Financiële adviesdiensten

Met onze dienstverlening op het gebied van excellente medewerkers helpen wij u de huidige capaciteiten van uw financiële team in kaart te brengen, verbetermogelijkheden vast te stellen en het team aan de hand van een routekaart klaar te maken voor de toekomst. 

Met hun beproefde methode kunnen onze teams:nbsp

• Beoordelen wat de huidige sterke en zwakke punten zijn van de financiële afdeling
  
• Rollen en verantwoordelijkheden verder verfijnen
• Leidinggevende vaardigheden afzetten tegen de verwachtingen op dat gebied
• Lacunes in vaardigheden vaststellen
• Aanbevelingen voor verbeteringen doen

We kunnen de financiële functie helpen nauwer af te stemmen op andere functies en een wederzijds inzicht in risico's en kansen te ontwikkelen.

Onze aanpak om excellente financiële controle te bereiken:

• Wij laten financiële leiders verder kijken dan de traditionele visie op financiën en laten hen nauwer samenwerken met andere interne functies met het oog op bedrijfsplanning en strategische beslissingen – niet alleen vanuit het perspectief van bewaking, rapportage en risicobeheer. 
  
• In onze diensten op het gebied van excellente financiële controle komen alle sleutelfactoren voor een effectieve controllerfunctie samen: mensen, processen, beleid, technologie en implementatiemodel, en daarbij bevorderen ze een krachtige partnerschap tussen de financiële afdeling en het bedrijf.
  
• We maken gebruik van toptechnologie, zoals SAP Simple Finance, om de gegevens, analyses en inzichten te genereren die nodig zijn om het bedrijf te leiden. 
  
• We ontwerpen dienstverleningsmodellen voor de financiële afdeling en leggen ze zodanig ten uitvoer dat ze de schaal en de consistentie bieden die nodig is om een steeds complexer landschap te kunnen beheren. 
  
• Wij helpen het evenwicht te bewaren tussen de mondiale normen en de lokale complexiteiten waarmee de controller te maken heeft.

Toekomstige dienstverleningsmodellen voor Global Business Services (GBS) zijn mondiaal, multifunctioneel, volledig geïntegreerd en gericht op end-to-endprocessen. De overgang naar een GBS-organisatie is niet zozeer een revolutie als wel een evolutie vanuit het huidige perspectief; end-to-end Global Business Services vormen het eindpunt van deze evolutie. 

Onze dienstverlening op het gebied van excellente wereldwijde financiële dienstverlening heeft betrekking op:

• De inrichting van gedeelde financiële diensten, de migratie van financiële naar multifunctionele en regionale gedeelde diensten en de migratie van multifunctionele gedeelde diensten naar een echte end-to-end GBS-organisatie.
  
• We kunnen u helpen de huidige maturiteit van uw GBS-reis te bepalen in zes dimensies:
  

1.  Strategie

2. Organisatie en locatie

3.  Reikwijdte en maturiteit van de dienstverlening

4.  Migratie en verbetering

5.  Processen en automatisering

6.  Medewerkers en talenten

• GBS stimuleert een commerciële cultuur en zorgt voor een goede balans tussen kostenreductiedoelstellingen en investeringen in procesvernieuwing. 
  

Om u deze diensten op een consistente manier in alle functies, overal ter wereld en volkomen geïntegreerd te verlenen, werken we samen met onze teams van Supply Chain & Operations, People Advisory Services, Technology, Customer, Risk, Human Capital en Tax. Onze innovatieve 'Build-Operate-Transfer'-aanpak stelt u in staat om GBS sneller en met minder risico op te zetten.

Door benchmarking als prestatiebeheertool te integreren, kunt u inzicht krijgen in hoe uw organisatie in vergelijking met haar sectorgenoten presteert. 

Onze benchmarkproducten helpen u bij het ontwikkelen en uitvoeren van een programma waarmee u uw bedrijfsprestaties kunt berekenen, deze kunt afzetten tegen de sector- of andere relevante benchmarks, en belangrijke bevindingen en verbetermogelijkheden kunt vaststellen. Door gebruik te maken van het benchmarkarchief met meer dan 500.000 analysepunten en met deep datasets afkomstig uit diverse sectoren, wordt het mogelijk beslissingen op basis van feiten te nemen.

Met onze dienstverlening op het gebied van excellente medewerkers helpen wij u de huidige capaciteiten van uw financiële team in kaart te brengen, verbetermogelijkheden vast te stellen en het team aan de hand van een routekaart klaar te maken voor de toekomst. 

Met hun beproefde methode kunnen onze teams:nbsp

• Beoordelen wat de huidige sterke en zwakke punten zijn van de financiële afdeling
  
• Rollen en verantwoordelijkheden verder verfijnen
• Leidinggevende vaardigheden afzetten tegen de verwachtingen op dat gebied
• Lacunes in vaardigheden vaststellen
• Aanbevelingen voor verbeteringen doen

We kunnen de financiële functie helpen nauwer af te stemmen op andere functies en een wederzijds inzicht in risico's en kansen te ontwikkelen.

Onze aanpak om excellente financiële controle te bereiken:

• Wij laten financiële leiders verder kijken dan de traditionele visie op financiën en laten hen nauwer samenwerken met andere interne functies met het oog op bedrijfsplanning en strategische beslissingen – niet alleen vanuit het perspectief van bewaking, rapportage en risicobeheer. 
  
• In onze diensten op het gebied van excellente financiële controle komen alle sleutelfactoren voor een effectieve controllerfunctie samen: mensen, processen, beleid, technologie en implementatiemodel, en daarbij bevorderen ze een krachtige partnerschap tussen de financiële afdeling en het bedrijf.
  
• We maken gebruik van toptechnologie, zoals SAP Simple Finance, om de gegevens, analyses en inzichten te genereren die nodig zijn om het bedrijf te leiden. 
  
• We ontwerpen dienstverleningsmodellen voor de financiële afdeling en leggen ze zodanig ten uitvoer dat ze de schaal en de consistentie bieden die nodig is om een steeds complexer landschap te kunnen beheren. 
  
• Wij helpen het evenwicht te bewaren tussen de mondiale normen en de lokale complexiteiten waarmee de controller te maken heeft.

Toekomstige dienstverleningsmodellen voor Global Business Services (GBS) zijn mondiaal, multifunctioneel, volledig geïntegreerd en gericht op end-to-endprocessen. De overgang naar een GBS-organisatie is niet zozeer een revolutie als wel een evolutie vanuit het huidige perspectief; end-to-end Global Business Services vormen het eindpunt van deze evolutie. 

Onze dienstverlening op het gebied van excellente wereldwijde financiële dienstverlening heeft betrekking op:

• De inrichting van gedeelde financiële diensten, de migratie van financiële naar multifunctionele en regionale gedeelde diensten en de migratie van multifunctionele gedeelde diensten naar een echte end-to-end GBS-organisatie.
  
• We kunnen u helpen de huidige maturiteit van uw GBS-reis te bepalen in zes dimensies:
  

1.  Strategie

2. Organisatie en locatie

3.  Reikwijdte en maturiteit van de dienstverlening

4.  Migratie en verbetering

5.  Processen en automatisering

6.  Medewerkers en talenten

• GBS stimuleert een commerciële cultuur en zorgt voor een goede balans tussen kostenreductiedoelstellingen en investeringen in procesvernieuwing. 
  

Om u deze diensten op een consistente manier in alle functies, overal ter wereld en volkomen geïntegreerd te verlenen, werken we samen met onze teams van Supply Chain & Operations, People Advisory Services, Technology, Customer, Risk, Human Capital en Tax. Onze innovatieve 'Build-Operate-Transfer'-aanpak stelt u in staat om GBS sneller en met minder risico op te zetten.

Door benchmarking als prestatiebeheertool te integreren, kunt u inzicht krijgen in hoe uw organisatie in vergelijking met haar sectorgenoten presteert. 

Onze benchmarkproducten helpen u bij het ontwikkelen en uitvoeren van een programma waarmee u uw bedrijfsprestaties kunt berekenen, deze kunt afzetten tegen de sector- of andere relevante benchmarks, en belangrijke bevindingen en verbetermogelijkheden kunt vaststellen. Door gebruik te maken van het benchmarkarchief met meer dan 500.000 analysepunten en met deep datasets afkomstig uit diverse sectoren, wordt het mogelijk beslissingen op basis van feiten te nemen.