Métricas de creación de valor a largo plazo

Cómo las métricas de creación de valor a largo plazo pueden ayudar a su organización

El Consejo Empresarial Internacional del World Economic Forum (WEF IBC) — con el apoyo de las Big Four de contabilidad, incluida EY — ha identificado un conjunto universal de métricas para ayudar a las empresas a demostrar mejor su contribución a la creación de valor sostenible a largo plazo.

La lista de 21 métricas clave y 34 métricas ampliadas se presentó en septiembre de 2020 en el informe Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation y proporciona un punto de partida para informar sobre las medidas más importantes del valor no financiero.

Muchas empresas están adoptando ahora las métricas del WEF-IBC en sus principales informes anuales. Y los inversores se centran cada vez más en la conexión entre la sostenibilidad y la estrategia corporativa. Por lo tanto, el nuevo nivel de transparencia exigido por las métricas puede requerir una revisión de las divulgaciones existentes y también puede requerir una nueva mirada a lo bien que su negocio está posicionado para impulsar el valor a largo plazo a través de los stakeholders.

El reconocimiento y el liderazgo en el mercado corresponderán a las empresas que consigan situar la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo en el centro de su estrategia corporativa y que la utilicen para orientar la inversión en áreas que supongan una ventaja competitiva.

Impulsar el valor a largo plazo a través del propósito

Para que las empresas realmente generen valor a largo plazo (y lo midan y comuniquen), un enfoque en los resultados de las partes interesadas debe estar profundamente arraigado en toda la organización y guiado por su propósito. Abordar las necesidades de las partes interesadas debe incluir una evaluación holística de la estrategia corporativa, las capacidades comerciales buscadas para una ejecución exitosa y la capacidad de demostrar el impacto en el mercado a través de la medición, la presentación de informes y la comunicación a través de una narrativa cohesiva.

El desarrollo y la ejecución de una estrategia convincente impulsada por un propósito implica una serie de disciplinas empresariales, entre las que se incluyen: la evaluación de la competencia, el mapeo de los stakeholders, la definición y activación del propósito, la experiencia de los empleados, la propuesta de valor para el cliente, la gestión de la cadena de suministros, las decisiones de asignación de capital y los incentivos para el liderazgo.

¿Por qué la gente de EY?

Basándose en el trabajo realizado con The Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), EY estuvo a la vanguardia del desarrollo del marco métrico del WEF-IBC. Por lo tanto, nuestros equipos saben qué medir, por qué medirlo, cómo medirlo y cómo utilizar estos indicadores clave de rendimiento para guiar el desarrollo de una estrategia orientada a los objetivos y a los stakeholders que sea adecuada para las necesidades de su organización.

Los equipos de EY reúnen a diversos equipos de alto rendimiento procedentes de nuestras líneas de servicio de Auditoría y Finanzas, Consultoría, Estrategia e Impuestos, y están diseñados para su negocio con el fin de ayudarlo a reposicionar su estrategia, impulsar la ejecución con éxito y medir el progreso para crear y demostrar el valor a largo plazo.

Los equipos de EY pueden apoyar con: