Tőkeallokáció

Mit tehet Önért az EY tőkeallokációs szolgáltatása?

A mai gazdasági környezet arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy őszintén értékeljék pénzügyi helyzetüket. A vállalatoknak manapság nem csupán a működés áttekintését kell elvégezniük, hanem objektív értékelést kell végezniük arról, hogy üzleti stratégiáik igazodnak-e a kísérő eszközportfóliójukhoz. A cél az optimális tőkeallokáció.

Mély betekintést nyújtunk, hogy segítsen választ kapni a következőkre:

• Megfelelően van-e elosztva tőkéje projektek, funkciók, részlegek, ügyfelek és földrajzi területek között?
• Honnan tudja, hogy vállalkozása számára mely tőkeoptimalizálási intézkedések számítanak igazán?
• Használ forgatókönyv-modellezést és egyéb kockázatértékeléseket a tőkeoptimalizálással kapcsolatos döntéseihez?
• Be tudja bizonyítani, hogy üzleti döntései és tőkebevonása robusztus adatokon és megalapozott feltételezéseken alapul?

Hogyan segíthetnek az EY tőkeallokációs szolgáltatásai az optimális tőkeallokációs stratégia kialakításában:

A készpénzkultúra ösztönzése: A vállalatok most jobban figyelemmel kísérik készpénzüket – és a cash flow kockázatait –, nem pedig kizárólag az eredménykimutatást. Ez magában foglalja az üzleti gyakorlatok értékelését az üzlet támogatásához szükséges forgótőke-szint optimalizálása érdekében, valamint az egyéb célokra felhasználható felesleges készpénz felszabadítását, valamint a továbbfejlesztett cash flow-előrejelzést.

Vállalati hatékonyság: A folyamatosan változó üzleti környezet erősebb vállalatirányítást követel meg, ami megköveteli a vállalatoktól, hogy hatékonyak, áramvonalasak és átláthatóak legyenek. Egyre több szervezet foglalkozik belső vizsgálatokkal, és jogi struktúrájuk méretét és összetettségét egyaránt vizsgálja.

Proaktív portfóliókezelés: Az optimális tőkebevonást nem szabad a véletlenre bízni. A vállalatoknak nyomon kell követniük olyan intézkedéseket, mint a befektetett tőke megtérülése (ROIC), és különösen össze kell vetniük saját teljesítményüket ezeken a területeken a versenytársak teljesítményével. Általánosságban elmondható, hogy a portfólió folyamatos elemzése hozzájárulhat ahhoz, hogy a vállalat a mai nap megfelelő piacán legyen, de még mindig előre látja a megfelelő üzleteket holnapra.

Előrejelzés és forgatókönyv tervezés

Az ügyfelek keresleti és ellátási láncaiban bekövetkezett változások, valamint az elavult előrejelzési módszerek megzavarták a vállalkozásokat. A vállalatok gyakran nem rendelkeznek a tőkeallokációs folyamatokkal és eszközökkel ahhoz, hogy gyors döntéseket hozzanak a változások kezelésére.