EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
III IMPACT WEEK EY
EY ha celebrado en Madrid, los días 24, 26 y 27 de junio, su III Impact Week, en la que se ha debatido sobre el impacto de la sostenibilidad en los órganos de gobierno, en los órganos de gestión, y en la cultura corporativa de las empresas. En ella han participado CEOs; consejeros y presidentes de comisiones de auditaría, riesgos y sostenibilidad; miembros de comités de dirección; directivos de recursos humanos; y representante de la CNMV y los expertos de EY. La Impact Week es una iniciativa que EY desarrolla en la región de EMEIA y tiene como objetivo incrementar las capacidades de sus cerca de 3000 profesionales de la firma expertos en esta área y divulgar conocimiento técnico.
Quizá la principal conclusión de la semana, en palabras de Alberto Castilla, Alberto Castilla, EMEIA Climate Change & Sustainability Market Leader & Spanish Country Leader de EY, haya sido que la sostenibilidad impacta en las principales palancas de creación de valor en las empresas y, en consecuencia, en la cuenta de resultados y en el balance.
Aunque en este artículo se resumen cada una de las tres sesiones, a continuación se recogen las principales conclusiones:
- Es necesario integrar la sostenibilidad en la estrategia y en el día a día de la gestión, porque es una oportunidad estratégica para las empresas en el corto, medio y largo plazo.
- Si el foco es exclusivamente el cumplimiento de la regulación, la sostenibilidad se entenderá solo como un coste y se perderán las oportunidades asociadas: conocimiento de las necesidades del cliente, búsqueda de nuevos motores de crecimiento, mejor gestión del riesgo, palancas de atracción y retención del talento, menor coste de capital…
- En términos de valor, la Sostenibilidad significa cosas distintas para empresas distintas a pesar de que la regulación sea igual.
- Hablar de sostenibilidad es hablar de números, no de "pájaros y flores". A partir de ahora, con el énfasis que hay que poner en la materialidad financiera, tendremos que hablar de "Test de deterioro", "vida útil de los activos", amortización", "riesgo de crédito", "pasivos"….
- Es necesario aumentar la formación en sostenibilidad de los consejos y de los miembros de los comités de direccion, así como clarificar los roles de las distintas comisiones del consejo, especialmente las de auditoría, sostenibilidad y riesgos.
- Desde una perspectiva de valor no son necesarios 100 indicadores.
- La doble materialidad es la clave estratégica, no sólo de reporting. Ayuda a identificar los temas relevantes desde el punto de vista del negocio y del impacto en terceros.
- Es necesario que las empresas avancen en la materialidad financiera de los asuntos de sostenibilidad, es decir, en como la sostenibilidad impacta financieramente en sus estados financieros.
- Para las empresas presentes la integración en la gestión del día a día, la transversalidad, el rol del CFO y la relación con la generación de valor.
- Para el supervisor, uno de sus principales focos de atención es supervisar la "coherencia" entre la información financiera y la no financiera o de sostenibilidad.
- Para incorporara la sostenibilidad a una organización, hay que tocas todas las palancas que impactan en la cultura corporativa e incorporar las prioridades en los objetivos y en los presupuestos e ingresos y gastos de todas las áreas funcionales de la empresa.
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Impact Week 2024
Jornada 1: El Impacto de la sostenibilidad en los órganos de gobierno
Análisis de la visión del CEO y de los Consejos de Administración. Cuál es el rol de cada órgano ante la nueva situación en materia de transparencia y reporte.
El pistoletazo de salida de esta III ImpACT Week de EY fue la primera sesión, “El Impacto de la sostenibilidad en los órganos de gobierno”, en la que CEOs y miembros del Consejo han abordado la prioridad de integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial y cómo, todos ellos, están acometiendo los cambios legislativos, sociales, económico-financieros, ambientales o de gobernanza en esta materia.
Durante la misma, en un dialogo moderado por Alberto Castilla, EMEIA Climate Change & Sustainability Market Leader & Spanish Country Leader de EY y Alberto Andreu, Senior Advisor de EY, Tomás Pascual, CEO y presidente de la Corporación Pascual, señaló que “en nuestra cadena de valor la sostenibilidad está presente en todo momento, y la tenemos en mente a la hora de diseñar estrategias, y no solo de la parte medioambiental sino también de la social y de la importancia que damos al consumidor, que quiere un producto saludable y sostenible”. Mientras que José Antonio López, CEO y consejero delegado en Lyntia, enfatizó en que “la sostenibilidad sigue siendo nuestra guía para hacer negocios, pero hay que ser sensibles con el hecho de que no todas las empresas tienen el mismo nivel de madurez y la capacidad para abordar los costes que conllevan legislaciones como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)” y pidió “una cierta racionalidad”.
Asimismo, en una mesa moderada por Lourdes Centeno, Socia responsable de Derecho Societario de EY y Alberto Andreu, se debatió sobre cómo abordan los consejos y sus Comisiones (especialmente las de Auditoría, Riesgos y Sostenibilidad) la gobernanza de la sostenibilidad y los retos que supondrá la implantación de la CSRD. Los participantes de la mesa redonda integrada por Alberto Horcajo, presidente Comisión Auditoria de Lyntia y Grupo Lantero; Mar Martínez-Cosentino, presidenta de la Comisión de Sostenibilidad de Cosentino; Antonio Carrascosa, presidente de la Comisión de Riesgos de Unicaja y María Jesús Garrido; secretaria y consejera en empresas públicas y público-privadas, coincidieron en los siguientes aspectos: la sostenibilidad requiere un trabajo coordinado de de las tres comisiones; la comisión de auditoría es responsable de la supervisión de los informes de sostenibilidad; la comisión de sostenibilidad, debe responsabilizarse de la fijación de la estrategia y los objetivos ESG; y la de riesgos, especialmente en las entidades financieras, del mapa de riesgos; también abundaron en la importancia de la formación en materia de sostenibilidad y reparto de roles del Consejo de Administración. En el cierre, Alberto Castilla, destacó que “si la regulación se entiende solo como una obligación de cumplimiento, se pierde la posibilidad de entender la sostenibilidad como una oportunidad, e integrarla en la estrategia a corto, medio y largo plazo”.
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Impact Week 2024
Día 2: El Impacto de la sostenibilidad en los órganos de gobierno
Análisis sobre el impacto de la Directiva CSRD en la trasparencia y la visión desde los desde los Órganos de Gestión.
La segunda sesión, centrada en “Cómo impacta la sostenibilidad en los órganos de Gestión”, concluyó con la idea de que la sostenibilidad es cada vez más una habilidad transversal en la gestión. En un primer diálogo de Eduardo Manso, director of Corporate and Financial Reporting de la CNMV con Alberto Andreu, salieron temas de especial interés. Sobre el debate de los roles de las comisiones del Consejo, Manso destacó que “la supervisión última en esta materia corresponde a la Comisión de Auditoría, a pesar de que esta deba basarse en la de la Comisión de Sostenibilidad, que va ganando cada vez mayor peso”. También se detuvo en los principales focos de atención de la supervisión de la CNMV relacionados con la conexión entre los informes financieros y los estados de información no financiera, el reporte de riesgos climáticos, o la doble materialidad. En este sentido Manso destacó que “hay un amplio margen de mejora en el reporte de los impactos financieros asociados a las cuestiones ESG” y que “es fundamental que haya coherencia entre la información de sostenibilidad y la información financiera, como una manera de reducir el riesgo de greenwashing”.
La mesa redonda posterior, abordó también cómo impactará la CSRD, en las áreas directamente afectadas: finanzas, auditoría y control, sostenibilidad e innovación. En ella participaron Juan José Botella, responsable de Control Económico de Ebro Foods; Marta Gil, directora general de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr; Isabel Moreno, directora de Auditoría, Control y Riesgos de Repsol; y Cristina Ordoñez, chief compliance & sustainability officer de Arteche. Todos ellos concluyeron que cada sector y cada compañía se encuentran en puntos muy distintos de maduración en materia de sostenibilidad y que el gran reto es la incorporación de la sostenibilidad el los presupuestos de ingresos y gastos de las áreas, e implantar sistemas de control interno y sistemas de información que permitan la disponibilidad y trazabilidad de los datos ESG. En sus conclusiones, Alberto Castilla afirmó que el gran reto hoy es “traducir a números lo que hasta ahora algunos pensaban que eran ideas abstractas”.
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Impact Week 2024
Día 3: El Impacto de la sostenibilidad en la cultura corporativa
Presentación del Estudio Ey-DoGood sobre cultura corporativa y sostenibilidad. La visión desde los gestores de la cultura corporativa.
En esta jornada última se presentó el informe ¿Está preparada la empresa española para la transformación sostenible? (Estudio de diagnóstico de cultura corporativa y sostenibilidad), presentación que corrió a cargo de Alberto Andreu, Senior Advisor de EY; Ignacio Barriendos HoppichlerCEO & Founder DoGood; Ximena Daud, DoGood; Joyce Bruce Dennis, Senior Manager EY área de sostenibilidad; y Fernando Íñiguez Sanz, Director del área de People Consulting-Leadership & Culture de EY,
En una mesa moderada posterior moderada por Jorge Aguirre, socio responsable de Workforce del área de People Advisory Services de EY, y Alberto Andreu, en la que intervinieron Tatiana Espinosa de los Monteros, directora de Relaciones Laborales y Diversidad de Telefónica; Ignacio Rivas, Sustainability Talent Workstream Principal Manager de BBVA; y Pilar Rojas Marco, head of corporate culture and diversity de Repsol… se destacaron algunas ideas sobre cómo o incorporar la sostenibilidad en la cultura: acelerar la implantación de tecnología para la captura de los datos que exige la CSRD; desplegar los objetivos ESG en el día a día de la plantilla y en su retribución; hacer vivir el propósito y los valores a través de comportamientos observables susceptibles de incorporarse en la evaluación del desempeño; y flexibilizar los sistemas de control de gestión y las formas de trabajo para impulsar la trasversalidad de tareas y presupuestos.
Para finalizar, Alberto Castilla, de EY, destacó que todo el contenido de las jornadas “de concreta en un solo indicador, el CapEx (capital expenditure), del que dependerá la ambición y el número de oportunidades que tengan las empresas para impulsar la sostenibilidad”. Y terminó destacando la importancia de invertir en tecnología y desarrollo para aterrizar la sostenibilidad de “pájaros y flores” a “números”, de utilizarla como una aliada en las transformaciones culturales, y de cómo la directiva CSRD, a la larga, habrá supuesto una ayuda que simplifique la tarea de las compañías”.
Resumen
En estos tres días hemos debatido sobre el impacto de la sostenibilidad en los órganos de gobierno, en los órganos de gestión, y en la cultura corporativa de las empresas. Una de las principales conclusiones de la semana ha sido que la sostenibilidad impacta en las principales palancas de creación de valor en las empresas y, en consecuencia, en la cuenta de resultados y en el balance. En la misma hemos contacdo con la participación de CEOs; consejeros y presidentes de comisiones de auditaría, riesgos y sostenibilidad; miembros de comités de dirección; directivos de recursos humanos; y representante de la CNMV y los expertos de EY.