futuras, a identificar las crecientes carencias de competencias y a elegir y ayudar a implantar la tecnología para evaluar y seleccionar a los candidatos en función de sus competencias y su cultura.