Si on m’avait dit il y a 22 ans qu’un jour je monterais à bord d’un avion à destination du Canada pour y entamer une nouvelle vie avec rien d’autre que deux valises, je n’y aurais pas cru! Or, c’est exactement ce qui est arrivé. Au début des années 2000, je me suis installée au Canada, animée par l’ambition et la volonté de bâtir une vie différente dans un nouveau pays.
Cette transition a commencé par une carrière en consultation, suivie de brefs détours dans les secteurs des finances et du capital investissement et d’un retour en consultation. J’ai toujours su que je n’aimais pas la routine. Je tenais donc à trouver une profession qui me permettrait de relever de nouveaux défis quotidiennement. Quinze ans plus tard, je suis ravie d’affirmer que mes journées ne se ressemblent jamais.
Un mois après mon entrée en fonction à titre de leader nationale, Risque d’entreprise, au sein du groupe Consultation d’EY Canada, je ne peux m’empêcher de repenser aux expériences, aux gens et aux défis qui ont contribué à façonner ma carrière en tant que femme dans le monde trépidant de la consultation.
Cultiver des relations de travail inspirantes
D’abord et avant tout, j’aime le contact avec les gens. L’aspect le plus enrichissant de mon travail, ce sont les gens que je rencontre et avec qui j’ai la chance de collaborer. Je me nourris d’énergie positive et rien n’est plus satisfaisant pour moi que d’avoir une incidence favorable sur la carrière de quelqu’un. En consultation, je suis amenée à côtoyer des gens d’horizons divers, issus de toutes les régions et de tous les secteurs et travaillant à tous les échelons, ce qui me permet de nouer chaque jour des liens significatifs et durables avec des collègues et des clients. En m’appuyant sur leurs expériences et leur expertise, je peux exercer un leadership plus inclusif et mieux comprendre comment me positionner pour faire face aux difficultés posées par un milieu de travail exigeant.
Le mentorat : un retour d’ascenseur
En tant que leaders, il nous incombe de donner à la prochaine génération de professionnels de la consultation les outils nécessaires pour assurer leur propre réussite. L’important, c’est de donner au suivant. Mon rôle de mentor est devenu indissociable de ce que je fais, c’est‑à‑dire aider les autres à progresser et à différencier leurs objectifs et les étapes nécessaires pour les atteindre.
Chez EY, il existe de nombreuses possibilités de redonner à ceux qui nous entourent. Le programme EY Ripples, le Réseau des familles d’aujourd’hui et le Réseau des professionnels noirs sont autant d’exemples de plateformes et de groupes qui favorisent l’apprentissage et le perfectionnement dans un esprit de collaboration, grâce auxquels tous peuvent bénéficier du mentorat, du parrainage et du soutien dont ils ont besoin pour atteindre leur plein potentiel.
Récemment, j’ai eu l’occasion de collaborer avec la direction d’une entreprise très dynamique par le Réseau Accès‑entrepreneurs d’EY et, ensemble, nous avons trouvé des façons de réaliser des gains de productivité. Bien que l’entreprise soit encore en démarrage, j’ai déjà constaté d’importants progrès sur les plans personnel et professionnel. À mon arrivée au Canada, j’avais le cœur chargé d’enthousiasme, mais aucun réseau de contacts. Qui aurait cru que 20 ans plus tard je serais en mesure d’aider de jeunes entrepreneurs ambitieux à réussir en les mettant en lien avec les bonnes personnes?
Stimuler l’innovation en prenant un engagement à l’égard de la formation continue
L’apprentissage fait partie intégrante de tout ce que nous faisons chez EY. Dans un environnement dynamique en constante évolution, on se doit d’apprendre en cours de route. Il est vrai que certaines personnes ont d’emblée plus de cordes à leur arc, mais nul ne peut prétendre être chevronné dans tous les domaines. Je crois fermement qu’il faut mettre du temps de côté pour apprendre chaque jour. C’est un processus continu et en soi une compétence qui gagne à être cultivée.
Je suis heureuse de travailler pour une organisation qui nous offre, à mon équipe et à moi‑même, la possibilité de consacrer du temps à l’apprentissage et au perfectionnement, en plus des outils et des ressources pour ce faire. Depuis le lancement du programme Badges EY, soit des badges numériques axés sur des domaines d’avenir comme la science des données, le leadership transformationnel et l’intelligence artificielle, mon équipe a acquis des compétences de pointe essentielles pour s’améliorer, évoluer et rester dans la course. Grâce à cette initiative, nous avons été en mesure de démontrer nos compétences et notre engagement à travailler ensemble pour un monde meilleur, aujourd’hui et pour les prochaines générations de consultants.
Éliminer les obstacles dans le monde des affaires
En tant que francophone dans le milieu majoritairement anglophone de la consultation, j’ai souvent lutté contre un monologue intérieur plutôt négatif, selon lequel je ne pourrais jamais réussir. J’ai travaillé fort pour faire taire cette voix, pour qu’elle ne m’empêche pas d’aller à la rencontre des bonnes personnes et de saisir de nouvelles possibilités. Ma propre expérience m’a fait comprendre que le parcours unique des personnes qui ont grandi à l’étranger, parlent des langues différentes ou ont traversé des épreuves difficiles contribue à forger leur personnalité. Sous cet angle, je vois mes différences non pas comme des embûches à surmonter, mais comme autant de sources de force. Elles font partie de moi.
Au fil du temps, j’ai également appris à chérir une autre facette importante de mon identité en tant que femme exerçant une profession longtemps dominée par les hommes. À mes débuts en consultation, il n’y avait qu’une poignée de femmes qui occupaient des postes de direction dans la société où je travaillais. Elles étaient pour la plupart perçues comme de fortes personnalités axées sur leur carrière avant tout, qui n’avaient que peu de temps pour exister en dehors du travail. Ce n’est que des années plus tard que j’ai réalisé qu’elles avaient toutes une vie personnelle; des enfants, un couple et des responsabilités au sein de la collectivité. J’ai compris qu’il est plus facile et beaucoup plus satisfaisant de m’accepter telle que je suis. La majorité des gens accueillent avec plaisir les différentes facettes de mon identité, y compris la fierté et la joie que m’apporte mon rôle de mère.
Même s’il reste beaucoup à faire pour atteindre l’égalité dans le monde des affaires, je suis heureuse de constater que de plus en plus de femmes se sentent à l’aise d’être elles‑mêmes au travail, tous les jours. Je me sens privilégiée de travailler chez EY, une société qui est engagée à cultiver un sentiment d’appartenance pour tous ses gens et où la diversité est accueillie et valorisée.
Le meilleur conseil que je puisse donner à une femme – ou à quiconque – qui envisage de poursuivre une carrière en consultation, c’est qu’on gagne toujours à essayer quelque chose de nouveau. Prenez des décisions audacieuses, ayez confiance en vos instincts et osez postuler à un emploi auquel vous ne pensez pas pouvoir accéder. Cela pourrait être la meilleure décision que vous ayez jamais prise.
