EY helpt langetermijnwaarde creëren voor alle stakeholders. Onze diensten en oplossingen, gedreven door data en technologie, bieden vertrouwen en helpen klanten te transformeren, te groeien en te functioneren.
De purpose van EY is Building a better working world. Met onze inzichten en diensten helpen wij langetermijnwaarde te creëren voor onze klanten, medewerkers en de samenleving, en dragen we bij aan vertrouwen in de kapitaalmarkten.
Supply Chain Reinvention helpt klanten hun bedrijfsvoering helemaal opnieuw in te richten en zo een hogere omzetgroei, betere kosteneffectiviteit, lagere risico's en een verbeterde operationele veerkracht te realiseren.
Met het framework van Supply Chain Reinvention wordt de bedrijfsvoering van uw organisatie grondig aangepakt, met als doel een hogere omzetgroei, betere kosteneffectiviteit, lagere risico's en grotere operationele veerkracht. Daarbij wordt gebruikgemaakt van een reeks strategische en operationele middelen die mogelijkheden voor operationele en industriële adviezen combineren. Dat levert betere bedrijfsresultaten en uitstekende financiële resultaten op.
We hebben de supply chain opnieuw ingericht met behulp van wendbare, winstgevende structuren gebaseerd op technologie – de zogenaamde 'demand response networks' (DRN). Deze netwerken (DRN's) veranderen de kijk op de supply chain van plannen-kopen-maken-verkopen-realiseren-renderen, naar een vraaggestuurd netwerk van maken-meten-vormen-reageren. Daarbij wordt gebruikgemaakt van complexe analyses van supply chains die flinke verbeteringen opleveren.
Doordat de druk op de operationele marges in ontwikkelde markten steeds groter wordt en tegelijkertijd de groei in opkomende markten moet worden aangewakkerd, zijn producenten van consumentenproducten op zoek naar de volgende ontwikkeling in hun operationele model van de supply chain.
Het operationele model van EY voor de geïntegreerde supply chain biedt de volgende componenten waarmee bedrijven hun bedrijfsmodellen kunnen veranderen:
Geïntegreerde structuur van operationeel model
Geïntegreerd toezicht en prestatiebeheer
Beoordelingen van geografische regio's
Geïntegreerd netwerk voor de supply chain
Geïntegreerde functieoverschrijdende processen in de supply chain
Geïntegreerde systemen en gegevens
Geïntegreerde financiële structuur van de supply chain
De optimalisatie van netwerken en processen is bedoeld om een geïntegreerde supply chain te vormen die van begin tot eind is geoptimaliseerd, volledige verantwoording biedt en succes in lokale markten ondersteunt. De oplossing biedt hulpmiddelen en methoden om de samenstelling van wereldwijde productie- en logistieke netwerken sterker te maken. Daarnaast biedt het framework betere analysemogelijkheden om handelsstromen te verbeteren.
Integrated Operational Excellence helpt organisaties bij het ontwikkelen van ketenbrede operationele verbeteringen door middel van:
Segmentering en synchronisatie van de supply chain – Een methode die door onze eigen VC Sync™-tool wordt ondersteund en die de gehele supply chain bekijkt om een volledig geïntegreerde en gesegmenteerde strategie te definiëren.
Betrouwbaarheid van initiatieven (Initiative reliability) en vermindering van complexiteit (Complexity reduction)– Initiative reliability biedt een geïntegreerde, functieoverschrijdende aanpak voor het verhogen van de snelheid en het verminderen van de kans op mislukte innovatie-initiatieven. Complexity reduction zorgt voor de verbetering van productportfolio's/producten door commerciële visies te koppelen aan inzichten in de supply chain.
Commerciële uitmuntendheid – Een transformatie van de inkoop die het bedrijfsmodel, de analyse, de allianties, de risicobeheersing, het proces van inkoop tot betaling en de automatisering omvat.
Run-to-target-productie – Een onderscheidende methode die betrouwbaarheidstechniek combineert met Lean, TPM en Six Sigma.
Optimalisatie van de route naar de markt – Effectievere analyse van kosten/levering en uitgebreide segmentering op kanaal/service.
Supply Chain Resilience helpt organisaties om hun blootstelling aan risico's bij Tier 1- en Tier 2-leveranciers te beoordelen. Ook helpt Supply Chain Resilience bij de ontwikkeling van voorspellende analyses en een methode voor geïntegreerde risicobeheersing. Bovendien helpt het bedrijven de toenemende druk van milieuverantwoordelijkheid beter te beheersen, terwijl de behoeften van het bedrijf in het oog worden gehouden.
Risico's en veerkracht van de supply chain – Een functieoverschrijdende methode voor volledige betrouwbaarheid van leveranciers. We maken gebruik van analyses om continu brede risicobeoordelingen en risicobeheersing te kunnen bieden.
Duurzaamheid van de supply chain – Deze geïntegreerde strategie maakt gebruik van alle aspecten die waarde toevoegen, zoals operationele activiteiten, belastingen, hernieuwbare bronnen, leveranciers en klanten. De strategie wordt ondersteund door robuuste analyses en systemen die de gehele supply chain kunnen volgen.
Hoe uw supply chain een motor voor groei kan zijn
Kijk de webcast over supply chain reinvention van oktober 2020 terug.
