EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
Implementar recortes demasiado drásticos en fases de dificultades económicas puede dar lugar a un riesgo de pérdida de relevancia en el futuro. Los recortes de hoy deberían impulsar el crecimiento del mañana
En un momento en el que las dificultades económicas, las subidas de precios y la inestabilidad geopolítica se han vuelto la norma, no es extraño que tanto los consumidores como las empresas que les sirven opten por no exponerse demasiado, apretarse el cinturón y esperar a que amaine la tormenta. Una situación como esta hace evidente la necesidad de contar con programas de reducción de costes que se integren en modelos operativos optimizados y permitan aumentar la resiliencia organizativa.
Desde el equipo de EY-Parthenon hemos elaborado un documento que aborda este y otros temas, en base a la encuesta EY 2023 CEO Outlook, realizada a 1.200 CEOs de empresas líderes de productos de consumo y distribución minorista.
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En fases de dificultades económicas se suele recurrir a la reducción de costes. Sin embargo, en un contexto de múltiples disrupciones como el actual, esa actitud entraña el riesgo de ser reactivos en lugar de proactivos.
El establecimiento de referencias con el sector y empresas comparables puede ayudar a identificar fuentes de ahorro inmediatas. No obstante, si queremos impulsar el crecimiento al tiempo que reducimos los costes, debemos adoptar una visión a más largo plazo que nos permita invertir en eficiencia.
Adoptar un enfoque más estratégico para equilibrar costes y crecimiento: definir cuál debería ser el modelo operativo, qué lo caracterizará y qué valor aportará.
Resumen
La reducción de costes es una parte necesaria de cualquier ciclo de negocio y las empresas pueden conseguir ahorros operativos rápidos comparando su gasto con el de otros actores del sector. Sin embargo, en un contexto en el que “la disrupción es la norma”, las empresas deberían perfilar las necesidades futuras de su modelo operativo para acometer recortes e inversiones estratégicas que respalden la resiliencia de hoy y la relevancia de mañana.