조직문화, 인재 그리고 리더십

EY는 이렇게 도와드립니다

인재 전략(Talent Strategy) 개발

변화하는 업무 환경에 뒤처지지 않도록 적절한 기술을 가진 인력을 적소에 배치해야 합니다. 그렇다면 필요한 인재를 확보하는 것과 양성하는 방안 중 어느 쪽을 선택해야 할까요?

EY는 귀사가 성장에서 변화에 이르기까지 전방위적인 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 조직 인재 목표에 적합한 역량, 경력, 전문성을 갖춘 인력을 구성할 수 있도록 지원할 수 있습니다.

리더십

비즈니스를 구축하고 변화시키려면 탁월한 리더십이 중요합니다. 기업의 리더십에 대한 올바른 투자는 사업 성과에 지대한 영향으로 나타납니다. 성장 잠재력을 실현하려면 적응력이 뛰어난 유연한 리더십이 필요합니다. 감성능력과 공유된 가치를 기반으로 임직원 모두의 지속적인 개발을 도모할 수 있습니다.

EY는 귀사의 사업, 시장, 분야, 경쟁사 등을 파악하여 미래 업무의 복잡성과 불확실성에 대비하고 타개해 나갈 수 있도록 리더십 팀을 지원합니다.

지속가능한 장기적 성장을 이끌고, 임직원 성과를 향상 시킬 수 있는 역량을 갖춘 적임자를 발굴하기 위해 리더십 투자는 필수적입니다.

역량 전략(Capabilities strategy)

적합한 역량을 보유한 최적의 인재를 적합한 분야에 배치해야 합니다. 조직이 지속가능한 비즈니스 성과를 내기 위해서는 최적의 역량을 보유한 인재를 적소에 배치해야합니다.

EY는 조직 특성을 고려하여 만들어진 강력하고 유연한 프레임워크를 토대로 귀사의 미래 사업 목표를 달성하는 데 필요한 인재 전략을 파악하고 개발할 수 있습니다.

임직원 성과와 인에이블먼트(Employee performance and enablement)

오늘날 급변하는 업무 환경에서 직원들의 동기 부여는 조직이 직면한 가장 큰 과제 중 하나입니다.

EY는 인력 생산성을 측정하고, 임직원과 비즈니스 모두에 적합한 방식으로 인력을 관리하는 전략을 설계할 수 있도록 지원합니다.

임직원 경험 (Employee experience)

임직원을 지원하기 위해 만들어진 조직의 절차와 체계 그리고 각종 제도는 복잡하면서 또 단편적인 경우가 많습니다. 그러나 베이비붐 세대부터 밀레니얼 세대에 이르기까지 오늘날 다양한 형태의 근로자들은 물건을 구매할 때처럼 근무 환경에서도 간단하고 막힘없는 모바일 환경을 경험하기를 기대합니다.

EY는 귀사의 임직원 연결성을 확장 또는 재설정해 임직원의 경험을 개선합니다. 이를 통해 의사결정 과정에 필요한 인력운영 데이터를 도출할 수 있도록 지원합니다.