EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
La digitalización, el propósito empresarial y la atracción y retención del talento son factores críticos para conseguirlo.
Es una industria diferente a cualquier otra en términos de amplitud. Posee y opera empresas de todos los sectores y con modelos comerciales muy diferentes. En términos relativos, es una industria joven, pero que ha experimentado un éxito y un crecimiento sin precedentes desde sus inicios. También un elevado nivel de madurez y sofisticación.
El PE ha evolucionado tanto geográficamente como en términos de sofisticación. Se ha expandido desde las adquisiciones apalancadas tradicionales de EE. UU. y Europa a una amplia gama de estrategias alternativas y clases de activos que operan en la mayoría de los países del mundo. Se estima que más de 7.000 gestoras en todo el mundo administran más de US $ 4,4 billones de capital.
A medida que la industria entra en una nueva fase de evolución, debe dotarse de las capacidades para gestionar con agilidad y flexibilidad las cuatro “mega tendencias” que están cambiando el mundo: tecnología, globalización, cambios demográficos y sostenibilidad/medioambiente.
Para crear valor en este nuevo entorno, los PE necesitarán centrarse en tres palancas clave: digitalización, propósito y talento.
- Digitalización: mediante la activación de una agenda comprehensiva de la estrategia digital de las compañías de su portfolio (y por supuesto de sus nuevas adquisiciones). Las capacidades digitales generarán nuevas oportunidades de creación de valor además de mejorar la gestión del riesgo, la eficiencia operacional y el crecimiento.
- Propósito: las firmas con un propósito bien definido y habilidad para integrar elementos no financieros de creación de valor en sus modelos, generarán un mayor atractivo para los inversores. La comunicación de ese propósito será más importante que nunca.
- Talento: atraer y retener el mejor talento (diverso, con conocimiento digital, con habilidad para interpretar el impacto de las mega-tendencias en los negocios), en un entorno altamente competitivo, será crítico en la diferenciación de los mejores PE del futuro.
En EY, denominamos “Nextwave” a nuestra estrategia global y nuestra ambición para generar valor a largo plazo a nuestros clientes, nuestros profesionales y la sociedad. También la “NextWave” del PE será diferente: las firmas de PE exitosas serán aquellas que puedan diferenciarse y crear valor en un espacio más maduro y competitivo. Para muchos, esto significará diversificación entre clases de activos y geografías. Para otros, implicará una mayor especialización (por región, sector o impacto). Para todos, requerirá excelencia operativa.
Resumen
Nos encontramos ante una industria compleja en constante evolución. La creación de valor a largo plazo se antoja clave y, por ello, potenciar pilares como la digitalización, el propósito empresarial y el talento, se ha convertido en una prioridad. Ante las nuevas tendencias que marcan los patrones de cambio, buscar la manera de diferenciarse de los competidores se ha convertido en una obligación.
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