Az EY név a globális szervezetre, illetve az Ernst & Young Global Limited egy vagy több tagjára utal, amelynek mindegyike önálló jogi személy. Az angliai székhelyű Ernst & Young Global Limited nem foglalkozik ügyfelek részére történő szolgáltatásnyújtással.
Az összes eredmény megtekintése a következőre:
'
'
Nem található eredmény
Általános
Az összes megtekintésePeople
Az összes megtekintéseLegutóbbi keresések
A C3S vezérigazgatója, Horváth Gyula az elmúlt hónapokban nagy hangsúlyt fektetett dolgozói motivációjának fenntartására és a biztonságos köznyezet kialakítására a szervezet minden területén.
Az EY Az Év Üzletembere Díj 2019-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.
Hogyan érintette iparágát a COVID-19 első hulláma?
Kettős hatást váltott ki az űrtevékenységben. Egyszerre volt letaglózó, mivel a befektetői szektor hektikusan reagálta le, de többségében késedelmet okozott a projektekben vagy voltak projektek, amelyeknek az elindulását tette kétségessé. Másrészről a nagy szervezetek, mint az Európai Űrügynökség is korán felismerték a veszélyt, így igyekeztek gyorsan reagálva mentőöveket dobni az űripari szereplőknek.
Milyen lépéseket tett annak érdekében, hogy minél hatékonyabban reagálhasson vállalata az egészségügyi veszélyhelyzetre?
Több fókuszterület is azonnal kezelésre került: egyrészt az irodában a higiéniára és a fertőtlenítésre, valamint a helyiségek használatára és a megbeszélések szervezésére. Ez utóbbi kapcsán minimalizáltuk a partnerekkel való direkt kapcsolatot és amit tudtunk a digitális térben oldottunk meg.
Személyesen Önnek, mint vezető, milyen kihívásokat okozott a COVID-19 kezelése, és hogyan kerekedett felül, kezelte ezeket a nehézségeket?
Az emberek változatosan reagáltak a kialakult pandémiás helyzetre, így az egyik nagy kihívás a motiváció fenntartása volt a szervezet minden szintjén túl a folyamatok fenntartása mellett. Egy másik kihívás az időbeosztásom tartása volt, hiszen jóval több irányba kellett megosztanom a figyelmemet, mint korábban bármikor.
Mi az a három legfontosabb vezetői készség, ami Ön szerint segíti vagy segítette a hatékony válságkezelést?
- Nyitottság
- Alkalmazkodókészség
- Érzékenység
Ilyen kihívásokkal és bizonytalanságokkal teli időkben is növekedhet egy vállalat? Amennyiben igen, hogyan?
Igen, azok a vállalkozások, melyek valamilyen módon kapcsolódni tudtak a kialakult helyzethez a szolgáltatásaikkal – a felfokozott digitális igények, az egészségügy vagy akár a digitális térben megnyíló új lehetőségeire gondolok itt elsősorban – azok az elmúlt hónapokban is növekedni tudtak.
Összefoglalás
Horváth Gyula, a C3S vezérigazgatója, az EY Az Év Üzletembere Díj korábbi győztese az EY-nak elmondta, mi a hatékony válságkezelés kulcsa. Tanácsa, a hazai vállalkozó közösségnek: Nyitottnak kell lenni, keresni a lehetőséget és megragadni.
Legújabb gondolatunk
A Wizz Air elnök-vezérigazgatója, Váradi József az elmúlt hónapokban is invesztált a jövőbe, aminek eredményeként a légitársaság hosszú távú versenyelőnyt épít ki az iparágban. Az EY Az Év Üzletembere Díj 2017-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.
Pozitívan tekint a jövőbe Varga Mihály, a KÉSZ Holding alapító-tulajdonosa, pedig a cégcsoport érdekeltségébe tartozó hotelek és vendéglátóegységek miatt a vírus által leginkább letarolt iparágakban is érintett. Interjú a Demján Sándor emlékére létrehozott, „EY Különdíj a Vállalkozói Szellemiségért” elismerés nyertesével.