Az EY név a globális szervezetre, illetve az Ernst & Young Global Limited egy vagy több tagjára utal, amelynek mindegyike önálló jogi személy. Az angliai székhelyű Ernst & Young Global Limited nem foglalkozik ügyfelek részére történő szolgáltatásnyújtással.
Az összes eredmény megtekintése a következőre:
'
'
Nem található eredmény
Általános
Az összes megtekintésePeople
Az összes megtekintéseLegutóbbi keresések
A Wizz Air elnök-vezérigazgatója, Váradi József az elmúlt hónapokban is invesztált a jövőbe, aminek eredményeként a légitársaság hosszú távú versenyelőnyt épít ki az iparágban.
Az EY Az Év Üzletembere Díj 2017-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.
Hogyan érintette iparágát a COVID-19 első hulláma?
A légiközlekedés az egyik leginkább érintett iparág. Az első hónapokban a visszaesés 90% körül volt, nyárra ez 50%-ra mérséklődött, míg jelenleg 60%.
Milyen lépéseket tett annak érdekében, hogy minél hatékonyabban reagálhasson vállalata az egészségügyi veszélyhelyzetre?
A kapacitásainkat a folyamatosan változó helyzethez igazítottuk napi alapon. Az igazi problémát az európai koordinálatlanság és a kormányzati restrikciók jelentik, mindazonáltal az emberek utazni akarnak, csak nem tudnak. Ugyancsak fokoztuk az egészségügyi protokolunkat elsőként Europában.
Személyesen Önnek, mint vezető, milyen kihívásokat okozott a COVID-19 kezelése, és hogyan kerekedett felül, kezelte ezeket a nehézségeket?
Egyrészt a napi kihívásokat mikro szintű válságkezeléssel kellet es kell kezelni, ugyanakkor folyamatosan fenn kell tartani a jövőképet és invesztálni a jövőbe.
Mi az a három legfontosabb vezetői készség, ami Ön szerint segíti vagy segítette a hatékony válságkezelést?
- Adaptálódni a változások mentén
- A szervezet motivációjának és jövőképének a folyamatos fenntartása
- Rizikót vállalni a hosszú távú döntésekkel kapcsolatban
Ilyen kihívásokkal és bizonytalanságokkal teli időkben is növekedhet egy vállalat? Amennyiben igen, hogyan?
Igen. A Wizz Air flottája növekszik, folyamatosan veszünk át új repülőgépeket. Ezáltal a válság utáni időszakban környezetbarátabb és alacsonyabb költségűvé válik az operációnk szemben az iparággal, ahol éppen ellentétes folyamatokat figyelünk meg. Ez a jövőbeni versenyelőnyünk kiépítése.
Összefoglalás
Váradi József, a Wizz Air elnök-vezérigazgatója, az EY Az Év Üzletembere Díj korábbi győztese az EY-nak elmondta, mi a hatékony válságkezelés kulcsa. Tanácsa, a hazai vállalkozó közösségnek: Cash is King.
Legújabb gondolatunk
Pozitívan tekint a jövőbe Varga Mihály, a KÉSZ Holding alapító-tulajdonosa, pedig a cégcsoport érdekeltségébe tartozó hotelek és vendéglátóegységek miatt a vírus által leginkább letarolt iparágakban is érintett. Interjú a Demján Sándor emlékére létrehozott, „EY Különdíj a Vállalkozói Szellemiségért” elismerés nyertesével.
Horváth Gyula: Nyitottság. Alkalmazkodókészség. Érzékenység.
A C3S vezérigazgatója, Horváth Gyula az elmúlt hónapokban nagy hangsúlyt fektetett dolgozói motivációjának fenntartására és a biztonságos köznyezet kialakítására a szervezet minden területén. Az EY Az Év Üzletembere Díj 2019-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.