EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Transformación empresarial a través de servicios en la nube
InConsulting
Libera la agilidad, la eficiencia y la innovación de los servicios empresariales componibles. La transformación empresarial de EY a través de los servicios en la nube ayuda a las organizaciones a convertir la disrupción tecnológica en valor y crea valor a largo plazo para los clientes, las personas, la sociedad y las empresas al innovar en la nube.
Usa los servicios empresariales componibles y las plataformas de innovación que elijas, basadas en hiperescaladores globales.
Innovación
Desarrolla la capacidad empresarial para anticipar y crear cambios al tiempo que acelera el tiempo de comercialización y el tiempo de creación de valor.
Eficacia
Disminuye los costos de operación mediante la adopción de una arquitectura escalable y ágil y el uso de modelos de precios adecuados para su propósito.
El desafío de tu negocio
La evolución de los modelos de negocio y las tecnologías emergentes están haciendo posible la adopción y el crecimiento exponencial de las empresas. Los líderes reconocen que si no adaptan su estrategia tecnológica y su transformación en la nube a los clientes del mañana, se quedarán atrás de la competencia.
Además de las megatendencias tecnológicas, los líderes se enfrentan a preguntas apremiantes de la industria:
Banca y Mercado de Capitales: ¿cómo puedo aprovechar la tecnología en la nube para el control de costes y la gestión de riesgos?
Tecnología, Medios y Telecomunicaciones: ¿cómo pueden las estrategias en la nube mejorar la experiencia del cliente y los flujos de trabajo de los empleados?
Gobierno y Sector Público: ¿cómo puedo digitalizar los sistemas de finanzas públicas utilizando la tecnología y la nube para mejorar la experiencia de las partes interesadas?
Productos de consumo y retail: ¿cómo puedo acelerar la segmentación de clientes con inversiones en tecnología y nube?
Manufactura avanzada: ¿cómo puede la tecnología en la nube aportar innovación, mantenimiento predictivo y agilidad basada en datos a las cadenas de suministro y las operaciones?
Ciencias de la salud y la vida: ¿cómo pueden la tecnología y la nube facilitar el análisis de la planta al paciente a partir de fuentes de datos dispares?
Private equity: ¿cuál es la mejor manera de utilizar toda la pila de tecnología en la nube para satisfacer las expectativas de los inversores?
Seguros: ¿cómo puede una estrategia en la nube simplificar los costos y acelerar la innovación de productos y el tiempo de comercialización?
Características y funcionalidad de la solución
Los equipos de EY aportan una profunda experiencia en dominios de negocio e innovación específica del sector, lo que permite a las organizaciones traducir mejor sus necesidades específicas en una estrategia tecnológica y en la nube convincente entregada por profesionales sólidos.
Define cómo la tecnología emergente y la nube impulsarán sus ambiciones empresariales en función de los conocimientos, el mercado, el negocio y los conocimientos externos.
Posiciona las inversiones en tecnología para abordar los principales desafíos y oportunidades del negocio.
Los equipos de EY aprovechan un historial de éxito tecnológico y en la nube para ayudar a las organizaciones a desarrollar ecosistemas más seguros, conectados y armonizados.
Traducir una visión y una estrategia en un cambio empresarial efectivo, haciendo que la arquitectura empresarial sea la administradora del viaje de transformación.
Tomar mejores decisiones de inversión en tecnología a través de mejores decisiones de reutilización, construcción y compra.
Integrar funciones y procesos arquitectónicos dentro de metodologías ágiles para impulsar la innovación y respaldar modelos de negocio en evolución.
Los equipos de EY comprenden profundamente los modelos operativos que son ágiles, impulsados por la experiencia, verdaderamente digitales y centrados en la ejecución.
Definir los elementos de "cómo" y "quién" que aportan estructura, centros de excelencia, agilidad, escalabilidad y capacidades para entregar valor a una organización de IT de alto rendimiento.
Trasladar los modelos operativos a procesos y estructuras organizativas con los humanos en el centro.
Mejorar la participación del cliente a través del desarrollo y la entrega de soluciones y servicios diseñados pensando en el cliente.
Desarrollar la adaptabilidad organizacional a través de la adopción de metodologías ágiles y modelos de servicios, ayudando a las organizaciones a pivotar rápidamente para abordar nuevas oportunidades.
Mejorar la orientación al cliente y la capacidad de responder a las oportunidades a medida que surgen, lo que ayuda a habilitar oportunidades de creación de valor.
Diseñar estrategias de abastecimiento flexibles y escalables y colaboración contemporánea.
Los equipos de EY potencian las organizaciones para innovar y ayudar a ofrecer un valor de negocio exponencial.
Aprovecha las tecnologías y los principios nativos de la nube para ayudar a maximizar la agilidad, la escalabilidad y la eficiencia del negocio.
Diseña las operaciones, la infraestructura y las aplicaciones con un enfoque centrado en la nube y seguro por diseño desde el principio.
Los equipos de EY tienen una profunda experiencia en resiliencia empresarial del sector en los dominios de la tecnología y la nube, y comprenden las diferencias regionales en el perfil de riesgo.
Mejora la resiliencia de los sistemas basados en la nube y mitigue el impacto de posibles interrupciones extremas del servicio digital.
Genera disponibilidad, confiabilidad y rendimiento continuos para aplicaciones y servicios.
Los equipos de EY se centran en la tecnología de creación de valor y las estrategias en la nube, y tienen la experiencia necesaria para comparar las transformaciones con las de la competencia.
Evalúa su posición en un "índice de valor de la tecnología y la nube", teniendo en cuenta los riesgos y los inhibidores de sus ambiciones.
Incorpora los principios de operaciones financieras (FinOps, por sus siglas en inglés) para ayudar a optimizar la responsabilidad financiera y compararlos con los estándares del mercado y de sus pares.
Apoya la justificación (ROI) a las partes interesadas y asegure un mayor soporte para las iniciativas tecnológicas y en la nube.
Los equipos de EY entienden qué capacidades de la nube necesitan las organizaciones para desarrollar para el éxito empresarial.
Asesorar, identificar, analizar, diseñar, diseñar e implementar nuevas capacidades para la modernización y migración a la nube.
Mejorar las aplicaciones mediante la rearquitectura en la nube, lo que ayuda a garantizar una contribución de valor óptima para el éxito empresarial.
Crear capacidades mejoradas en la nube que optimicen los procesos y ayuden a permitir una implementación más rápida de aplicaciones y servicios, lo que aumenta la eficiencia y la agilidad operativas generales.
Descargar las actividades no esenciales aprovechando los servicios y socios en la nube, lo que les permite centrarse en las funciones empresariales principales y las iniciativas estratégicas.
Acelerar el desarrollo de productos y reduzca el tiempo de comercialización a través de capacidades mejoradas en la nube.
Simplificar la infraestructura a través de arquitecturas y servicios modernos en la nube, lo que reduce la complejidad y la sobrecarga operativa.
Los equipos de EY aprovechan las nubes industriales de EY con un enfoque sectorial, proporcionando funcionalidades específicas de la industria adaptadas a las necesidades y requisitos únicos de las empresas.
Acelerar los viajes de SaaS empresarial con SAP Rise, ServiceNow, EY industry clouds con enfoque sectorial, así como Dynamics 365 y nubes de sostenibilidad.
Adoptar soluciones SaaS para acelerar la entrega de nuevas capacidades, lo que les permite obtener valor más rápido y responder rápidamente a los cambios del mercado.
Integrarse a la perfección con otras aplicaciones empresariales y socios del ecosistema, mejorando la colaboración y el intercambio de datos.
Delegar la gestión de TI a los proveedores de SaaS, lo que les permite centrarse en las competencias básicas y las iniciativas estratégicas.
EY.ai
Las soluciones de EY están respaldadas por EY.ai, una plataforma unificadora que conecta a la perfección las capacidades de la IA.
La organización EY cuenta con la experiencia, la inversión y el talento necesarios para crear tecnología que genere valor y estrategias en la nube en diferentes industrias:
Más de 18.000 profesionales de la nube
Más de 19.000 certificaciones en la nube con Azure, AWS, GCP, Ali e IBM Cloud
Más de 50 espacios globales de innovación
Alianzas EY y ecosistema de relaciones
El ecosistema de socios de EY te ayudará a prosperar. Colaboramos, cocreamos e innovamos con organizaciones líderes como Microsoft, SAP, ServiceNow, IBM RedHat e Infosys para impulsar la transformación, el rendimiento y el crecimiento. Nuestra profundidad de las capacidades y conocimientos de la nube y la tecnología pueden ayudarlo a transformarse a velocidad y escala.
Agenda en la nube
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¿Cómo puede la nube pública transformar la función financiera, sin romper el banco?
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The better the answer
Centrarse en los objetivos a largo plazo y añadir valor allí donde es importante
Durante ocho semanas, invitamos a los líderes del cambio del banco a los Centros de Innovación de EY.
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The better the world works
Satisfacer las expectativas de los clientes en un panorama en constante cambio
En un sector en el que el más rápido compite con el más grande, la nube es una parte importante de la solución. Los clientes esperan un servicio instantáneo y personalizado sin importar el tamaño de la organización.
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