EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
El estudio recoge las opiniones de directivos de RRHH de 54 empresas españolas sobre el futuro del trabajo y las habilidades imprescindibles.
Antes de que la crisis del coronavirus revolucionase nuestras vidas y, en muchos casos, también nuestros trabajos, empresas, gobiernos y otras instituciones habían empezado a tomar conciencia de la necesidad de articular mecanismos para que las personas que corren el riesgo de perder su empleo como consecuencia de los avances tecnológicos y otros cambios del entorno puedan adquirir nuevas capacidades que les permitan seguir trabajando en el futuro.
El Foro Económico Mundial ya nos avisaba en 2018 de que casi la mitad de las habilidades básicas requeridas en todos los trabajos cambiarán en los próximos años, al tiempo que se precisarán conocimientos y habilidades que hoy en día no son comunes en la fuerza laboral, ni probablemente estarán disponibles en un futuro cercano si no cambia nada en los sistemas educativos ni en las prácticas de gestión de personas de las empresas. En este escenario, explicaban, los líderes del sector público y privado necesitan dar un paso adelante y tomar decisiones valientes para garantizar que las personas tengan las capacidades para ser empleables y productivas en el futuro del trabajo.
Muy pocos esperaban entonces que, pocos meses después, de forma totalmente inesperada para la mayoría, la pandemia de coronavirus golpearía de manera brutal el mercado de trabajo y acrecentaría y aceleraría este desafío. En un abrir y cerrar de ojos para muchas personas ha cambiado cómo trabajan, dónde trabajan, cuándo trabajan. Además, es muy posible que, como consecuencia de los cambios en los hábitos de consumo derivados de la pandemia, a corto plazo también veamos cambios importantes en la estructura sectorial del empleo y disminuya significativamente la demanda de algunos tipos de ocupaciones mientras aumenta la de otras.
En este contexto, hemos querido analizar cómo perciben las empresas españolas este desafío, qué planes tienen al respecto y cuáles son los factores de los que depende el éxito de esas iniciativas. Para ello en el mes de junio de 2020 llevamos a cabo un sondeo entre directivos de RRHH de 54 empresas españolas en el que exploramos cómo creen que evolucionará la demanda de trabajo a corto y medio plazo, qué acciones tienen previsto llevar a cabo para hacer frente a las necesidades de reciclaje profesional de sus trabajadores, y qué necesitan de otros actores, como gobiernos y administraciones, instituciones educativas, o los propios trabajadores y sus representantes, para poder materializar sus planes.
Resumen
Junto a los resultados de la encuesta, en este documento proporcionamos una visión panorámica de algunas tendencias en el mercado de trabajo que convierten el reciclaje profesional de los trabajadores en un desafío de primer orden para las empresas, los propios trabajadores y la sociedad en general. Con la intención de que este documento no tenga únicamente un carácter descriptivo, sino que también contribuya a transformar la realidad, concluimos con una serie de recomendaciones de acción dirigidas a los principales actores de los que depende que consigamos superar con éxito este reto sin precedentes al que nos enfrentamos: las empresas, los trabajadores y los gobiernos y administraciones públicas.
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