El papel transformador del CFO: Equilibrar los objetivos a corto plazo con las prioridades a largo plazo en un mundo empresarial cambiante

Según encuestas de EY a 1000 CFOs, más del 75% de los encuestados mencionan que equilibrar eficazmente las demandas de corto plazo y las prioridades a largo plazo representa un gran desafío para los actuales líderes financieros

En un entorno empresarial en constante evolución, el papel del CFO está experimentando una transformación significativa. Las empresas se enfrentan a nuevos desafíos y oportunidades en un mundo cada vez más globalizado y digital, lo que sitúa a los CFO como líderes estratégicos esenciales que trabajan con otros directivos para conducir la estrategia de la empresa.

En la actualidad, los CFO enfrentan desafíos complejos y contradictorios, como maximizar el valor a largo plazo mientras encuentran eficiencias de costos a corto plazo. Según encuestas de EY a 1000 CFOs, más del 75% de los encuestados mencionan que equilibrar eficazmente las demandas de corto plazo y las prioridades a largo plazo representa un gran desafío para los actuales líderes financieros.

El impulso para recortes en costes y cumplir con los objetivos establecidos a corto plazo proviene principalmente de los ejecutivos en puestos como el CEO y la C-suite. Sin embargo, alrededor del 89% de los CFOs encuestados planean recortar costes en áreas que van desde el marketing hasta el desarrollo del personal, a pesar de que algunas de estas áreas son consideradas prioridades a largo plazo.

En la actualidad las principales prioridades en las empresas a largo plazo son la innovación digital, la tecnología y los programas de ESG. Sorprendentemente el 37% de los encuestados afirma que están ralentizando la inversión en estas áreas tan estratégicas y prioritarias para poder cumplir con los objetivos a corto plazo marcados por los consejos de administración y los C-suite. Sin embargo, los CFOs deben ser cautelosos al hacer recortes en estas áreas, dada su importancia para la generación de valor empresarial a largo plazo.

Equilibrar las demandas a corto plazo con el valor a largo plazo a menudo requiere una cooperación, colaboración y confianza efectivas entre los CFOs y el equipo ejecutivo. Sin embargo, estas dinámicas suelen verse socavadas por las tensiones y desacuerdos existentes dentro del equipo de liderazgo según dos tercios de los encuestados. Y un 32% de estos indica que hay más tensiones cuando quieren impulsar programas ESG.

Para superar estas tensiones, el CFO puede jugar un papel crucial proporcionando información valiosa para la toma de decisiones, fomentando el consenso en la C-suite y alineando las decisiones con la estrategia de valor a largo plazo. Según la encuesta, el atributo clave para un CFO es su capacidad para generar y mantener relaciones de confianza con los miembros de la junta directiva, inversores y altos ejecutivos.

Con el fin de desempeñar de la mejor manera este papel, es probable que un CFO necesite tener la credibilidad y la influencia para desafiar al CEO y al equipo directivo. Sin embargo, menos de un tercio de los encuestados (32%) dicen que "siempre" opinan cuando tienen una opinión diferente al consenso, y solo el 30% de los encuestados "siempre" desafían enérgicamente a los miembros del equipo ejecutivo cuando discrepan en un tema clave.

Las claves para que los CFOs puedan impulsar el valor a largo plazo mientras satisfacen las demandas a corto plazo incluyen:

• Comprender los factores internos y externos que impactan en el negocio y sus previsiones.
• Articular una visión y estrategia con los altos directivos para maximizar el valor a largo plazo.
• Establecer acciones, alinear la organización y medir el progreso, incluyendo establecer objetivos a corto y mediano plazo para alcanzar la visión a largo plazo.
• Establecer y mantener relaciones de confianza con la junta directiva, ejecutivos claves, e interesados.
• Enfocarse en el rendimiento de la empresa en relación con las medidas clave y alinear las acciones empresariales con dichas medidas.
• Proporcionar información útil a partir de datos financieros y no financieros para brindar información relevante y oportuna para la toma de decisiones.

En definitiva, el papel del CFO nunca ha sido más crítico. En un mundo de negocios que cambia rápidamente, los CFOs son esenciales para ayudar a sus empresas a navegar tanto los desafíos inmediatos como los de largo plazo. Al equilibrar las demandas financieras a corto plazo con la estrategia de valor a largo plazo, y al establecer relaciones sólidas y de confianza con otros ejecutivos y partes interesadas, los CFOs pueden liderar a sus organizaciones hacia el éxito. Sin embargo, este papel también requiere coraje para desafiar al status quo y la sabiduría para saber cuándo es necesario hacer ajustes estratégicos. Con la credibilidad y la influencia adecuadas, los CFOs están en una posición única para desempeñar este papel vital y ayudar a sus empresas a prosperar en el futuro.