EY's DNA-vækstmodel for familieejede virksomheder

Det kan EY gøre for dig

Familievirksomheder har unikke behov i forhold til forretningsdrift. De enkelte familiemedlemmers relationer og interesser er ofte forskellige; nogle medlemmer er måske ikke interesserede i at videreføre virksomheden, mens andre måske ønsker at ændre den helt grundlæggende.

Ud over de "traditionelle" bekymringer for entrepreneurfamilier, som fx ledelse, generationsskifte og formueforvaltning, ser vi nu mangfoldighed, talent, digital transformation, filantropi og værdiskabelse rykke opad på dagsordenen i familievirksomheder over hele verden. Disse emner er for det meste i fokus hos den næste generation af familiemedlemmer.

EY's tilgang til arbejdet med familievirksomheder er forankret i EY's DNA-vækstmodel for familievirksomheder. Modellen understøtter både de personlige og forretningsmæssige dagsordener for ledere af familieejede virksomheder ved at udpege fire vigtige fokusområder for at nå ambitionerne: familie, værdier, forretning og aktiver. Vi kombinerer vores forståelse inden for disse fokusområder med vores store erfaring og viden med henblik på at skabe en ramme for samtaler om de emner, der har størst betydning for ejere af familieejede virksomheder.

Fire centrale fokusområder

Hver familievirksomhed er unik, men de succesfulde har meget til fælles. Ud fra den viden, vi har fået ved at arbejde med familieejede virksomheder, har vi identificeret fire nøglefaktorer, der hjælper dem med at udvikle virksomheden og opbygge et langsigtet eftermæle på tværs af generationerne.

Familie

Når familieejede virksomheder vokser betydeligt i størrelse og kompleksitet, bliver en god plan for generationsskiftet en nødvendighed.

Værdier

Skattemæssige, juridiske og økonomiske spørgsmål opstår ofte parallelt med familiemedlemmernes meget personlige mål og værdier.

Forretning

Når familier deler overskuddet mellem flere familiemedlemmer, bliver bæredygtig vækst og rentabilitet i virksomheden endnu vigtigere.

Aktiver

I takt med at kompleksiteten i forvaltningen af familieformuen stiger, søger familierne at professionalisere denne proces gennem family office-funktioner.

Når du er klar til at tale, er vi klar til at lytte

EY's rådgivere inden for familieejede virksomheder kan hjælpe dig med at identificere og optimere de drivkræfter, der påvirker familievirksomheders vækst og levetid, bevare formue og kultur og styrke arven mellem generationerne.

Med EY's DNA-vækstmodel for familieejede virksomheder som guide, stiller vi de rigtige spørgsmål — og vi lytter til svarene. Vi arbejder sammen med dig, om at løse de udfordringer, din virksomhed står over for.