Hosszú távú értékteremtésben segítjük ügyfeleinket. Az adatoknak és a technológiának köszönhetően szolgáltatásaink és megoldásaink bizalmat teremtenek, és segítik ügyfeleink átalakulását, növekedését és fenntartható működését.
Célunk az EY-nál az, hogy egy jobban működő világot építsünk. Tanácsainkkal és szolgáltatásainkkal hosszú távú értéket teremtünk ügyfeleink, az emberek és a társadalom számára, valamint bizalmat építünk a tőkepiacon.
Összeolvadások és felvásárlások integrációs szolgáltatások
Megfelelő emberekkel, eszközökkel és tapasztalattal rendelkezünk ahhoz, hogy segítsünk sikeresen integrálni a célt, és növelni az M&A ügylet értékét. M&A integrációs szakembereink segíthetnek az integrációs menedzsment iroda felállásában, a szinergia azonosításban, a működési modell tervezésében, a változáskezelésben és a funkcionális integrációban.
Miben segíthet az EY M&A integrációs szolgáltatása?
Segítünk Önnek integrációs stratégiák és továbbfejlesztett működési modell kidolgozásában, hogy több értéket teremtsen – akár egy bejáratott vállalkozást, akár digitális vállalatot szeretne integrálni, beleértve egy startupot is. Ügyfeleink közé tartoznak a nagy és közepes piaci szervezetek, valamint a magántőke alapok.
Az alábbi területeken végezünk szorgalmat annak érdekében, hogy a megfelelő célpontot megfelelő áron válassza ki.
Hogyan rangsoroljuk, sorrendbe állítjuk és irányítjuk a többfunkciós tevékenységeket?
Hogyan használhatjuk fel az IMO-t az integráció előmozdítására, beleértve a működési modelleket, a szervezeti felépítést, a szinergiákat és (adott esetben) a tranzakciós szolgáltatási megállapodások kezelését?
Hogyan készítsünk integrációs tervet az Ön konkrét céljai alapján?
Mi az érték rögzítésének idővonala?
Szükség van egy tiszta csapatra az értékszerzés felgyorsításához?
Hogyan fog működni a vállalkozásunk, ha összeolvadunk egy másik céggel?
Mi az a célállami működési modellünk, amely irányítja az integráció tervezését?
Hogyan fogjuk azonosítani, értékelni és nyomon követni az első nap kritikus feladatait a zökkenőmentes átmenet megerősítése érdekében?
Hogyan irányítja a tevékenységeket és azonosítja a mérföldköveket a különálló, mégis egymástól függő üzleti funkciókon belül?
Hogyan lehet zökkenőmentesen és hatékonyan áttérni egy célzott működési modellre?
Hogyan kerülhetjük el a kulturális összeütközést az egyesülés során?
Mely kulcsfontosságú vezetőket és vezetőség tagjait kell megtartani?
Hogyan tudjuk összehangolni a vezetőket és az alkalmazottakat, hogy zökkenőmentes belépési élményt és hatásos kommunikációt teremtsünk?
Értékesítési ösztönzőink összhangban vannak stratégiánkkal és vásárlóink igényeivel?
Megkapjuk-e a befektetés kívánt megtérülését az értékesítési és marketingköltségeinkhez képest, és megvan-e a megfelelő egyensúly csatornánként?
Mennyire értjük az ügyfelek prioritásait, és mit teszünk ezek megoldása érdekében?
EY M&A integrációs szolgáltatások digitális cégek felvásárlásakor
Különleges szempontok a digitális cégeknél, beleértve a digitális startupokat is
Segítünk a hagyományos vállalatoknak felgyorsítani a digitális integrációt azáltal, hogy a munkaerőre a termék- és kereskedelmi stratégiákra összpontosítunk, amelyek egyedülállóak a digitális ügyletekben. Ezek a vállalatok a digitális technológia használatával vevőértéket teremtenek, és az adatok rögzítésére, tárolására és feldolgozására összpontosítanak. Technológiai objektívet építenek be mindenbe, amit az érdekelt felek jobb kiszolgálása érdekében tesznek. Az előnyök közé tartozik:
A technológiai cégek megvásárlásakor a hiányzó rejtvénydarab gyakran annak a fürge és tehetséges csapatnak a megtartása, amely a termékek és szolgáltatások új generációjának kifejlesztését hajtotta.
Megfontolandó kérdések a tehetséggel kapcsolatban:
Milyen lesz az új szervezeti és irányítási struktúra a különálló, részben integrált vagy teljesen integrált vállalatok számára?
Mi legyen a stratégia a tehetségek megtartására és ösztönzésére?
Hogyan fogja összehangolni a teljes jutalmazási stratégiát a szervezetek között?
A célterület kultúrájának és politikáinak mely elemeit kell fenntartani?
Hogyan tartják fenn a munkamódszereket a növekedés felgyorsítása érdekében?
A vállalatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy integrálják a célt egy meglévő termékcsaládba, teszteljék a termék és a piaci illeszkedést, és megértsék a technológiai igényeket és a szükséges beruházásokat.
Megfontolandó kérdések a termékkel kapcsolatban:
Hogyan fogja össze a vezetőket és a technológusokat a termék/csővezeték integráció érdekében?
Mi lesz a technológiai integrációs stratégiája?
Mi lesz a közös termékfejlesztési stratégiátok?
Hogyan fogja megőrizni a célpont egyedi gyakorlatait és eszközeit?
A vásárlóknak újra kell értékelniük a kombinált vevői értékajánlatot, fel kell készíteniük az örökölt szervezetet az új értékesítési modellekre, és potenciálisan meg kell újítaniuk az ügyfélélményt és a piacra lépési modelleket.
Megfontolandó kereskedelmi kérdések:
Hol nyújthat megkülönböztetést a cél, és hol tud léptéket a felvásárló?
Hogyan fogja átvenni a célpont piacra lépési képességeit egy digitális, többcsatornás ökoszisztémában?
Hogyan javíthatja az ügyfélélményt és az elkötelezettséget?
Hogyan fogja megszervezni a célpont működési modelljét, hogy támogassa az új üzleti modellt?