La creación de valor a plazo, clave para generar confianza entre los grupos de interés en época de incertidumbre

• El 66% de los participantes muestra un aumento de las expectativas de sus stakeholders hacia el impacto social, la sostenibilidad medioambiental y el crecimiento inclusivo de las empresas
• Ocho de cada diez señalan que las empresas que mantienen su enfoque en el valor a largo plazo saldrán fortalecidas en un mundo pospandemia
• El 80% aboga por la creación de un marco y una normativa común a nivel mundial para la elaboración de informes corporativos centrados en el valor a largo plazo
• Los beneficios más significativos de este tipo de iniciativas son la mejora de la marca, la reputación y la confianza (53%), la mejora de la adquisición y retención de clientes y la atracción de nuevos o diferentes tipos de inversores.

La pandemia ha supuesto un desafío para los resultados financieros de las empresas y también una dificultad para la generación de valor a largo plazo. Sin embargo, casi ocho de cada diez directivos afirman que centrarse en el crecimiento sostenible e inclusivo ha sido fundamental para generar confianza en los stakeholders en una época de incertidumbre como la actual. Así se desprende de la Encuesta sobre valor a largo plazo y gobierno corporativo realizada por EY a partir de las opiniones de cien altos directivos europeos, académicos y expertos en este ámbito.

“La COVID-19 ha generado una nueva realidad y ha reforzado la importancia de que la creación de valor a plazo es clave para satisfacer las cambiantes expectativas sobre el papel que deben desempeñar las empresas en la sociedad. Las organizaciones tienen el desafío de establecer un modelo de negocio responsable y deben tener en cuenta que una compañía que la sociedad no reconozca ni legitime no sobrevivirá. De ese modelo depende no solo su reputación sino también su posición competitiva”, explica Federico Linares, Presidente de EY España.

Tal es la importancia que el mercado está dando a este tipo de enfoque que dos de cada tres directivos afirman que las expectativas de los grupos de interés de que las empresas atiendan al impacto social, la sostenibilidad medioambiental y el crecimiento inclusivo han aumentado. Además, la gran mayoría (79%) señala que las empresas que mantienen su enfoque en valor a largo plazo saldrán fortalecidas en un mundo pospandemia.

Además, la pandemia ha abierto una ventana de oportunidad para replantear las relaciones y establecer un compromiso efectivo con los grupos de interés. En este sentido, el gobierno corporativo sostenible es un elemento clave para satisfacer las expectativas sobre el papel que deben jugar las empresas en la transformación de la sociedad.

Dificultades para centrarse en el largo plazo

Los directivos y empresarios reconocen las dificultades que tienen hoy para generar valor a largo plazo, así:

• La mayoría de los encuestados (59%) afirma que el impacto de la COVID-19 en los resultados financieros ha mermado su capacidad para centrarse en el crecimiento a largo.
• Seis de cada diez afirman que existen importantes discrepancias dentro de su equipo directivo sobre como equilibrar la respuesta ante la crisis a corto con las inversiones a largo.
• Los beneficios más significativos de las iniciativas de creación de valor a largo plazo son, en primer lugar, la mejora de la marca, la reputación y la confianza (53%), seguida de la mejora de la adquisición y retención de clientes y atraer a nuevos o diferentes tipos de inversores.

Retos internos y externos

El enfoque en el valor a largo plazo ha puesto de manifiesto el papel fundamental de los programas de ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) en el crecimiento sostenible. El escrutinio de los stakeholders sobre el desempeño en estas materias se ha intensificado, sobre todo durante la pandemia. También ha crecido la relevancia que le otorgan los inversores, por su vinculación con la gestión de riesgos a largo plazo. Por su parte, los consejeros se centran cada vez más en los resultados ESG, ya que son importantes a la hora de acceder a diferentes vías de financiación.

En este contexto, la formación del Consejo de Administración será cada vez más importante para dotar a sus miembros de los conocimientos necesarios para comprender el impacto de la sostenibilidad en áreas como el riesgo y las finanzas.

El principal reto interno señalado en la encuesta es que la remuneración de los consejeros delegados y de los ejecutivos está vinculada a los resultados a corto plazo, lo que demanda un replanteamiento de estas estrategias retributivas para apoyar la creación de valor a largo plazo.

Cambios en el gobierno corporativo de las empresas

Los líderes empresariales consideran que el Gobierno Corporativo es fundamental para que una estrategia de valor a largo plazo tenga éxito y destacan la necesidad de que la gobernanza evolucione para apoyar el crecimiento sostenible. En el informe se identifican cinco áreas relacionadas con la gobernanza en las que deberían centrarse los consejos de administración:

• Los atributos del consejo, incluyendo dinámicas y valores.
• La supervisión del Riesgo.
• La estrategia de remuneración. Los sistemas de compensación necesitan una combinación de incentivos a corto y largo plazo para recompensar a los ejecutivos por generar un crecimiento sostenible.
• El compromiso de los accionistas y de los grupos de interés.
• La orientación hacia el valor a largo plazo también afecta a la forma en la que las empresas comunican sus resultados. Esencialmente, las organizaciones deben adoptar una nueva cultura y mentalidad respecto a la información que comparten sobre sí mismas, basada en la autenticidad y la responsabilidad.

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