EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
III Diálogo Rethinking Sustainability de EY.
El pasado 7 de octubre celebramos el III Diálogo Rethinking Sustainability de EY en el que propusimos a los asistentes identificar la Agenda de los temas de Sostenibilidad para el nuevo curso 2021-2022.
Para ello, contábamos con dos activos importantes. Por un lado, cerca de 120 asistentes on line, que nos dieron sus imputs a través de un proceso interactivo realizado con Mentimeter (la aplicación que permite hacer encuestas en vivo, cuestionarios, etc). Y, por otro, un panel de expertos de primer nivel formado por Roberto Fernández, Director de Responsabilidad Social Corporativa y Reputación de Iberdrola; Elena Valderrábano, Directora Global de Sostenibilidad de Telefónica; e Isabel Garcia Tejerina. Senior Advisor EY y ex Ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente de España.
Con estos dos activos, organizamos un proceso de trabajo que constaba de tres fases. Veámoslas.
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Fase 1
Presentación de temas
Batería de temas que agrupamos en las tres dimensiones en torno a las que se está organizando hoy la agenda de la sostenibilidad: ESG
- En la dimensión ambiental (E), incluimos seis temas: Estrategia de descarbonización: cómo alcanzar el Net Zero; Objetivos Science-based targets (SBTI); Reporte siguiendo recomendaciones de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD); Taxonomía de la UE (Adaptación y mitigación al cambio climático); Economía Circular; y Capital Natural.
- En la dimensión social (S), propusimos estos siete temas: Salud y Seguridad; Conciliación y desconexión laboral; Algoritmos éticos y no discriminatorios; Diversidad; Taxonomía social de la UE; Acción Social; y Cultura corporativa y sostenibilidad.
- En la dimensión gobernanza (G) se recogieron los siguientes temas: Gobierno de la sostenibilidad; Retribución con criterios ESG; Reporting para adaptarse a con la propuesta de la Comisión sobre Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) y a los estándares de la UE; Ratings ESG; Estrategia de sostenibilidad y Cuadro de mando; Debida diligencia y Control interno (Sistemas de control interno de la información no financiera); Aseguramiento razonable; y Financiación sostenible e inversión de impacto.
A esta primera agenda propuesta por EY, nuestros ponentes nos hicieron dos matizaciones. La primera tuvo que ver con la dificultad que, a día de hoy, tiene encajar cada tema dentro de una u otra dimensión de la sostenibilidad, es decir, dentro de la E, la S o la G; y es que no siempre es evidente incluir, por ejemplo, en la dimensión gobernanza un tema que otros pudieran pensar que se incluye en la dimensión social (como es el caso de la diligencia debida). La segunda matización se refirió a la oportunidad de destacar a primer nivel los aspectos relacionados con los derechos humanos, en línea con lo que nos pueda traer la futura directiva de la UE en esta materia.
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Fase 2
Priorización de cada una de las dimensiones ESG
Los asistentes priorizaron, de 1 a 5 (siendo 1 la menor puntuación y 5 la mayor), los temas propuestos en cada una de las tres dimensiones.
- En la dimensión Ambiental, los resultados fueron muy concluyentes y los tres temas más relevantes fueron: (1) Estrategia de descarbonización: hacia el Net Zero; (2) Taxonomía de la UE (Adaptación y mitigación al cambio climático); y (3) Objetivos Science-based targets (SBTI). Vistos los resultados, en el equipo de EY coincidimos claramente con esta priorización.
- En la dimensión Social, los resultados estuvieron más equilibrados (hubo menos diferencias) y los temas más relevantes fueron estos tres: (1) Salud y Seguridad; (2) Conciliación y desconexión laboral; y (3) Diversidad. Hemos de reconocer que nos sorprendió que el capítulo Algoritmos éticos y no discriminatorios no se situó entre el top 3 (ver Gráfico 3), si bien es cierto que, debido a la pandemia, tenía lógica que los temas de salud y seguridad ocupasen del Top 1.
- Respecto de la dimensión Gobernanza, los resultados se equilibraron aún más ya que dos temas “empataron” en resultados (Gobierno de la sostenibilidad y Debida diligencia y Control interno- sistemas de control interno de la información no financiera), mientras que el tercer lugar lo ocupó el cuadro de mando de sostenibilidad.
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Fase 3
Priorización agregada
Tras priorizar los temas más relevantes de las tres dimensiones de la sostenibilidad (ESG), los asistentes realizaron una votación final.
Para ello, configuramos un último panel compuesto de 6 temas (los “Top 2” en cada una de las tres dimensiones). Y los resultados no se hicieron esperar; los dos temas ambientales ocuparon las dos primeras posiciones; los dos de gobernanza, la tercera y cuarta; y los dos sociales, la 5 y 6.
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III Diálogo Rethinking Sustainability de EY
Conclusiones
Compartimos las principales ideas extraídas de este encuentro.
Este ejercicio, con la representatividad limitada que sabemos que tiene, nos ha parecido que ofrece una idea aproximada de los temas a los que tendremos que prestar atención en este curso. Y no solo es una aproximación a los temas, sino que también nos permite extraer algunas conclusiones:
- La dimensión ambiental es, hoy por hoy, el mascarón de proa de la agenda de sostenibilidad. Como afirmaba en su ponencia, Isabel García Tejerina, lo ambiental es la principal prioridad tanto para los poderes públicos como para la iniciativa privada. Y en esta misma línea, Elena Valderrábano destacó que el objetivo de Europa de ser un continente neutro en carbono en 2050 no será posible sin el sector de las TIC.
- La dimensión gobierno, que ha sido considerada por algunos la “hermana pequeña de la sostenibilidad” porque pudiera parecer un aspecto técnico, patrimonio de las áreas jurídicas de la empresa, crece en relevancia. Ya no se trata solo de un elemento de técnica jurídica, sino que tiene que impregnar todos los estratos en el proceso de toma de decisiones. Así no recordaba Roberto Fernández, que explicó cómo se inserta la sostenibilidad en Iberdrola, desde los estatutos, al proceso diario de toma de decisiones.
- La dimensión social, que hasta hace no mucho había generado un “efecto halo” sobre todos los aspectos vinculados a la RSC y la sostenibilidad, pasa a un tercer plano. Quizá la Taxonomía social, el proyecto en marcha en la Unión Europea, pueda contribuir a volver a elevar su perfil; pero, curiosamente, este tema se priorizó en último lugar, junto con la Acción Social, en la votación sobre los temas relevantes de esta agenda.
A continuación, por si resulta de tu interés, compartimos contigo el vídeo completo de este III Diálogo Rethinking Sustainability de EY:
Resumen
Si nos permiten el chascarrillo, el acrónimo ESG quizá podría redenominarse como EGS, si es que queremos reflejar la relevancia que tienen, a día de hoy, las tres dimensiones de la sostenibilidad. En todo caso, a nosotros, en EY, en ejercicio que hemos realizado nos ha ayudado a definir nuestra agenda de prioridades para nuestros próximos diálogos. Así que, el próximo diálogo tendrá lugar el día 25 de noviembre y tratará sobre la Estrategia de descarbonización: cómo alcanzar el Net Zero. Os esperamos.