EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
Diversidad, inclusión y carrera
Tu punto de vista es importante y mereces sentirte incluido. Queremos que te sientas capacitado para usar tu voz y ayudar a otros a encontrar la suya.
“Karyn TwaroniteCuando las organizaciones crean una cultura que valora todas las dimensiones de la diversidad, una que brinda oportunidades equitativas para que las personas crezcan, aprendan y avancen, se crea un entorno en el que todos prosperan y donde las personas pueden experimentar un verdadero sentido de pertenencia.
EY Global Vice Chair – Diversity & Inclusiveness
Tráenos tu mente abierta para que podamos abrir puertas
En EY, encontrarás una cultura diversa e inclusiva, en la que se te acepta y respeta por lo que eres. Queremos que sientas que perteneces a este lugar porque tu singularidad nos ayuda a diferenciarnos.
Creemos que podemos resolver juntos los retos más difíciles valorando nuestras diferencias y trabajando en equipo de forma inclusiva para crear seguridad y confianza. Los puntos de vista diversos son los catalizadores que conducen a mejores preguntas y mejores respuestas. Es entonces cuando las ideas creativas fluyen, encendiendo la innovación e inspirando soluciones más eficaces.
Damos la bienvenida a todas las personas, sin importar quiénes son o cuáles son sus antecedentes. Cada uno de nosotros es diferente, y valoramos y respetamos a todas las personas EY.
Una cultura diversa e inclusiva. Es tuyo para construir.
Cuando las personas se sienten valoradas por sus muchas diferencias, se sienten parte de algo más grande; sienten que pertenecen. Esto puede tener un poderoso efecto en el rendimiento. Cuando sentimos que pertenecemos, nos sentimos más seguros, competentes y seguros, capaces de ser nosotros mismos y ofrecer diferentes puntos de vista seguros en el conocimiento de que serán escuchados y que importan. Nos sentimos menos estresados y más motivados y comprometidos, más propensos a aportar contribuciones inspiradas. Nos sentimos como personas de confianza.
Queremos que todas las personas de EY experimenten ese sentimiento de pertenencia, sin embargo, la creciente diversidad de los equipos de EY también puede hacer que sea más difícil sentir que perteneces. Al crear equipos verdaderamente inclusivos, podemos desarrollar ese sentido de pertenencia para todos los miembros del equipo y crear un ciclo virtuoso: cuanto más sienta que pertenece, más se comportará de manera inclusiva.
Todos tenemos múltiples aspectos de nuestra identidad, muchos de los cuales pueden no ser visibles para otros. La cantidad que compartimos difiere de una persona a otra dependiendo de factores como la personalidad y la cultura, pero también de cuán seguros nos sentimos. Al ser abiertos y mostrar que nos importa, ayudamos a generar confianza, permitiéndole revelar más de quién es usted para inspirar contribuciones más completas y mejores.
Fomentamos equipos de alto rendimiento al tener una visión compartida, al involucrar a cada miembro en discusiones y decisiones, al apoyarnos profesional y personalmente, al invertir en el éxito del otro y al hacer que todos sientan que pertenecen.
Somos más de 365.000 perspectivas diferentes
En el entorno actual de rápidos cambios, la diversidad es crucial para el éxito de la economía mundial. Limitar la diversidad significa limitar la innovación y la perspicacia que inspira. Nuestra ventaja competitiva depende de la capacidad de aprovechar al máximo las diferentes opiniones, experiencias y referencias culturales de todas las personas EY. Al hacerlo, podemos identificar los riesgos y oportunidades que de otra manera no veríamos, y capitalizarlos mejor.
Sabemos que equipos diversos e inclusivos mejoran el mundo laboral. Al aprovechar diferentes perspectivas e intercambiar ideas libremente a través de las fronteras, estimulamos la innovación, fomentamos la colaboración y profundizamos las relaciones. Esto aumenta la agilidad organizacional y fortalece la resistencia a la disrupción. Impulsa una mejor toma de decisiones y, en última instancia, el crecimiento.
Estamos comprometidos a crear un entorno donde todos se sientan valorados. Nuestro enfoque en la diversidad y la inclusión es integral para la forma en que servimos a los clientes, desarrollamos personas EY y desempeñamos un papel de liderazgo en las comunidades de todo el mundo.
Trabajando con nosotros, se le animará a abrazar la diversidad en todas sus formas. Tendrás la oportunidad de trabajar en equipos globales compuestos por diversos talentos y experiencias que se combinan para producir servicios más inteligentes y mejores.
Aliado con oportunidades inspiradoras y gratificantes de trabajar a través de fronteras y culturas, podrás aprender desde muchos puntos de vista diferentes.
Al ser abierto y curioso, y al valorar las diferencias de aquellos con los que trabaja, descubrirá que amplía sus perspectivas y, en última instancia, proporciona mejores respuestas para sus clientes y comunidades.
Ofrecemos un ambiente de trabajo inclusivo en el que se respetarán sus diferencias, así como sus habilidades y talentos, para que pueda contribuir con lo mejor de sí mismo cada día.
Estamos firmemente comprometidos con la igualdad de oportunidades y estamos incorporando el D&I en todos los procesos, desde la contratación hasta las asignaciones, desde la gestión de la carrera hasta el reconocimiento.
Alentamos el diálogo entre las personas de EY para promover el entendimiento, construir nuestra cultura inclusiva e impulsar la innovación y el servicio excepcional para los clientes. Una variedad de redes profesionales proporcionan una comunidad de apoyo y crean conciencia de los diversos atributos para promover la inclusión.
EY en números
In inclusive teams, employees are
times more likely to achieve their full innovation potential. (Source: Center for Talent Innovation)
Women represent
of our people and 28% of our partners, principals, executive directors and directors.
Diverse companies are
more likely to outperform homogeneous ones. (Source: Teamable)
“Sam JohnsonLa mejor manera de navegar por el clima de negocio actual es desarrollar personas con diferentes antecedentes, ideas y conocimientos.
EY Americas Vice Chair, Accounts