EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Servicios de integración de Fusiones y Adquisiciones
Contamos con las personas, las herramientas y la experiencia adecuadas para ayudarlo a integrar un objetivo con éxito y mejorar el valor de los acuerdos de fusiones y adquisiciones. Nuestros profesionales de integración de fusiones y adquisiciones pueden ayudar a poner en marcha la oficina de gestión de integración, la identificación de sinergias, el diseño del modelo operativo, la gestión del cambio y la integración funcional.
Lo que los servicios de integración de Fusiones y Adquisiciones de EY pueden hacer por tu empresa
Podemos ayudarte a desarrollar estrategias de integración y un modelo operativo mejorado para crear más valor, ya sea que estés buscando integrar un negocio establecido o una empresa digital, incluida una startup. Nuestros clientes incluyen organizaciones de gran capitalización y mercado medio, así como fondos de capital privado.
Realizamos diligence en los siguientes ámbitos para que puedas elegir el objetivo adecuado al precio adecuado.
¿Cómo priorizamos, secuenciamos y gobernamos las actividades multifuncionales?
¿Cómo podemos utilizar la IMO para impulsar la integración, incluyendo los modelos operativos, el diseño de la organización, las sinergias y (cuando corresponda) la gestión de los acuerdos de servicios de transacción?
¿Cómo debemos desarrollar un plan de integración basado en sus objetivos específicos?
¿Cuál es el plazo para capturar el valor?
¿Se necesita un equipo exclusivo para acelerar la captura de valor?
¿Cómo funcionará nuestro negocio cuando se fusione con otra compañía?
¿Cuál es nuestro modelo operativo de estado objetivo que guiará la planificación de la integración?
¿Cómo identificaremos, evaluaremos y realizaremos el seguimiento de las tareas críticas del primer día para confirmar una transición sin problemas?
¿Cómo gobiernan las actividades e identifican los hitos dentro de funciones de negocio separadas pero interdependientes?
¿Cómo se logra una transición fluida y eficiente hacia un modelo operativo de objetivos?
¿Cómo podemos evitar un choque cultural durante una fusión?
¿Qué líderes ejecutivos y miembros clave de la gerencia deben ser retenidos?
¿Cómo podemos alinear a los líderes y empleados para crear una experiencia de integración sin problemas y comunicaciones impactantes?
¿Están nuestros incentivos de fuerza de ventas alineados con nuestra estrategia y las necesidades del cliente?
¿Estamos obteniendo el retorno de la inversión deseado para nuestros gastos de ventas y marketing, y tenemos el equilibrio adecuado por canal?
¿Qué tan bien entendemos las prioridades de los clientes y qué estamos haciendo para atenderlas?
¿Nuestra estrategia de precios está proporcionando una rentabilidad sostenida?
Servicios de integración de M&A de EY al adquirir empresas digitales
Consideraciones especiales para las empresas digitales, incluidas las startups digitales
Ayudamos a las empresas tradicionales a acelerar y mejorar la integración de las empresas digitales, incluidas las startups digitales, centrándonos en el talento, el producto y las estrategias comerciales que son exclusivas de las operaciones digitales. Estas empresas crean valor para el cliente mediante el uso de tecnología digital y se centran en la captura, el almacenamiento y el procesamiento de datos. Incorporan una lente tecnológica en todo lo que hacen para servir mejor a los stakeholders. Las consideraciones incluyen:
La pieza del rompecabezas que falta cuando se adquieren empresas tecnológicas suele ser la retención del equipo ágil y talentoso que impulsó el desarrollo de lo que podría ser una nueva generación de productos y servicios.
Cuestiones de talento a tener en cuenta:
¿Cuál será tu nueva estructura organizativa y de gobierno para las empresas separadas, parcialmente integradas o totalmente integradas?
¿Cuál debe ser la estrategia para retener e incentivar el talento?
¿Cómo vas a alinear la estrategia de recompensas totales entre las organizaciones?
¿Qué elementos de la cultura y las políticas del objetivo deben mantenerse?
¿Cómo se mantienen las formas de trabajo para acelerar el crecimiento?
Las empresas deben ser capaces de integrar el objetivo en una línea de productos existente, probar la adecuación del producto y el mercado, y comprender las necesidades tecnológicas y las inversiones necesarias.
Cuestiones de producto a tener en cuenta:
¿Cómo vas a reunir a los líderes y a los tecnólogos para la integración de los productos y la línea de producción?
¿Cuál será tu estrategia de integración tecnológica?
¿Cuál será tu estrategia conjunta de desarrollo de productos?
¿Cómo vas a retener las prácticas y herramientas únicas del objetivo?
Los adquirentes deben reevaluar la propuesta de valor combinada para el cliente, preparar a la organización heredada para los nuevos modelos de venta y, potencialmente, renovar la experiencia del cliente y los modelos de salida al mercado.
Cuestiones comerciales a tener en cuenta:
¿Dónde puede el objetivo aportar diferenciación y dónde puede el adquirente aportar escala?
¿Cómo adoptarás las capacidades de salida al mercado del objetivo en un ecosistema digital y omnicanal?
¿Cómo vas a mejorar la experiencia y el compromiso del cliente?
¿Cómo organizarás el modelo operativo del objetivo para apoyar el nuevo modelo de negocio?
El índice de confianza del CEO de EY evalúa el sentimiento del CEO en el crecimiento del sector, el precio y la inflación, el crecimiento empresarial, el talento y la inversión y la tecnología. Leer más
Descubre los servicios de Asesoramiento en Fusiones y Adquisiciones de EY cuando compres e integres. Ayudamos a hacer posible el crecimiento estratégico mediante fusiones y adquisiciones integradas, joint ventures y alianzas.
Descubra cómo los equipos de due diligence de fusiones y adquisiciones de EY pueden ayudar a su empresa a identificar los impulsores del valor de las transacciones, mejorar las estructuras de los acuerdos y mitigar los riesgos.
Los profesionales de EY-Parthenon reconocen que los CEO y los líderes empresariales tienen la tarea de conseguir el máximo valor para los stakeholders de sus organizaciones en esta época de transformación. Desafiamos las suposiciones para diseñar y ofrecer estrategias que ayuden a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
Los consultores de finanzas corporativas de EY combinan una profunda experiencia en mercados financieros y de capitales con capacidades avanzadas de apoyo a la toma de decisiones y análisis para ayudar al CFO a impulsar el valor sostenible para todos los stakeholders.
Nuestros servicios de desinversión pueden ayudarte con la gestión de portafolios para mejorar el valor de la escisión, la escisión o la empresa conjunta. Contáctate con nosotros hoy mismo.
Nuestro equipo de impuestos en transacciones, leyes y fuerza laboral puede ayudarlo a transformar su negocio y a maximizar el valor de sus transacciones. Obtén más información.
Ponte en contacto con nuestro equipo de asesoramiento en Fusiones y adquisiciones para saber cómo EY puede ayudarte con tu estrategia de fusiones y adquisiciones.