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La diversidad y la inclusión significan crecimiento

La capacidad de invitar, aprovechar y aprender de diferentes perspectivas es clave para cumplir con nuestros clientes.

La diversidad tiene que ver con las diferencias. En EY, pensamos ampliamente sobre las diferencias, que incluyen la nacionalidad, los antecedentes, la educación, el género, la etnia, la generación, la edad, los estilos de trabajo y pensamiento, los antecedentes religiosos, la orientación sexual, las habilidades, las experiencias y las habilidades técnicas. También hay diferencias según la geografía, la línea de servicio, el sector y la función.

La inclusión consiste en aprovechar estas diferencias para lograr mejores resultados empresariales. Se trata de crear un entorno en el que las personas de EY se sientan y sean valoradas, en el que sientan que pertenecen y aporten lo mejor de sí mismas en cada encuentro.

Creemos que solo los equipos de más alto rendimiento que maximizan el poder de las diferentes perspectivas y orígenes tendrán éxito en el entorno rápidamente cambiante traído por la globalización. Estos equipos son diversos e inclusivos, capaces de invitar y aprender de otras perspectivas. Nuestra capacidad para incluir varios puntos de vista en nuestra mentalidad, comportamientos y operaciones es fundamental para impulsar la innovación, construir relaciones sólidas y ofrecer los mejores enfoques para nuestros clientes.

Es más importante que nunca que las organizaciones creen un entorno en el que los empleados sientan que pertenecen, al tiempo que celebran y reconocen la singularidad. Es fundamental para construir un entorno inclusivo en el que todos puedan prosperar y florezcan las relaciones y la innovación.

La presidenta global y directora ejecutiva de EY, Janet Truncale, dijo que "la diversidad, la equidad y la inclusión son fundamentales para dar forma a nuestro futuro con confianza y construir un mundo laboral mejor. Diversas opiniones y habilidades conducen a las mejores respuestas para los clientes de EY y la organización de EY. No obtenemos esas diversas opiniones y habilidades reuniendo a personas que se ven, piensan y actúan de la misma manera, o que han tenido experiencias de vida similares. Estamos comprometidos a construir equipos de alto rendimiento a través del poder de la diversidad y a brindar oportunidades de crecimiento equitativas a nuestra gente en todo el mundo".


Business development concept and teamwork in new start-up company in South East Asia with ethnically and age diverse business people

No obtenemos esas diversas opiniones y habilidades reuniendo a personas que se ven, piensan y actúan de la misma manera, o que han tenido experiencias de vida similares.

Janet Truncale<br>
EY Global Chair and CEO

Logros y reconocimientos

Los profesionales de EY trabajan duro todos los días para ayudar a construir un mejor mundo laboral para los clientes, la gente de EY y nuestras comunidades. Es motivo de orgullo cuando organizaciones respetadas reconocen estos esfuerzos. A continuación se muestra una colección de premios y reconocimientos recientes.


Resumen

En el entorno dinámico y digital actual, los equipos deben ser capaces de sortear con éxito las disrupciones y conciliar rápidamente las expectativas contrapuestas. Los equipos diversos e inclusivos son esenciales para aprovechar diferentes perspectivas para resolver problemas complejos y proporcionar un enfoque razonable a los clientes.