Beoordeling van de IPO-gereedheid

Wat EY voor u kan betekenen

We hebben bij al ons werk aan IPO's en secundaire noteringen gemerkt dat dit de belangrijkste succesfactoren zijn:

• Benader de IPO als een transformatief proces in plaats van slechts een transactie
• Leid het bedrijf minimaal een jaar voorafgaand aan de IPO alsof het een beursgenoteerd bedrijf is
• Zorg dat het bedrijf voor, tijdens en na de IPO beter presteert op KPI's dan de concurrentie

U kunt tijd en kosten besparen en voor meer zekerheid zorgen door een gestructureerde aanpak te hanteren bij uw voorbereiding op en de tijd na de beursgang. Dit proces start 12 tot 24 maanden voor de beursgang en begint met strategische overwegingen en IPO-planning: 

Wilt u uw bedrijf voorbereiden op een IPO (initial public offering)? Dan ontkomt u niet aan een aantal veranderingen, zoals:

• Verandering van de organisatie
• Verantwoordelijkheden van het bestuur en management
• Transparantie
• Verantwoordingsstructuur en -controle
• Leidende financiële organisatie
• Beloften aan beleggers nakomen

We beoordelen in hoeverre u klaar bent voor een IPO om samen te achterhalen welke belangrijke wijzigingen u zult moeten aanbrengen.

Allereerst bekijken we de kapitaalagenda en IPO als een strategische optie. We vergelijken de relatieve voordelen van een meerledige aanpak en de voor- en nadelen van een IPO, en helpen u beoordelen hoe uw toekomst als een beursgenoteerd bedrijf eruit zal zien.

Het is belangrijk dat u goed begrijpt hoe de IPO-markten werken. Daarom geven wij u gegevens die helpen om op het beste moment in actie te komen. Daarnaast bieden we een gedetailleerde analyse van de markten om die beslissing te onderbouwen.

We evalueren de relatieve voordelen van de thuismarkt of van een internationale beursnotering.

Tot slot helpen we u te bepalen waar de prioriteiten liggen tijdens de voorbereiding op uw toekomst als beursgenoteerd bedrijf.